Positionnement Cosmetique De Luxe

CLARINS Rend la vie plus belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le

Carli Davia, Parfums et Cosmétiques Parfums et Cosmétiques PRÉSENTATION ENTREPRISE La Maison Chanel, connue sous le nom CHANEL, est une maison de haute couture française fondée par Gabrielle Chanel, dite « Coco Chanel », en 1908. L’entreprise appartient aujourd’hui à Alain Wertheimer et Gérard Wertheimer, 8ème fortune de France en 2010 avec 4.5 milliards d’euros, les petits-fils de l’associé de Coco Chanel, Pierre Wertheimer. La première boutique CHANEL, «

Aujourd’hui… : Concept Marketing : Appartient au premier groupe de luxe au monde: LVMH qui fait de Christian Dior Parfums un des leaders du marché de la beauté dans la division produits de luxe. Image de marque qui s’appuie sur l’activité couture et sur le savoir-faire français Mix-Marketing : ▪ Produit : innovation, technologie et qualité ▪ Prix : Prix élevés justifiant son positionnement dans le marché du luxe ▪ Communication : lancements et campagnes publicitaires à très

Ponsardin à 1772, celles du cognac Hennessy à 1765. Johan-Joseph Krug fonda sa Maison en 1843. Les origines d'Yquem et de son vin remontent à 1593. La Maison Louis Vuitton a été fondée, pour sa part, en 1854. Dans le domaine des parfums et cosmétiques et dans celui de la couture, les sociétés, parfois de création plus récentes, ont développé au fil du temps leur rayonnement international. L'origine de la Maison Guerlain remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947. Givenchy a été fondé en 1951

LE LUXE, UN ATOUT DE CROISSANCE POUR L’EUROPE DU XXIEME SIECLE LUXURY, A GROWTH DRIVER FOR THE XXIST CENTURY EUROPE SOMMAIRE SOMMAIRE ................................................................................................................................................... 2 1 FORCES EN PRESENCE ET DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE DANS L’INDUSTRIE DU LUXE....................................................................................................................................

LANCOME I. Les débuts de Lancôme : Société française spécialisée dans les produits cosmétiques et la parfumerie. Crée par Armand Petitjean, parfumeur parisien, en 1934 ; il déclare d’ailleurs s’être lancé dans cette activité car le marché mondiale était monopolisé par deux grandes marques américaines, voyant la place de la France dans ce domaine quasi inexistante il décide alors de créer Lancôme. Il choisit ce nom « Lancôme » pour sa sonorité française. Petitjean était un ancien diplomate qui

partie théorique sur le comportement du consommateur, la deuxième partie traite des acteurs cosmétiques qui se sont lancés sur ce marché. Extrait: Afin de bien comprendre le positionnement des produits « cosmédicaux », il nous semblait indispensable d'étudier les définitions officielles des produits cosmétiques et des médicaments. Les produits cosmétiques sont définis de la manière suivante : « Un cosmétique est une substance ou une préparation destinée à être mise en contact avec diverses parties

politico-légal • Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme

Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion

Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies