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qui manque. - Questions de production écrite dans lesquelles vous aurez à répondre librement par une synthèse d’idées personnelles que vous aurez à développer et à nous remettre pour correction. Vous serez guidés tout le long de ces exercices et plus particulièrement dans l’exercice à trous, par des explications vous aidant à retrouver le mot recherché. Remarque : Dans ce type d’exercices, si vous cliquez sur l’icône « Aide » ou « Hint » vous obtenez les lettres avec lesquelles commencent le

productivité, la flexibilité, la qualité. En d’autres termes elles se donnent les moyens de parvenir à une performance globale qui leur permettra de réaliser leurs différents objectifs et de subsister sur le marché malgré la concurrence qui fait de plus en plus rage. Une entreprise est dite performante si et seulement si elle est efficace et efficiente. Elle est efficace si elle atteint tous ses objectifs ; elle est dite efficiente si elle utilise les moyens adéquats aux moindres coûts. Et les entreprises

Frank Bournois Thierry Chavel Alain Filleron Préface de Raymond Domenech Références Sous la direction de : Le grand livre du coaching LE GRAND LIVRE DU COACHING Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

 CONTRIBUENT  AU  DEVELOPPEMENT  AGRICOLE   GUADELOUPEEN  .....................................................................................................................................................  18   III.2  LA  CONTRIBUTION  DU  MONDE  SYNDICALISTE  ET  ASSOCIATIF  ...............................................................  19   III.2.1  DES  REVOLUTIONS  SYNDICALISTES  ....................................................

portaient essentiellement sur la révision des comptes annuels et l’établissement des liasses fiscales, en plus de missions ponctuelles : Etudes prévisionnelles, calcul du seuil de rentabilité, étude d’une opération de fusion acquisition… Mon intérêt, de plus en plus croissant, pour la Finance m’a éloigné des thèmes portant sur la comptabilité ou la fiscalité et m’a poussé à traiter un des thèmes les plus controversés dans le domaine de la finance d’entreprise : la relation entre fusions acquisitions et

gratitude à Monsieur Taha Zemmouri, mon tuteur professionnel pour ses précieux conseils et son suivi sans faille. Il m’a guidé de manière engagée et s’est montré disponible et attentif tout au long de mon stage. Aussi, je remercie les personnes qui ont pris le temps de répondre à mes questions tout au long de mon stage et pour l’accueil qu’ils m’ont réservé et plus particulièrement, Mme Marina Cappai, M Samy Melaine, M Robin Camarasa pour leur bienveillance et leur aide. Je tiens à remercier

...................................... 39 III.2.1. La difficulté de manager une équipe de bénévoles .................................. 40 III.2.2. Un management adapté à chaque profil .............................................. 41 III.3. Une plus grande prise en compte de l’individu ............................................ 43 III.3.1. L’intégration : une étape clé ............................................................ 43 III.2.3. La fidélisation des bénévoles ..................

susceptibles de déboucher sur des marchés. On associe fréquemment l'innovation à l'image d'un inventeur génial3. Cette représentation provoque une certaine confusion entre l'invention et l'innovation. Il est donc utile de dissocier ces deux notions afin de mieux cerner l’innovation proprement dite. 1 Roberts E. et Fustfield A., Critical functions: needed roles in the innovation process, The Human Side of Managing technological Innovation, New York, Oxford University Press, 1997 2 Battini P., Innover, c’est

Sous la direction de : Frank Bournois Thierry Chavel Alain Filleron Préface de Raymond Domenech Le grand livre du coaching Références LE GRAND LIVRE DU COACHING Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est

sein de l’ECS ISERP que nous suivons, Laëtitia Guilbert et Marie Kui, en cette quatrième année d’études. Justification : le développement durable est depuis quelques années un courant porteur sur lequel surfent les entreprises qui l’utilisent de plus en plus dans leur communication. Mais cette communication correspond elle à un effet de mode ou à une réelle prise de conscience ? Objectifs / Démarches : Le but de ce mémoire est d’observer l’évolution de cette tendance et analyser l’évolution de la notion