Positionnement Cosmetique De Luxe

exceptionnels pour les promotions ou certaines circonstances comme la fête de Pâques marchent également du tonnerre. Pour ce faire, les produits sont mis en évidence au bout des rayons, dans les allées principales. Il est également connu que le positionnement du produit dans le rayon joue énormément. Un produit gagne en "popularité" lorsqu'il est facilement accessible aux yeux et aux mains du consommateur. La notoriété de la marque Le nom de la marque reste un élément clef de la décision d'achat

CAP Esthétique – Cosmétique – Parfumerie DOSSIER DE VENTE Session 2014 IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Type d’entreprise Entreprise sociétaire Dénomination sociale du point de vente Enseigne Séphora Adresse du point de vente 6 place Victor Hugo - 38000 Grenoble Forme juridique SARL Numéro de téléphone 04 76 86 20 60 Numéro de télécopie 04 76 86 20 61 Nom du responsable Grazielle Mazzilli Date de création 1998 Adresse internet

L’entreprise CATTIER a été créée en 1968 par Pierre CATTIER qui s’est intéressé au développement des produits à base d’argile. En 1987, Daniel ARESSY, pharmaciencosmétologue, spécialiste de la cosmétique naturelle, reprend la direction de l’entreprise. Sous son impulsion, l’entreprise s’oriente vers la Cosmétique Écologique et Biologique. Aujourd’hui Les Laboratoires CATTIER sont une entreprise d’une quarantaine de salariés. Elle propose une gamme étendue de produits d’hygiène et de soins bio. La société

[pic] ATS Développement Ariel SENE Lycée Juliette Récamier FCIL Assistante import export 1. Fiche d’identité de l’entreprise A – Présentation de l’unité commerciale B - Positionnement C – Environnement concurrentiel 2. Mes missions à l’import A – Gestion des sources de données B – Sourcing : recherche de fournisseurs • Nos bases de données • Demande de cotation C – Calcul de

o Les familles (9 types) o Les seniors (6 types) EXEMPLE DES CELIBATAIRES : Jeune célibataire actif actuel • Sorties fréquentes • Achat plaisir • Produits nouveaux • Important budget de cosmétiques,… Leurs attitudes et leurs attentes o Peu de temps à passer au point de vente o Pas d’intérêt pour des précisions techniques o Délai de livraison court,… ⇨ Les célibataires recherchent plutôt des petites voitures

infusions bio puis alimentaire), Fleur de beauté (cosmétiques naturels telles que huiles et savons) etc. Le groupe compte aujourd’hui plus de 600 employés sur huit sites de production en France. Son chiffre d’affaires global s’élevait à 122 millions d’euros en 2011. Chapitre 2. Activité et positionnement de l’entreprise Aujourd’hui Léa Nature est un groupe qui propose des gammes de produits biologiques et naturels en santé, en alimentation, en cosmétique, en diététique et en produits d’entretien. Lors

de Distribution nous avons choisi de traiter un sujet qui nous concerne et qui nous semble intéressant à étudier. Ainsi, notre choix s’est porté sur les produits de beauté. Ce domaine étant vaste, nous avons centré notre analyse sur les produits cosmétiques de la marque Benefit. De ce fait nous traiterons dans un premier point les différents canaux utilisés par la marque, dans une deuxième partie nous analyserons les attentes des consommateurs vis-à-vis des différents canaux pour enfin terminer par

magasin spécialisé Produits : Lingerie 3 lignes: - Lingerie (70%) - Balnéaire (15%) - Vêtements de nuit (15%) Lingerie ultra-féminine, faite de raffinement et l’élégance. Produits de très bonne qualité. Joue sur le thème du luxe et du plaisir. Prix extrêmement abordables qui facilitent l’achat coup de cœur (prix moyen=30 €). Le marché : A l’instar des autres segments de l’habillement, la lingerie n’échappe pas aux turbulences : ventes stagnantes, recrutement en berne

ce moment là le marketing intervient après la production, plus dans une démarche de vente que de satisfaction du produit. Aujourd’hui, le marketing est en amont de la production et lors du lancement d’un produit on doit définir : - prix - positionnement - cible - attractivité 1ère période du marketing : la production prévaut, peu d’attention au consommateur et marketait les produits qu’ils voulaient vendre (Ford). Ils considéraient que tous les consommateurs sont les même. On peut créer

450 en Europe 21 bureaux de production INTENSITE CONCURRENTIELLE Promod, Etam, C&A, Mango – toutes les chaînes de Prêt-à-porter comme CLIENTS Ses propres magasins donc le client final PRODUITS DE SUBSTITUTION Vêtements hommes Vêtements de luxe Sports Wear 5 www.oboulo.com 1. Présentation du marché Depuis 2004, le marché de l’habillement croît légèrement notamment grâce à une augmentation des ventes en volume. En effet, le contexte économique difficile a engendré de nouveaux comportements