Positionnement Cosmétique Bio

Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion p.16 I- Présentation du groupe

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction ..

multifonctionnel. Le positionnement d’une marque sur un produit, c’est à dire la promesse faite aux consommateurs, induit un packaging en rapport avec la politique prise lors de l’établissement du plan stratégique. Le packaging regroupe le conditionnement, l’emballage et le design d’un produit La typographie, l’ergonomie, les couleurs et les symboles associés sont très important pour décrire le packaging d’un paquet de café et d’en déduire par la suite le positionnement de la marque. Les stratégies

agroalimentaire et s’appuie également sur un réseau interrégional de recherche (en particulier avec les CRNH de l’Île de France, d’Auvergne et de Lyon…) et le Biopôle Santé du Centre Régional d'Industrie et de Transfert de Technologie Agroaliementaire et Bio-industriel (CRITT 2ABI). Dans un contexte mondial où les désordres alimentaires deviennent l’une des préoccupations majeures en termes de santé publique et de coûts associés, Vitagora apporte une vision originale en proposant des solutions à l’articulation

numéro 1 mondial des cosmétiques. Le groupe intervient notamment dans les produits professionnels capillaires, les soins pour la peau, la protection solaire, le maquillage, les parfums et les produits de toilette. Il possède également des activités dans la dermatologie (avec Galderma). Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et

- En 2001 : « Galerie Noémie », une nouvelle marque de cosmétique portée par Noémie Rocher voit le jour. Puis le réseau Stanhome lance sous l’impulsion de Jacques Rocher la marque de cosmétique et d’aromalogie « Kiotis », distribuée exclusivement en vente directe. 3 2. Le groupe Yves Rocher aujourd’hui Le groupe Yves Rocher est aujourd’hui présent dans 3 secteurs d’activités différents. Dans le secteur de la cosmétique avec : - Yves Rocher dans la cosmétologie végétale

l’Italie (0,4 t). En-dehors de l’UE, l’Iran reste le principal producteur de safran couvrant plus de 80% de la production mondiale, suivi du Maroc avec ses 0,2 t/an. 3. Environnement Social4 Traditionnellement, le safran est employé à divers usages : cosmétique (pigment), parfumerie (arôme safranal), textile (pigment), plante médicinale. Mais de nos jours, le safran est majoritairement utilisé en tant qu’épice et colorant alimentaire. Les principales zones de consommation sont les pays méditerranéens

Men, Williams, Rexona for Men… | Tahiti Homme, Ushuaia, Williams plus récemment… | Ce segment reste peu exploité chez les hommes même si Narta Homme s'y est engagé. | AXE, Scorpio, Hugo Boss, CK one de Calvin Klein… | Clarins, Body Nature, Eveil Cosmétique, PHYT'S Centifolia, Dr. Hauschka, Roc, Zelane, Weleda, Vich,… | 3°) Les tendances d'évolution du marché global et de ses principaux segments a. Evolution du marché global Le marché global des déodorants est actuellement stable en France

vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy d'anglas et de la rue du Fbg Honoré en tant que modiste, réalisation chapeaux. Cette adresse

stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place (cf. cours de « circuits et formes de distributions ») Chapitre