Positionnement Adidas

|ADIDAS (A) |NIKE (B) |ASICS (C) |REEBOK (D) | |Nombre de magasins distribuant la marque |8 |6 |4 |5 | |DN disponibilité numérique |80% |60% |40% |50% | La marque la plus implantée dans les points de vente de la zone étudiée est Adidas avec 80% de présence

Étude de cas Adidas Sujet : Adidas, le marché des chaussures de sport. [Texte] [Texte] Introduction Depuis plusieurs années, le marché des chaussures de sport est en pleine expansion. Le sport n’est plus uniquement une pratique physique, c’est aussi un véritable phénomène de mode, où l’apparence est désormais aussi importante que la performance. C’est ainsi qu’un nouveau style vestimentaire est né : le street-wear, qui a contribué au gonflement des ventes des chaussures de sports depuis

CHRONOLOGIE D'ADIDAS 1949 : Lancement de la marque Adidas par l'allemand Adi (Adolf) Dassler.1959 : Implantation d'une usine en France sous la direction de Horst Dassler.1990 : Rachat de la société par Bernard Tapie.1993 : Robert Louis-Dreyfus nouveau président.1997 : Acquisition de Salomon (séparation en 2005).2001 : Herbert Hainer nouveau PDG.Ouverture des premiers magasins à l'international.2002 : Ouverture du siège en Amérique du nord, Erich Stamminger en est le directeur général.Yohji Yamamoto

Adidas Case [pic] SWOT ANALYSIS 1- Internal Analysis | |Strengths |Weaknesses | |Place/Market shares |One of the 3 leaders in the sporting goods market |The world leader is Nike, Adidas is only second. | |Growth |worldwide. |In the French running market, it has only 20,2%

sport a pris une place importante dans la société : L'Equipe est aujourd'hui le premier quotidien de France, devant Le Monde. Les jeux vidéo les plus achetés concernent le sport (GranTurismo, Fifa Soccer…). Les jeunes s'habillent avec des vêtements (Adidas, Reebok, NIKE, Fila, Caterpillar, New Balance, Aigle, Timberland, Quicksilver, Oxbow…) qui incarnent pour la plupart, des modes de vie sportifs. Un moyen de développement personnel et de communion : le sport incarne la volonté de « gagner », de cultiver

Corporate Identity & Branding DOSSIER SPÉCIAL ADIDAS : la remise en orbite d’une marque La fameuse «marque aux trois bandes », indissociable de tous les grands évènements sportifs de l’après-guerre, avait tellement perdu de vitesse à la fin des années 80, au profit des NIKE et autres REEBOK, qu’on l’imaginait disparaître des stades à tout jamais. Un petit détour par le show-biz américain aura permis à ADIDAS de repositionner sa marque, de séduire à nouveau un jeune public et revenir ainsi au

Historical b) Products c) Distribution d) Marketing strategy III- Conclusion a) Result b) Our point of vue Sources I- Introduction a) General informations Nike and Adidas are two traded sportswear and equipment makers, suppliers of athletic shoes, apparel and sports equipment… Nike is currently the world leader of this market, with 32% of market shares, and a high turnover which reaches 16 billion $ in 2006, while

médiation échoue. Le 30 septembre 2005, la Cour d’Appel de Paris condamne le Consortium de Réalisation à payer 135 millions d’euros à M. Tapie. La cour fixe le préjudice subit à 66 millions d’euros augmentés de l’inflation et de la hausse du titre Adidas. Le CDR forme un pourvoi. Le 9 octobre 2006, la Cour de Cassation casse l’arrêt de la Cour d’Appel de Paris, jugeant qu’elle n’a pas mis en évidence une faute du Crédit Lyonnais, et annule de fait l’indemnisation de 135 millions d’euros. Compte tenu

SPORTS, MEDIAS ET CONSOMMATION La communication d’adidas « adidas vous rend meilleur » - Lomu II Le film publicitaire que nous allons analyser s’inscrit dans la campagne publicitaire « Forever sport » que l’équipementier sportif allemand a lancé à partir de la fin des années 90. Cette publicité plus particulièrement a été diffusée en 2001 et était destinée exclusivement au marché européen. Jusqu’à la Coupe du monde France ‘98, adidas avait axé ses publicités sur son sport de prédilection, le football

Pou Chen. Sur place, nous serinait-on lors de notre dernier reportage, les 37 000 ouvriers bénéficient de soins médicaux, travaillent «à peine» soixante heures par semaine et vivent à huit dans des chambres proprettes avec douche. Mais surprise : Adidas, Puma et New Balance débitent aussi des baskets au kilomètre dans cette même usine. Sans communiquer sur le traitement supposé «royal» des employés. Question de culture, tranche David Boje, un universitaire spécialisé dans l’étude des sous-traitants