Positionnement Marque Dior

Van Nedervelde TC 2 FC ADIDAS SOMMAIRE INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION

La puissance de la marque, l’exclusivité de son positionnement, la complexité de ses produits sont réseaux de distribution sélectif et la qualité de son SAV justifie l’appellation de luxe pour la quasi totalité des marques, il faut donc limiter l’usage du terme « au seul voiture que les consommateurs perçoivent comme très spéciale, très luxueuses et différentes des autres » L’hôtellerie de luxe et le tourisme de luxe ainsi que les banques privé. Une marque de luxe est une marque sélective et exclusive

personnes (voir organigramme en annexe) Historique : Juillet 1995 Pierre et Chantal mestre fondent la société Orchestra avec pour objectif le lancement d’une marque de vêtements pour enfants et d’un concept de distribution unique. Son implantation en France et à l’étranger : La marque dispose d’au moins 410 points de vente en France . La marque orchestra est commercialisée dans prés de 50 pays et réalise la moitié de son chiffres d’affaires à l’international.(Espagne, suisse, canada). L’environnement

d’échelles et de synergies ; - le développement de la distribution en propre ; - la création de marques globales. Ainsi j’étudierais les diverses stratégies utilisées par le groupe afin de veiller à la stabilité de ces piliers. 1) La stratégie multimarques et la recherche d’économie d’échelle De 1999 à 2001, pour bénéficier d’un portefeuille d’activités à marque multiples, le groupe a décidé de procéder à une diversification de ses activités par croissance externe

Oreiro Situer la problématique Pour notre dossier, nous avons choisi les déodorants Axe, parce que depuis quelques années ce produit est en pleine évolution et que c’est actuellement la marque leader. Axe fait partie du groupe Unilever, leader des secteurs de l'agroalimentaire et du Home and Care avec des marques telles que Knorr, Lipton, Magnum, Boursin, Amora, Signal mais aussi Dove, Cif, Skip. Axe est une filière de Fabergé. Aujourd'hui AXE est le leader en Europe (43% de son chiffre d'affaires)

MARSALY reçoit régulièrement des représentants de différentes marques afin de renouveler son stock et de proposer des montures aux marques, couleurs, styles toujours plus diversifiés. J'ai d'ailleurs été témoin de plusieurs rencontres entre des représentants et Mr MARSALY comme HENRY JULLIEN, MAUI JIM, DIOR, CAZAL... et j'ai pu observer le déroulement des négociations et la façon dont Mr MARSALY oriente ses choix. En effet, pour ces marques là principalement, Mr MARSALY s'adapte à l'âge de sa clientèle

nécessaire…) | | |Produits références : marques parapharmacies, soins | | | |médicaux et professionnels en utilisation modérée |Produits références : soins professionnels et médicaux en | | | |utilisation intensive : marques sélectives | | |Type Mr Propre

nécessaire…) | | |Produits références : marques parapharmacies, soins | | | |médicaux et professionnels en utilisation modérée |Produits références : soins professionnels et médicaux en | | | |utilisation intensive : marques sélectives | | |Type Mr Propre

L’ Occitane historique Les gammes de produits Les senteurs de la maison Les cosmétiques L’immortelle Caractéristiques L’élixir de l’ Occitane Les éléments clés de la stratégie marketing Segmentation Ciblage Positionnement La formulation du Mix Produit packaging caractéristiques Prix composant HE Communication (pub, PLV, marketing direct, sponsoring…) Distribution Annexes Synthèse de vos observations terrain (sources, types d’information,…)

d’avoir donc une meilleure réceptivité sur le marché local. Mais ce n’est pas tout, vu que l’entreprise Belvédère respecte les traditions et les habitudes locales ceci lui permet aussi d’être accepté par les populations locales. D’autre part, le positionnement haut de gamme est aussi une force pour Belvédère. En effet, en prenant en compte la culture locale et en la respectant, l’entreprise a pu toucher une grande cible de clientèle locale mais aussi des touristes. Ce qui fait le succès de Belvédère