Positionnement Ciblage Segmentation Lvmh

éditoriale », les programmes, sujets et thématiques les plus pertinents, les écueils à éviter. Toutes ces leçons tirées de l’expérience contribuent à structurer la création de contenus en fonction des secteurs, des objectifs. La segmentation des contenus devient plus fine, leur ciblage aussi. N’importe quelle marque ne peut faire n’importe quel contenu, il faut savoir combiner intelligemment les types de contenus et les formats, avec les objectifs et le secteur de la marque. Passé l’émerveillement des premiers

stimulus, le RFID (Radio Frequency Identification) qui, en se substituant au code barres, permettra la traçabilité des objets. En effet, sur ce marché encore émergent, ces leaders sont souvent des sociétés spécialisées dont l’identification et le positionnement en tant que fournisseurs sont complexes. Les gains de productivité concernent principalement les directions opérationnelles de l’entreprise (forces commerciales, techniciens de maintenance…) alors que les solutions sont proposées par des acteurs

marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE Les modèles d’instructions créatives La stratégie créative

: le 11 septembre 2001 et l’arrivée de l’Euro. Il y a une légère augmentation de 5,6% du coût de la publicité extérieure en 2005 par rapport à 2004. Le marché de l’affichage évolue et s’organise avec par exemple, la mise en place de processus de ciblage : l’affichage va passer de média de masse à un média plus sélectif, les afficheurs vont pouvoir proposer aux annonceurs des timeshare par rapport aux audiences. Elle sera donc plus quantifiable et adaptable selon les besoins des annonceurs et leurs

parfois amené, pour différentes raisons, { faire appel à des intermédiaires du placement. Il nous semble donc important de situer l’entreprise { l’intérieur de cette chaîne et d’identifier la raison d’être de ces intermédiaires, leurs rôles et positionnement. Ils encadrent le «marché du placement» en favorisant l’insertion des chômeurs (vocation légale des agences publiques), en favorisant la mobilité de certaines catégories de personnel (Cadres de l’APEC) ou en aidant à l’insertion des jeunes

et création d’entreprise Ce module a pour objectif d’apprendre la réalisation d’un Business Plan ou plan d’affaires : conception de projet chiffré de création ou de développement d’entreprise. Plusieurs étapes sont abordées : étude de faisabilité, ciblage des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité. Stratégie d’entreprise Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents

directe, une valorisation d’image 2.3.2 Les mesures du retour sur investissement du sponsoring 2.3.3 Quelles différences d’images entre le mécénat et le sponsoring et quelle visibilité pour les marques ? III. Le sponsoring et le mécénat : du positionnement stratégique à la mise en œuvre opérationnelle p.43 3.1 Mise en place d’une politique de mécénat ou de sponsoring p.43 3.1.1 Définir les objectifs 3.1.2 Définir l’approche stratégique 3.1.3 Comment acquérir de la visibilité et une légitimité

et création d’entreprise Ce module a pour objectif d’apprendre la réalisation d’un Business Plan ou plan d’affaires : conception de projet chiffré de création ou de développement d’entreprise. Plusieurs étapes sont abordées : étude de faisabilité, ciblage des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité. Stratégie d’entreprise Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents

s’intéresse aux marchés musulmans, elle devra certainement aller en Asie d’abord, plutôt qu’en Afrique ou au Moyen-Orient (voir annexe 2). © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit ➤ Comment segmenter les populations musulmanes ? La segmentation des populations musulmanes est une question délicate, parce que la référence religieuse n’est pas nécessairement le seul critère de différenciation. Le 1. Beijing Review, septembre 1-7, 1997. 2. La plus grande communauté musulmane chinoise se

quelques disparités existent tout de même. En reprenant les données par innovation et par secteur, le graphique suivant met en évidence les écarts de positionnement des secteurs étudiés en fonction du degré d’innovation (calculé à partir des notes obtenues globalement par secteur) et du nombre de besoins satisfaits par les innovations commerciales. Positionnement des secteurs pour l’innovation commerciale en 2011, en termes de degré d’innovation et de tendances satisfaites Degré d'innovation 1,9 Services