Positionnement Concurrentiel Cosmétique Bio

rationalisation du transport des marchandises, de la gestion des entrepôts, et privilégie le référencement des fournisseurs locaux. Parmi ses fournisseurs on trouve : L’OREAL MAROC : Société leader mondial de la beauté, distribution des produits cosmétiques, capillaires et parfums. UNILEVER : Commercialisation de produits de beauté, d’entretien et de liquide SOPALIM : Import /export et distribution des produits alimentaires. SAVOLA MOROCCO : La production des huiles de tables, la commercialisation

et peuvent préserver leurs marges et leurs bénéfices financiers. Cette démarche de responsabilité sociale a donc pour but de limiter ses risques, d’anticiper les contraintes futures et de saisir des opportunités en faisant les bons choix de positionnement stratégique, si l'entreprise exerce son activité de manière citoyenne et attentive à l’interaction de l’entreprise avec son environnement social, culturel, économique et environnemental. Ces ainsi, qu'au cours de ces dernières années, les

PME” du jeudi 25 septembre 2003 dans le cadre du 58ème congrès de l’Ordre. LE CONTEXTE Tous les secteurs de l’économie connaissent ou vont connaître de profondes mutations sur des marchés toujours plus concurrentiels. Les entreprises françaises dans ce contexte doivent adopter un positionnement original et distinctif qui passe par une attention particulière portée aux tendances qui formeront les bases de développement des produits et services dans les années à venir. Les consommateurs ont des attentes

l’assurance maladie, qui pose des 1 Le bio médicament : Il apparaît naturel de le définir comme un médicament issu des biotechnologies. Ce qui peut également faire surgir un autre concept de classification dite pharmacologique, c’est à dire incluant un mode de production industrielle fondée sur les biotechnologies et une cible pharmacologique de nature biologique, étant entendu qu’un analogue biologique peut éventuellement être considéré comme un bio médicament. 39 problèmes récurrents

se calcule en divisant le bénéfice net par le chiffre d’affaires. En 2009, Unilever était classé dans le secteur de la cosmétique et de l’hygiène. à partir de 2009, Unilever a été classé selon ses ventes par secteur : JBS SA BRÉSIL CA : 31,4 ÉVOLUTION CA 2009-2010 : 60,5 MARGE NETTE : -0,5 % NOMBRE DE SITES INDUSTRIELS EN FRANCE : 0 7 alimentaire d’une part et cosmétique-hygiène d’autre part. Nestlé SA : Nutrition infantile, chocolats, confiseries, produits surgelés, glaces, produits

CONCLUSION ................................................................................................... 325 ANNEXES .......................................................................................................... 329 ANNEXE 1 POSITIONNEMENT EPISTEMOLOGIQUE .....................................................330 ANNEXE 2 LES SEPT PRINCIPAUX SEGMENTS IDENTIFIES PAR LE TEST DES COULEURS HAARMANN & REIMER ........................................................................

d’émotions, de sensations Les consommateurs choisissent d’abord la glace selon le type d’occasion : détente ou dessert, puis le type de produit, avant de faire un choix sur la marque, puis seulement après, le niveau de prix. Dans ce domaine très concurrentiel les parfums jouent un rôle important pour le consommateur en terme de différenciation. Les fabricants cherchent constamment à innover afin de susciter un nouveau plaisir gustatif. Cependant, le parfum préféré des français reste la vanille, suivi

distribution 120 DEUXIÈME PARTIE LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady 127 Section 1 Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne 128 Section 2 Le positionnement des enseignes 135 Section 3 De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes

produits. À l’instar d’Afflelou, Dukan et Cohen sont des marques sans point de vente, mais qui jouissent d’une notoriété sans équivalent pour un investissement inexistant ! Internet possède cette vertu de « faire du buzz » et d’accompagner un positionnement bien construit ainsi qu’une narration bien menée, sans bourse délier et en un temps record. Comme nous le verrons dans l’analyse des valeurs et du schéma narratif, le niveau narratif et ses règles peuvent être comparés à la charpente du discours

sont dans l’obligation, désormais, de fabriquer leur propre croissance. Ils doivent se montrer de plus en plus créatifs, l’innovation apparaissant comme un puissant levier de compétitivité pour permettre de se démarquer dans un paysage fortement concurrentiel. L’enjeu pour les entreprises repose donc sur leur capacité à produire des innovations commerciales proposant une valeur ajoutée en phase avec les attentes et les nouveaux arbitrages des consommateurs. LA DYNAMIQUE D’INNOVATION DANS LE COMMERCE