Positionnement Cosmétique Bio

Le marché des cosmétiques naturels SOMMAIRE I.  II.  III.  IV.  V.  VI.  VII.  VIII.  IX.  X.  XI.  XII.  Rappel du contexte Introduction Problème managérial Etude externe Etude interne Diagnostic Stratégie marketing Politique marketing Planning, budget Préconisations Conclusion Annexes p.3 p.5 p.7 p.9 p.13 p.19 p.21 p.29 p.44 p.49 p.50 p.52 2 CONTEXTE 3 Pour leur troisième année, les étudiants de l’Iscom, ont pour projet un Jeu Marketing. Celui-ci regroupe tous les Iscomiens

Etudes de marché XERFI – Parfums et cosmétiques Mars 2010 Sources : Les segments porteurs dans la distribution de parfums et cosmétiques, XERFI – Mars 2010 Parfums et cosmétiques (fabrications), XERFI – Mars 2010 Sur marché parfums et cosmétiques : - Soins = 54% des ventes - Parfums = 28% - Maquillage = 18% Au moins 200 entreprises d’au moins 20 salariés dans fabrication produits hygiène/beauté, nombre relativement stable depuis 2000. Sur cosmétiques conventionnels, arrivée nouveaux entrant difficile

ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.), de la bio-cosmétique ainsi que la montée en puissance de canaux alternatifs de distribution (circuit professionnel, instituts de beauté, spas) - L’Oréal a fait des méthodes de recherche alternatives son cheval de bataille depuis 1989. En effet, son budget R&D de l’année 2009 s’élève à 609 millions d’euros. - L’émergence de nouveaux segments de produits (produits ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.), de

place dans les points de vente Yves Rocher sont : Enjeu concurrentiel : Face à une concurrence exponentielle sur le secteur du bio ou sur la nature, l’enseigne a dû revoir son concept afin de lutter contre les résultats stagnants des deux dernières années. Enjeu financier : Un investissement de 200 millions d’euros pour transformer les magasins en Atelier de la cosmétique. Enjeu territorial : Améliorer ses résultats en France. Enjeu de communication : Réaffirmer les valeurs d’Yves rocher qui ont

André Benet et sa femme (créateurs de la marque Decléor) afin de perpétuer les valeurs du fondateur. En 2003, le couple se voit proposer une offre de rachat par le célèbre groupe américain de cosmétiques Estée Lauder que ces derniers acceptèrent : Le groupe est aujourd’hui leader sur le marché des cosmétiques et est composé de plus de 23 marques de beauté telles que Bobbi Brown, Clinique, La Mer ou encore Mac. L’acquisition de Darphin fut pour lui une grande opportunité de pénétrer le marché des produits

LES COSMETIQUES BIOLOGIQUES Etude de marché 2010 Table des matières Introduction........................................................................................................................................ 3 Contexte ............................................................................................................................................. 4 I. Les chiffres clés ..................................................................................................

Les cosmétiques bio et naturels demeurent une niche. Toutefois, sur un marché français de la beauté mature, ils se distinguent en affichant depuis 2005 une progression de leur chiffre d’affaires de près de 30 % en moyenne annuelle. Cette très forte croissance aiguise les appétits. Alors que le marché était essentiellement animé par des marques de niche et de spécialistes, les nouveaux entrants affluent en nombre : # Il existait 40 marques de cosmétiques bio en France en 2006. Elles étaient 235 mi-2010

sous une marque unique « Yves Rocher » -700 produits dans toutes les familles cosmétiques : Soin du visage, parfum, maquillage, soin du corps et toilette, cheveux. - Institut de beauté - Cosmétique de qualité Nouveautés - Lancement d’une nouvelle gamme Bio en 2009: « Couleur Nature » certifiée Ecocert et labellisée Cosmébio - Remaniement des gammes : Passage des produits initiaux en produits bio. - Développement de sa gamme Santé-Beauté - Réduction de l’emballage :

Projet Marketing - COHEN Adam 5ème année de pharmacie SANOUJ Amin SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Le marché des cosmétiques 3 Les crèmes cosmétiques personnalisées 3 ANALYSE DE MARCHÉ 4 Données générales 4 Opportunités et contraintes de ce marché 5 Marque Type 5 Exemples d’acteurs 6 IOMA 6 La marque 6 Moyens de distribution 7 Cible et positionnement 7 Stratégies Marketing 8 NOTRE MARQUE 8 Points forts/faibles de IOMA 8 LABOAIME 9 Notre marque 10

l’entreprise Le groupe Yves Rocher est une entreprise de cosmétique bretonne née en 1956 par l’homme d’affaire du même nom. Le groupe possède notamment la marque de cosmétique Yves Rocher que nous allons étudier plus en détails au sein de notre exposé. Au fil des années, la marque et les magasins ont acquis une renommée internationale. Enseigne innovante, Yves Rocher a adopté un positionnement se recentrant sur le côté naturel, voire « bio » des produits qu’elle vend, c’est ainsi que selon diverses