Positionnement Cosmétique Bio

inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles queLancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent.La « Cosmétique active » est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques sur conseils et prescriptions. L’activité « produits Grand Public », la plus populaire du groupe, est celle des produits de haute technologie pour tous avec L’Oréal

de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active

comprendre et prévoir son comportement la mercatique a recours à différents outils de recueil et de traitement de l’information (annexes 1 à 3). Le marché doit être parfaitement connu de l’entreprise, de façon à ce qu’elle puisse choisir un positionnement, concevoir des couples produit/ marché et avoir une approche mercatique. (Annexes 4 à 8). À partir du dossier documentaire ci-dessous ainsi que de vos connaissances, répondez aux questions suivantes : ᕡ Qui est Gira Foodservice ? ᕢ Identifier

Mlle Marie Eve Caruyer pour ses conseils, son dynamisme, et son soutien. 3 Sommaire Introduction I. DE LA THEORIE… A. Définition des concepts 1. Le développement durable : késako ? 2. Le commerce équitable 3. Un « autre » tourisme 4. Et le bio : où en est-on ? B. Le développement durable : mythe ou réalité dans le domaine du marketing ? 1. Intérêts d’une telle alliance 2. Les difficultés à mettre en place une telle stratégie II. A LA PRATIQUE A. L’hôtel les Orangeries, un exemple à suivre…

l’objet d’une réflexion approfondie en termes de protection de l’environnement, de développement durable ou de responsabilité sociale. Même s’il était fier de sa création, François Lemarchand tenait à ne pas utiliser de manière trop commerciale ce positionnement éthique : « Utiliser de bonnes actions comme levier marketing serait épouvantable […] il faut le faire, sans trop en dire. » Pour autant, l’équilibre entre une activité commerciale et une démarche de développement durable était parfois difficile

IRI Sécodip via SDCA et Cosmétique Magazine, estimation Precepta, million d ’euros DEVELOPPONS ENSEMBLE LE CREDIT MANAGEMENT Nutraceutiques et aliments santé Le marché : Les compléments alimentaires Les circuits à caution médicale dominent le marché : Pharmacies et parapharmacies tirent les ventes Pharmacies 59% Magasins spécialisés 15% Autres (VPC, e-commerce) 6% GMS 11% Parapharmacies 9% Source : IMS Health, Fabricants et IRI Sécodip via SDCA et Cosmétique Magazine, estimation 2005

alimentaire, cosmétique, maison et loisirs Activité : créateur, concepteur, donneurs d’ordres et distribution CITYZEN Magasins de centre ville d’une surface moyenne de 1500 m² : textile, loisirs, parfumerie, accessoires, alimentation ; Les vêtements proposés dans cette enseigne sont de moyenne ou haut de gamme. Positionnement : entre Monoprix (pour la diversité des produits proposés) et Galeries Lafayettes, Nouvelles galeries (en ce qui concerne le grade de qualité)… SYMBIOSE Vêtements éthiques et bio haut

alternative à la baisse du pouvoir d’achat des Français. Ces dernières restent cependant sur deux années consécutives de baisse en raison de leur manque d’innovation et de la forte valeur ajoutée des marques concurrentes. Segmentation du marché et positionnement des acteurs Pour se démarquer les uns des autres, on peut observer que les différents acteurs se spécialisent différemment. Ceux-ci ont néanmoins tous une stratégie différenciée (proposer un produit pour chaque segment, en ayant une gamme très

acquérir avec son revenu compte tenu de l’inflation. En France le W d’achat stagne -Il faut regarder aussi les aspects démographiques Les décisions stratégiques sont prise en haut de l’échelle 1) rachat de la société en 1996 2) Nouveau positionnement du produit ; élargissement du périmètre d’activité. S’entourer de partenaires qui détiennent les compétences qu’il n’a pas. 3) Investir pour développer le sire de production de Munster et de créer 3) Qui sont les partis prenants Tous

Stratégie de distribution Entreprise : Problématique : Comment les stratégies de distribution ont permis à L’Oréal de devenir numéro 1 mondial sur le marché des cosmétiques Sommaire Introduction : Quel(s) critère(s) choisir pour optimiser sa stratégie de distribution ? I. Présentation du groupe A. Historique B. Chiffres clés II. Les stratégies adoptées par L’Oréal A. La stratégie multi canal 1) Définition 2) Comment