Pour Ou Contre Télétravail Note Structurée

des vérificateurs de la DGI. L’adoption du KM à l’Administration fiscale marocaine pourrait améliorer la capitalisation des connaissances en vue d’économiser le temps et les ressources et pallier aux divergences de positions. Le Knowledge Management (noté KM, en français management des connaissances ou management par les connaissances) les méthodes et outils logiciels permettant d'identifier, de capitaliser les connaissances de l'organisation afin notamment de les organiser et de les diffuser. On distingue

plan drastique d’économies; il croit de 16,2% par rapport à 2008. - La détérioration du risque, en hausse de 53%, a tout particulièrement impacté cette rentabilité. Ainsi le résultat d’exploitation de LaSer Cofinoga est de 47 millions d’euros en 2009 contre 186 millions en 2008. De nombreuses mesures ont été prises pour enrayer cette dégradation tant au niveau de l’acceptation des nouveaux crédits que de la gestion du recouvrement. - Le résultat net part du groupe de LaSer Cofinoga ressort à 64 millions

plus petit dénominateur l‟a emporté. La notion de collaboration a évolué du fait des possibilités de communication accrues, du moins elle s'est élargie. Ou une limite de l'approche centrée document ? Est-ce l'échec des processus de collaboration structurée ? Ou des plateformes de partage traditionnelle dites "Groupware" ? C'est en tout cas un point d'arrêt à leur prétention d'universalité dans ce domaine. Reconnaissons leur un certain nombres de contraintes :  des plateformes centrées sur les documents

touristique, le plus affecté Les activités liées au tourisme ont été les premières à en faire les frais, avec un effondrement des fréquentations hôtelières de près de 60% et une cascade d’effets d’entraînement négatifs sur les autres secteurs connexes, note le rapport de l’OCE. Conjointement, les revenus du tourisme se sont repliés de près de 40% pour s’établir à 190,1 MD, à début mars pour une baisse de 60,5% des L’évolution de l’activité à très court terme des unités totalement exportatrices serait

de dissocier vie professionnelle et vie privée. En clair, les repères ne sont plus les mêmes. Les hommes doivent s’adapter au « toujours plus, toujours plus vite ». Les organisations du travail basées sur le modèle hiérarchique taylorien, et structurées font place à des organisations matricielles complexes où les parties prenantes, les influences et les jeux de pouvoir sont nombreux. Du fait d’une concurrence accrue, d’une course à la productivité, de l’émergence et de la généralisation de nouvelles

d'interagir sur l'information existante pour la transformer en une nouvelle information. Cette distinction est importante car on pense souvent coopérer alors qu'on ne fait que communiquer. Emettre ou recevoir une information est une activité courante. Par contre, coconstruire une information est beaucoup plus rare et difficile. Il est également important de distinguer réflexion collective et décision collective. Le premier réflexe d'une personne à qui on parle d'IC est souvent : "C'est bien joli votre affaire

sommet de la hiérarchie économique. L’exemple de Iliad (Free) est rarissime. Enfin, c’est une société dans laquelle le consommateur a très peu de pouvoirs et où le citoyen n’est pas reconnu pour ce qu’il est. Il est avant tout un administré. Comme le note Dominique Rousseau (cité par Laure Belot dans «la déconnexion des élites» Editions les Arènes) : « le problème en France n’est pas tant la déconnexion des élites que la nature même de l’élite recroquevillée sur les énarques que l’on retrouve partout

tout, une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes – d’une foule, d’un groupe informel – c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration, personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est d’unir les efforts de tous dans un but donné ». On en déduit le rôle relationnel du manager et le poids de la gestion des ressources humaines dans son activité. ( LA PRIMAUTE DE L’INFORMATION Le management fixe des

modes opératoires, les modes de contrôle et les modes de prise de décision. 15 Le dernier paragraphe du document illustre la nécessité pour le boulanger de s’organiser : comment peut-il connaître les pâtisseries à produire si personne ne prend en note les commandes des clients ? Comment sait-il qu’il lui faut commander de la farine si aucun indicateur ne l’alerte ? 16 Manager une entreprise de plus de 10 personnes réclame un dirigeant qui s’y consacre pleinement pour définir les objectifs stratégiques

ANNUEL Le présent Document de Référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 25 mai 2012, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Le présent Document de Référence intègre tous les éléments du Rapport Financier Annuel mentionnés à l’article