Positionnement Citadines

……………………………………...…...p12 - étude de marché ……………….………………………………......p12 - suivi de la position concurrentielle ...…………….………...……..p20 2) Stratégie marketing …………………………………………p21 - clientèle cible ………………………………………………...……p21 - détermination du positionnement …………………………...……..p21 - marketing mix …………………………………………………......p22 3) Publicité ……………………………………………...……....p23 - mise en œuvre des campagnes de pub …………………….……....p23 - relation client ……..……………………………………………….p27 Conclusion Aujourd’hui

de la marque EVIAN : b- Le concurrent direct d’Evian est la marque Volvic 93 puisqu’elle se positionne de façon similaire à Evian sur le marché des eaux comme une eau de « Source » et une eau « Vitale » (Cf. mapping des positionnement des marques d’eaux ). Les marques Arvie et Hépar positionnées « eau médicament », Contrex et Célestins, positionnées eaux « beauté » sont des concurrents indirects de d’Evian puisque ce dernier se positionne aussi, dans sa communication, comme

• P’tit Mars • L’Oléane • M.D.D • Olivert • Le Blanc • Perle et Doussa • Un nouveau produit : la lessive en bâtonnets I.5. Le positionnement du nouvel ensemble I.5.1. Le marché I.5.2. Les formats et les zones de distribution I.5.3. Les prix II. Les différents canaux de distribution et choix du circuit II.1. Les différents canaux de distribution

2. ANALYSE SWOT 9 2.1. Bilan du Diagnostic Externe 9 2.2. Bilan de l’analyse interne 9 2.3. Bilan Global 9 3. OBJECTIFS 10 3.1. Objectif marketing 10 3.2. Orientation stratégique 10 4. STRATEGIE 11 4.2. Cible 12 4.3. Positionnement 12 5. MARKETING MIX 13 5.1. Le produit 13 5.1.1. Le Contenu 13 5.1.2. La gamme 14 5.1.3. Le contenant 14 5.1.4. La marque 14 5.2. Le Prix 14 5.3. La Distribution 15 5.4. La Communication 15 6. BRIEF PACKAGING 16

diagnostic s'effectue en deux temps, il s'agit de :    effectuer l'analyse de la situation : on peut utiliser différentes grilles d'analyse telles que l'analyse SWOT, les 5 forces de Porter , la matrice BCG, les 4 p's, le losange de positionnement ; structurer ensuite les données issues de l'analyse pour déduire les facteurs clés de succès c'est-à-dire les 4 ou 5 facteurs qui semblent, selon votre analyse, vraiment essentiels pour l'entreprise réussisse sur le marché ou résolve la situation

PRODUITS LAITIERS FRAIS Table des matières 1 Introduction -3- 2 Analyse de l’environnement -3-  Consommateurs  Concurrence 3 La gamme des produits  Diversité -4-  Innovation -5- 4 Distribution 5 Positionnement mondial -6- 6 Politique d’expansion géographique -7- 7 Politique prix -8- 8 Communication -9- 9 Conclusion -10- Bibliographie -10- 1- INTRODUCTION La présence au niveau mondial du Groupe Danone

......................25 9) Ciblage marketing ......................................................................................27 10) Étapes d'une Étude de Marché .................................................................29 11) Positionnement ..........................................................................................34 12) Stratégie de prix sur Internet ....................................................................37 13) Distribution, Canal de Distribution, …

disposition de l’entreprise pour influencer le marché cible. * Le marketing mix est l’instrument de la cohérence d’un ensemble d’actions. Marché cible ------------------------------------------------- Marketing mix Produit Concept, positionnement Caractéristiques Marque Design Conditionnement Prix Tarifs Remises Conditions de paiement, de crédit Distribution Canaux Points de vente Stocks Entrepôts Franchise Force de vente Communication Publicité Promotion Relations

& de fidéliser. Il faut faire attention que cela dépend d’une personne à l’autre. Différence entre stratégie publicitaire & stratégie créative Objectif de communication Objectif créatif Le message découlera directement de ces objectifs. Positionnement Promesse + Tableau avec les éléments matériels & immatériels. La stratégie média = construction du plan média Stratégie publicitaire A bien lire car notre en plus : EXAMEN !! La stratégie publicitaire est déterminée en entreprise

A. La stratégie marketing de Thiais Village. * Le positionnement  Bien que Thiais soit un centre commercial regroupant des enseignes, Altarea à fait des choix stratégiques lors de sa conception et lors de sa création, et notamment en définissant un positionnement stratégique de Thiais Village. En effet tout pôle de distribution (offrant des biens ou des services) a une formule de distribution qui lui est propre. Le positionnement stratégique des formules de distribution peut se définir