Positionnement Automobile

Thomas DINGENEN – Keyne KEDIMI – Mounia BENDERDOUCHE – Julie RIOLS Sommaire I. II. III. IV. Description de la marque Evolution du positionnement Cible Positionnement & image de marque  Carte perceptuelle V. Un marketing mix cohérent  Produit, prix, communication, distribution I. Description de la marque  La plus grande marque de confitures française  Créée en 1961 Emballage déposé   Entreprise familiale «Bonne Maman » : surnom de la grand-mère

produits en magasin. iii. Clé de voûte Clé de voûte Positionnement : Offrir constamment des nouveaux vêtements et chaussures créatifs pour enfants de 0 à 14 ans au meilleur rapport qualité prix afin d’être le spécialiste des enfants sur le secteur entrée de gamme. « Chez DP ...am, nous développons nos boutiques autour d’une idée unique : nos vêtements, nos enfants, c’est du pareil au même ! Un positionnement qui nous permet de créer, chaque jour, des produits ludiques, créatifs

Recommandation d’extension de la marque : Smoothie : + : Marché jeune en croissance depuis 2 ans. Faible mais réelle Innovation sur le marché et cohérence avec le positionnement de la marque et valeurs Produit santé et plaisir - : marché encore trop jeune, risques de croissance ? Jus lactés : + : Produit santé et plaisir, innovation sur le marché, mais déjà commencé par danone - : cohérence image ? tp calorique, le pur jus de tropicana pas la même politique du 100% pur jus Marché

Fauchon a donc décidé de réinvestir le site historique de la place de la Madeleine (en vendant ses autres boutiques parisiennes) et de se développer davantage à l’international. L’entreprise tente également de rajeunir son image, de changer son positionnement et de devenir d’ici quelques années « la griffe du luxe alimentaire ». Pour cela, une importante campagne de publicité, reprenant les codes de la mode et des cosmétiques, a été mise en place. Les logos, les couleurs de Fauchon, le merchandising

niveau limite de chargement du meuble est indiqué. Les meubles de vente sont de différents types : verticaux, horizontaux, à service arrière ou à libre service, ouverts ou fermés avec portes ou couvercles. 1- Positionnement : Les approches traditionnelles du positionnement s'articulent autour de la définition et de la différenciation de la marque, qui détermine la relation entre le produit et ses concurrents. Définir la marque consiste à indiquer au consommateur les caractéristiques

construit l’affiche promotionnelle d’un groupe d’étudiants qui ont monté un film documentaire sur l’immigration en région, dans le cadre du cours de Démarche d’intégration des acquis en Sciences humaines. Production individuelle (affiche) Positionnement : Le positionnement de l’affiche publicitaire est de promouvoir un organisme peu connu en région. C’est en effet cela qui pourrait attirer plusieurs personnes à venir voir le film documentaire. Les immigrants sont bien présents dans notre société et ce

Marketing Mix Produit : Prix : Fast-Break est vendu 2,50 euros dans les distributeurs et 2 euros en supermarché. Ce prix correspond à un produit haut de gamme fidèle à notre positionnement sur le marché. Le prix ne s’aligne pas auprès de la concurrence car, actuellement en France, nous sommes novateurs. Le prix de fast-break prends en compte les coûts de revient, les coûts d’image, la concurrence ainsi que la distribution. Nous adoptons une stratégie de différenciation afin de fixer le prix

attentes et les incitera à voter pour le candidat choisi. Le marketing associatif : Si le marketing associatif met en place des principes qui s’appliquent au marketing commercial : évaluation des besoins et des attentes, choix du public cible, positionnement de l'association, évaluation des résultats... il s'en distingue essentiellement en ce qu'il ne vise pas la recherche de création de valeur (entre autre monétaire) pour l'entreprise, mais l'atteinte d'objectifs non commerciaux. Le marketing

sérieux de votre projet 3 Permettre au lecteur de se projeter comme l’un de vos clients ✤ Contenu à développer Ce qui compte pour l'investisseur 4 Comprendre que votre produit / service répond bien aux besoins de votre cible 5 Comprendre votre positionnement 6 Comprendre que le potentiel de clients est suffisant pour assurer la pérennité du projet 7 Comprendre que vous pouvez prendre une place sur ce marché et donc que votre projet a une viabilité économique ✤ ✤ Bonnes pratiques et astuces

eux, avec la politique générale de l’entreprise, avec son positionnement * Hiérarchiser : quel objectif est prioritaire ? il ne doit pas y avoir de conflit d’intérêt = privilégier certains objectifs. III. DEFINIR LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES f. Le choix du portefeuille d’activité g. Ciblage : choisir le ou les segments de marché sur lesquels l’entreprise va être présente h. Le positionnement  i. choix de la politique de marque IV. FORMULATION