Post événement Contraintes

d'un casino sont semblables à toute autre entreprise moderne (fonctions RH, marketing, commerciale...), nous avons été intrigués sur la rentabilité que pouvait procurer une activité de jeux de hasard. Nous nous sommes donc demandés comment les contraintes et facteurs extérieurs, tels que les crises financières, les réglementations, les lois, les attentes des clients et bien d'autres, venaient influencer l'organisation interne du Casino Barrière de Deauville. Notre plan se compose de quatre parties:

 FEMMES  DANS  LE  SPORT   1.2.1.   L’EVOLUTION  DE  LA  FEMME  DANS  LA  SOCIETE   1.2.2.   LE  SPORT  FEMININ  EN  FRANCE   1.2.2.1.   Les  pratiquantes   1.2.2.2.   Les  postes  à  responsabilité  des  femmes  dans  le  sport   1.2.3.   LA  PRATIQUE  DU  GOLF  AU  NIVEAU  NATIONAL   1.2.3.1.   Le  point  de  la  filière  golf   1.2.3.2.   Les  licenciés

il s’agit de parcourir un circuit comportant des balises que le participant découvre par ses choix d’itinéraire en utilisant une carte et une boussole pour s’orienter. L’activité s’articule autour de 3 composantes : nécessité de passer par tous les postes dans un ordre imposé et dans le temps le plus court, prises de décisions incessantes pour choisir un itinéraire, respect des règlements relatifs à la course, la sécurité et l’environnement. Il importe alors de gérer le conflit vitesse-précision.

l'organisation. 22 3.2 Opération conceptuelle 22 3.3 Résumé du MCT. 25 4 MODELE CONCEPTUEL DE DONNEES 25 4.1 Le concept : l'individu 26 4.2 L'association de concepts, la relation 29 4.3 Rappel sur les notions d'occurrences et d'ensemble. 33 4.4 Contraintes. 34 4.5 Quelques pièges à éviter pour construire les modèles 45 4.6 Modèles équivalents 57 4.7 Résumé du MCD. 67 4.8 Exercices 68 5 VALIDATION DES MODELES ENTRE EUX 70 5.1 informations des messages / individus et relations 70 5.2 Modèles

………………………………….…………………11 II- PRESENTATION DE L’ECOLE PRATIQUE DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE………….……………….…………...11 1. La formation initiale………….......................................................12 2. Les formations post-BTS................................................................12 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DE CHRISTMEDIA I- PRESENTATION DE CHRISTMEDIA…………..…………………..15 1- Siège..……………..……………………………..………………15 2- Statut

qualification requise et/ou inexpérimenté | | | | | | | | | | | |Turn over important (calculé sur 5 ans) aux postes de directeur,| | | | | | | | | | | |médecin coordonnateur, infirmier coordonnateur | |

communication événementielle, commercialise ses prestations auprès d’entreprises et de collectivités. Mme Y, Responsable communication pour la société xxxx. Pratique quotidienne du métier Communication événementielle Mme X organise des événements pour des entreprises et des collectivités : salons, congrès, conférences, tables rondes… Elle prend en charge l’organisation logistique de l’événement, définit et réserve le lieu, les publics, les intervenants, l’équipe technique… Elle crée une

achetées dans des conditions requises par l’entreprise de qualité, délai et coût. F- l’Organisation Il s’agit de l’élaboration des méthodes qui auront une influence sur le travail et sur son résultat. Elle implique à la fois l’agencement des postes de travail qui vont influencer les flux de la matière, la mise en place des structures, la conception et l’utilisation des systèmes d’information et de décision. Enfin, elle est à l’origine de ce que l’on peut appeler la « productivité organisationnelle »

d’achat à distance mais en nous documentant, nous avons découvert que nous sommes dans l’air de la technologie et que cette forme de vente à distance est en train de supplanter les autres. Etant nous-mêmes d’une génération ayant connu l’ « ante » et le « post » web, nous avons été les premiers surpris de ce changement d’habitudes d’achat. Durant l’année, nous devions aussi fournir chaque mardi un rapport de nos activités exécutées durant la semaine en guise de preuve de nos efforts. Sur base de nos hypothèses

d'activité bdd Diagramme de définition de blocs Diagramme de packages sd Diagramme de séquence stm Diagramme d'états Pour décrire les sousensembles d'un système par blocs fonctionnels hiérarchisés. Pour définir les performances et les contraintes du système (cahier des charges fonctionnel). ibd Diagramme de bloc interne Pour décrire la chronologie du fonctionnement pour chaque cas d'utilisation. Pour décrire les interactions du système avec son environnement (les "acteurs" du système)