Portrait Du Prince De Nemours

Julie. Quand son mari sommeilla, madame d’Aiglemont le contempla à plusieurs reprises. Au dernier regard qu’elle lui jeta, un cahot fit tomber sur les genoux de la – 24 – jeune femme un médaillon suspendu à son cou par une chaîne de deuil, et le portrait de son père lui apparut soudain. À cet aspect, des larmes, jusque-là réprimées, roulèrent dans ses yeux. L’Anglais vit peut-être les traces humides et brillantes que ces pleurs laissèrent un moment sur les joues pâles de la comtesse, mais que l’air

Quand son mari sommeilla, madame d’Aiglemont le contempla à plusieurs reprises. Au dernier regard qu’elle lui jeta, un cahot fit tomber sur les genoux de la – 24 – jeune femme un médaillon suspendu à son cou par une chaîne de deuil, et le portrait de son père lui apparut soudain. À cet aspect, des larmes, jusque-là réprimées, roulèrent dans ses yeux. L’Anglais vit peut-être les traces humides et brillantes que ces pleurs laissèrent un moment sur les joues pâles de la comtesse, mais que l’air

parce qu’il est à côté de toi, c’est ça ? – Non ! s’écria Madeline en riant. Il est allé enregistrer nos bagages. Je dis ça parce que je le pense ! Elle s’arrêta devant un kiosque à journaux. Mises bout à bout, les unes des quotidiens brossaient le portrait d’un monde à la dérive qui avait hypothéqué son avenir : crise économique, chômage, scandales politiques, exaspération sociale, catastrophes écologiques… – Tu n’as pas peur qu’avec Raphaël ta vie soit prévisible ? assena Juliane. – Ce n’est pas une

ce n’est pas la seule. Si une autorité est déjà établie pour enrayer la violence, le rationnement peut s’opérer par décision du souverain, qu’elle soit discrétionnaire ou délimitée par des critères de mérite, de beauté, de rapport personnel avec le prince ou d’appartenance à une classe (népotisme), à un sexe, à une famille, à une nation. Le rationnement peut encore être géré par la queue ou par la loterie 3. On peut aussi convenir d’attribuer la chose au premier occupant ou à celui qui par son travail

en organisation par processus ........................... 376 L’entreprise au plus juste ou lean company, toujours d’actualité ...... 377 Exemple d’une entreprise qui s’est réorganisée sur la base de processus apportant de la valeur : Du Pont De Nemours .............. 378 Une réorganisation mondiale fondée sur la Valeur au début des années 1990.................................................................................... 379 Le cas de Du Pont Agricultural Products .........................

l’origine du modèle français d’enseignement technique si différent des modèles britanniques ou allemands. Si l’enseignement industriel fut, en France, très précoce, c’est aux philanthropes qu’on le doit. Dès 1790, le duc de La RochefoucaultLiancourt, le prince de Limay, créent des écoles pour les jeunes ouvriers. Tous deux sont industriels, ils voient la nécessité de remplacer le cadre traditionnel de l’apprentissage que la Révolution vient de détruire en supprimant les corporations. Dès 1802, le gouvernement

en organisation par processus ........................... 376 L’entreprise au plus juste ou lean company, toujours d’actualité ...... 377 Exemple d’une entreprise qui s’est réorganisée sur la base de processus apportant de la valeur : Du Pont De Nemours .............. 378 Une réorganisation mondiale fondée sur la Valeur au début des années 1990.................................................................................... 379 Le cas de Du Pont Agricultural Products .........................

par A.P. Sloan chez Dupont de Nemours dans les années 1920 (pyramide des ratios) P001­070­9782100521678.qxd  3/07/08  15:24  Page 22 22 CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Dans les deux cas, il suffit, à des fins de contrôle de gestion, de compléter les outils mentionnés à propos des centres de profit par un bilan indiquant les actifs (nets) maîtrisés par le centre. Cette technique et cette manière de voir ont été développées chez Dupont de Nemours dans les années 1920 avant de devenir une

on investment proposée par A.P. Sloan chez Dupont de Nemours dans les années 1920 (pyramide des ratios) 22 CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Dans les deux cas, il suffit, à des fins de contrôle de gestion, de compléter les outils mentionnés à propos des centres de profit par un bilan indiquant les actifs (nets) maîtrisés par le centre. Cette technique et cette manière de voir ont été développées chez Dupont de Nemours dans les années 1920 avant de devenir une référence incontournable

Sloan chez Dupont de Nemours dans les années 1920 (pyramide des ratios) P001-070-9782100521678.qxd 22 3/07/08 15:24 Page 22 CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Dans les deux cas, il suffit, à des fins de contrôle de gestion, de compléter les outils mentionnés à propos des centres de profit par un bilan indiquant les actifs (nets) maîtrisés par le centre. Cette technique et cette manière de voir ont été développées chez Dupont de Nemours dans les années 1920