Potentiel de repos

cours du temps elle a su rester indépendante. Connue pour ses produits traditionnels (La galette Saint Michel, les Roudor, Les sablés de retz ou encore les Madeleines), elle bénéfice d’une renommée qui ne se déprécie pas. Sa marque de fabrique repose sur une maxime : fabriquer de bons produits, bien faits avec de bons ingrédients. Le marché du biscuit en France est saturé. Il est dominé par le géant américain

se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles

Politique Economique Sociétal Technologique Ecologique Legal 5 forces de Porter : * le pouvoir de négociation des clients ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * la menace d'entrants potentiels sur le marché ; * l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; 1) Selon la méthode PESTEL, qui permet d’établir le diagnostic externe (Macroenvironnement) d’une entreprise selon 6 composantes (Politique, Economique, Sociétale, Technologique

3. … et qui ne reflète pourtant pas toujours un effort de mobilisation fiscale. • Une évolution qui repose sur une augmentation des taxes assises sur les activités minières : cette augmentation sensible du taux de pression fiscale des pays d'Afrique sub-saharienne ne traduit pas cependant toujours une amélioration générale de la mobilisation des ressources internes. Elle repose en effet principalement sur une augmentation des taxes et redevances assises sur les activités minières (Keen

macroéconomique sain susceptible de constituer un levier efficace pour la réalisation des objectifs de croissance durable, de résorption de chômage et de réduction de la pauvreté. II- LA MUTATION DES STRUCTURES ECONOMIQUES La modernisation économique repose sur quatre orientations majeures : la maîtrise de la dépense publique, la libéralisation, la privatisation, le développement des infrastructures. La réduction du déficit : le gouvernement agi à la fois sur les recettes et sur les dépenses. D'une

facette physique comprend les caractéristiques propres de la banque quant à ses produits et ses services. C’est la facette la plus facile à imiter pour des concurrents ; la facette « personnalité » permet de personnifier la banque. La facette du reflet repose sur un mécanisme d’identification pour les clients. La facette de la mentalisation représente l’aspect « intérieur » du client. Quelle image de lui même lui renvoie la banque : un créateur, un bon gestionnaire… La facette de la relation représente

si notre pays est un pays stable et riche Economique : marché de masse très sensible aux variations de la conjoncture Marché émergent Socioculturel : le mobile ou portable a modifié le style de vie des adeptes et représente un fort potentiel de développement de services en ligne 500 millions de joueurs sur mobile Technologique : apparition des Smartphones qui multiplient les services rendus (télé, internet, agenda, jeux, photo, caméra et même téléphoner……) Technologie Java

Le problème de santé réel est un état confirmé par la présence de manifestations essentielles (caractéristiques anormales) Le problème de santé potentiel correspond à un jugement clinique qui identifie qu’une personne est plus susceptible de présenter un problème donné que d’autres personnes dans la même situation. L’analyse, pour être fiable repose sur l’utilité des informations recueillies et leur précision. L’infirmier pourra identifier: Les problèmes de santé qui relèvent de sa responsabilité:

sensorielle Ce sont des récepteurs sensoriels qui vont capter les stimuli physiochimiques et qui les transforment en message nerveux. è Comment se fait-il qu'on ait des sensations distinctes alors que l'information est toujours codée en fréquence de potentiel d'action quelque soit cette info ? Il y a trois raisons qui expliquent la spécificité de chaque modalité sensorielle: 1ère raison : C'est qu'il existe une spécificité des récepteurs à une catégorie particulière d'agents stimulants. 2ème raison

tenir compte du paysage concurrentiel. Une telle démarche centrée sur les concurrents est souvent associée à l’élaboration d’une offre qui permet de mieux satisfaire la demande en apportant une plus grande valeur ajoutée. 25    Elle repose sur la recherche d’un avantage concurrentiel distinctif et original. L’avantage concurrentiel procède essentiellement de la valeur qu’une entreprise peut créer pour ses clients au delà des coûts qui sont supportés par la firme. La valeur est ce que