Positionnement Cosmétique Bio

faire parler de projets porteurs de sens. Le packaging a donc ici un sens : il est un intermédiaire entre les associations et les consommateurs. Vai Vai communique donc son engagement directement sur ses produits, ce qui lui permet de définir un positionnement clair. Cependant Vai Vai est loin d’être la seule marque à montrer un tel engagement. C’est pour cela que nous avons du étendre notre recherche au-delà du simple cas Vai Vai. Dans un premier temps la problématique marketing que nous avons utilisé

à l’essentiel. Certes, les magasins de bien-être se développent de plus en plus mais le nôtre à deux spécificités qui font sa valeur ajoutée : il regroupe des produits qui appartiennent à la fois à cinq pôles différents (ameublement/décoration, cosmétique, librairie, végétation et alimentation) mais aussi qui proviennent des différentes cultures du monde. Le Guarana, l’huile de Baobab d’Afrique du Sud, le gommage au sucre de canne du Brésil, le banc de méditation, le livre du Feng Shui ne

plus en plus de type de peau, avec notamment les fonds de teint aux déclinaisons infinies. « L’Oréal a l’ambition d’être une entreprise citoyenne exemplaire. Pour contribuer à rendre le monde plus beau ». L’Oréal c’est un siècle de spécialisation cosmétique, 19,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010, 23 marques mondiales, une implantation dans 130 pays. Mais tout cela n’est possible que grâce à ses 66 600 de collaborateurs et les 612 brevets déposés jusqu’en 2010. Parlons donc de 2010,

2007 Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 14 Stratégies de croissance - Intensive Croissance intensive pour devenir la 1ère marque de soins de beauté haut de gamme en Europe Diversification Rachat de Association avec une marque bio pour développer les cosmétiques bio Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 15 Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 16 Stratégies de croissance - Intégrative • Objectif : Croître au sein de la filière industrielle 1. Intégration verticale amont – Stabilisation d’une source

spécifique de ceux-ci et donc la possibilité de définir clairement leur marché. 1) Marché européen des compléments alimentaires Le marché des compléments alimentaires attire aujourd'hui de grands groupes issus de l'alimentaire, de la pharmacie et des cosmétiques. Il connaît à la fois une croissance forte, entre 10 et 20 % chaque année en Europe, et des marges confortables tant pour les industriels que pour les distributeurs (produits à marges libres pour les pharmaciens, marges plus élevées par rapport

circuits de décisions commerciales… Etudie du point de vue externe : les besoins du marché, les segments, la concurrence, le micro et le macro environnement. Définit la stratégie marketing, c’est-à-dire le choix d’une cible et le choix d’un positionnement. II - Le marketing opérationnel : ensemble des actions permettant de mettre en œuvre la stratégie mercatique retenue Il repose sur le marketing mix : 4P (plan de marchéage) 4 P définit par Mac Carthy : _Product _Price _Place (distribution)

l’avant-garde de la mode. La marque crée et commercialise une gamme complète d’articles de prêt-à-porter féminin et masculin, de maroquinerie, de chaussures et de bijoux. Elle est également fortement présente dans les secteurs des parfums et des cosmétiques par le biais d’un accord de licence conclu avec L’Oréal.  La Maison Balenciaga est l’une des maisons les plus influentes du monde de la mode et s’impose comme un acteur de référence de l’industrie du Luxe. Créée en 1919 par Cristóbal Balenciaga

Les blogueuses beauté Comment les marques de cosmétiques peuvent-elles utiliser les blogueuses dans leurs stratégies de communication pour toucher les femmes de 15 à 50 ans ? Sommaire Synthèse……………………………………………………………………………………………………………4 Introduction …………………………………………………………………………………………………..…..7 Première Partie .................................................................................................................................................9 A/ Qui sont les blogueurs? ……………………………………………………………

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

(fin de la guerre) mais ne règne pas (c’est son ministre qui règne  Le 10 janvier 1661 : lors d’une proclamation de Copenhague, le roi lance un mouvement, la Tendance politique. La tendance politique : le roi prend le pays et monte tout en positionnement (relève tout les savoir faire pour que les aristo s’appauvrisse). Il montre donc l’exemple. Il construit le châteaux de Versailles (toutes les manufactures françaises vont donc être stimulés, on fait venir également le savoir faire de Florence…)