Positionnement Cosmetique De Luxe

UNIVERSITE HASSAN II AIN CHOCK FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, SOCIALES ET HUMAINES « Le marketing de luxe et les stratégies de fidélisation » Auteur : Selma MERNISSI Tuteur : Monsieur NABAOUI SOMMAIRE REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………3 INTRODUCTION 4 I. LE MARCHE DU LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication

commerciale. Marionnaud appartient au groupe A.S. Watson. Son activité est le commerce de détail de parfumerie et de cosmétiques. L’enseigne a réalisé un chiffre d’affaires de 692 millions d’euros et détient 24,4% de part de marché en France en 2010. Marionnaud est un réseau intégré. Il est composé de 1200 unités commerciales en Europe, dont 567 en France. Son positionnement est haut de gamme. Les fondamentaux de l’enseigne sont l’accueil, la vente complémentaire, le parfumage et la carte de

GARANCIA « Mon logo est un clin d’œil à ma bonne étoile ! Toute mon alchimie repose sur un résultat immédiat et sensoriel » Savéria CosteLe Laboratoire GARANCIA est une marque de cosmétiques innovants qui allie science et botanique dans un univers complètement magique. Il commercialise actuellement plus de 30 soins, qui sont distribués en pharmacies, parapharmacies, chez SEPHORA et sur le site e-commerce de la marque

diplômée en études de langue et de marketing, décide de créer sa propre société accompagnée de son mari, à 21 ans tous les deux, sa société : Madame Majdouline El Guazouanile 23 Août 2011.Étant musulmane, elle décide de lancer sa propre marque de cosmétiques bio et halal. Lors de sa création elle a choisi pour son entreprise le statut de SARL (Société à responsabilité limitée), cependant récemment dû à des problèmes financiers, elle décide de se reconvertir en statut d’auto-entrepreneur. La société

jeunes chefs de produit lors de leur intégration dans l'entreprise (études de marché, positionnement marque-produit, mix-marketing, gestion financière...). Il s'agit d'une démarche d'apprentissage mixte (blended learning) - plusieurs méthodes, autour de quatre axes : apprendre (via des modules en e-learning), pratiquer (mise en situation à travers un business game, Athena, simulation de la vie de l'industrie cosmétique dans un pays fictif), valider (une classe virtuelle avec un professeur de marketing

stratégique du groupe Sony Sony I- Présenter un bref historique de l’entreprise II- Présenter l’activité de l’entreprise, ses DAS : ses produits ou services III- Présenter l’organigramme de l’entreprise IV- Expliquer le positionnement de l’entreprise sur le marché, la stratégie business ou corporate et ses concurrents V- Avenir de l’entreprise : projet ? Développement ? Nouveaux produits ? Caractériser l’organisation Sony est une organisation privée à but lucratif

sites a été fait par rapport à des achats personnels que j’ai déjà effectué dans les enseignes où sont vendus les produits de L’Oréal, Nivea et Bourjois. J’ai donc voulu comparer les différents modes de présentation d’une entreprise, dans le domaine cosmétique, sur le support web. Ainsi j’ai analysé trois marchés distincts, à savoir un marché plus « prestigieux » pour l’Oréal, « teenagers » pour Bourjois et grand public pour Nivea. Contexte Commençons tout d’abord par une présentation de la création

n’est laissé au hasard. Le marketing est presque une discipline scientifique. Selon le secteur d’activité où l’on se trouve, le marketing a plus ou moins d’importance. Aujourd’hui le marketing est très prisé dans les secteurs agro-alimentaire et cosmétique. Plus la concurrence est forte, plus le marketing va jouer un rôle majeur. L’indispensable impulsion d’achat est maintenant générée par le marketing. L’impact des méthodes de marketing pour guider les achats des consommateurs varie d’un secteur

II. METHODOLOGIE ET OBJECTIFS .......................................................................... 10 III. RECHERCHE DOCUMENTAIRE .............................................................................. 12 A. DELIMITATION DU MARCHE COSMETIQUE ...................................................................... 12 1. Le marché générique ................................................................................................. 12 2. Le marché principal........................

marque 3 1. Définition 3 2. Segmentation du marché 4 3. Positionnement 4 4. Communication 5 5. Règlementation et Risque 5 II. Description et analyse du potentiel du marché 7 1. Approche quantitative 7 2. Approche Qualitative 8 III. Les acteurs du marché 10 1. Les distributeurs 10 2. La concurrence 11 IV. Définition du ciblage et du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement 13 3. Cible 13 V. Description et analyse de l’offre AXE