Positionnement De Nike

de l’expérience et au moins le produit va couter cher. Pouvoir de négociation : En déléguant les éléments de la chaine de la valeur les moins rentables. Si on voit que on fait mal certains produits alors on l’a fait faire. Exemple de Nike : aucune usine Nike mais il soustraite tout ce qui ai fabrication de chaussures et eux ne font que de la recherche etc.… 3 : stratégie de sophistication : proposer des offres jugées comme étant supérieures à celles des concurrents. Exemple BMW. -Nouvelle

|Image de produits très fonctionnels et pas | | |visuelle (3bandes mondialement connues). |assez « tendance » après focalisation sur le | | |Un bon positionnement en France et dans le |sport (1990). | | |monde en matière de marque d’articles de |Faiblesse streetwear et urbanwear. | |

DUTRIEUX Sommaire / Carte mentale Comment bien choisir son positionnement ? Le choix du positionnement d’une marque ou d’un produit/service est un choix stratégique qui engage l’entreprise sur le long terme. Ainsi, le décideur (chargé de marketing, entrepreneur, chef de produit…) doit veiller à respecter toutes les étapes suivantes: 1. 2. 3. 4. Choisir un univers de référence Evaluer les attentes du public Analyser le positionnement des concurrents Analyser les atouts de l’entreprise par rapport

plus aucun outil de production ; elles se concentrent sur les activités de conception, de recherche ou encore de «branding». Nike est l'illustration parfaite de ce type d'entreprise vide, la « hollow corporation » puisque cette société ne fabrique plus aucun article de sport par ses propres moyens, son principal actif étant la propriété et la maîtrise de la marque « Nike» ainsi que la conception des produits. Ou encore IBM et Compaq, concurrents, sous-traitant à la même firme, Ingram la construction

positionner sur le marché. Elle a donc une valeur commerciale en véhiculant l’image de l’entreprise. 3) La signalétique de la marque La marque est composée de plusieurs parties qui sont : * Le nom de la marque : Il est souvent en un seul mot (Nike, Evian…) et peut être originaire d’un lieu géographique ( Evian, Contrex…), ou bien se rapporter a un nom (Renault, Leclerc…) ou encore être originaire d’une onomatopée (Crunch…) ou bien aussi être composée d’un groupe de mot, parfois à vocation humoristique

formulation et mise en œuvre des moyens et ressources en vue d’atteindre un objectif ». Quels sont les choix possibles? Choix stratégiques Stratégies concurrentielles Orientation stratégique Modalités de développement Choix concernant le positionnement de l’organisation par rapport à ses concurrents sur un secteur donné Choix concernant le périmètre d’activité de l’organisation en termes de produits et de marchés Choix concernant la manière dont les stratégies sont déployées Comment choisir

ans). • Grands axes d’approche des marchés dans la contrainte de la concurrence. • 3 grandes stratégies : – Stratégie de volume. – Stratégie de différenciation. – Stratégie de niche. 6 • Les décisions essentielles : – la cible marketing, – le positionnement du produit, du service ou de la marque, – la politique de marque. 7 231. La cible marketing • La cible est le groupe de consommateurs ou d’acheteurs visé par l’entreprise. • Choisir une cible impose de segmenter le marché. • Segmenter un marché

entre Nike et Apple : quelles synergies ? quelle stratégie pour pénétrer le marché ? Windows de Microsoft est-il en position dominante sur le marché des systèmes d’ exploitation ? Pourquoi ? en 2008, les droits de ligue 1 augmentent. Quel procédé la LFP a-t-elle mis en place pour convaincre les acheteurs ? Introduction Cas illustratifs CPP et monopole Dé…nir l’ EI Approches modernes de l’ EI Politique industrielle Exemples de cas 1/4 : Kit Apple/Nike (1) Figure: Nike+iPod

Pour plus d'informations, consultez le site www.ethique-sur-etiquette.org/ |   | Site de la Fédération Professionnelle des Entreprises du Sport et des Loisirswww.filieresport.com/ | | | II – Analyse du Positionnement (Bapt/Armand) 1. Définitions Postitionnement : Le positionnement est une politique voulue par l’entreprise qui consite à choisir où l’on se situe sur un marché, face à quels concurrents et avec quelle proposition de valeur claire pour les clients. Stratégie : Une stratégie

nombreux domaines, la concurrence ne joue plus sur la qualité mais sur le prix. Une bonne politique des marques doit donc avoir pour objet de créer des préférences chez le consommateur et de différencier la marque par rapport à la concurrence.   Le positionnement d'une marque s'effectue par segmentation des consommateurs selon des critères démographiques et psychographiques, ces derniers étant ensuite répartis par groupes cibles. Sur la base de la structure des besoins des divers groupes cibles, il est