Pour Ou Contre Télétravail Note Structurée

& Contrôle interne - Février 2009 © 2009 Deloitte Conseil Les notions de risque et de contrôle interne Définition du contrôle interne • Définition du contrôle interne Le contrôle interne d’une activité est le dispositif de protection contre les risques de toute nature qui pèsent sur une activité Mauvaise ou sous exploitation de ressources Investissements injustifiés Pertes d’opportunités Risques inacceptables… Le contrôle interne est un ensemble de dispositifs mis en œuvre

gestion de la diversité des ressources humaines est une opportunité de révéler ces talents diversifiés et de lutter contre l’exclusion sociale. «Ils disent que le temps change les choses, mais, en fait, c’est vous qui devez les changer vous-même». Je partage ces propos d’Andy Warhol pour faire de la lutte contre tous types de discriminations une de nos priorités. La lutte contre les discriminations et la promotion de la diversité s’inscrivent dans la même dynamique. La gestion de la diversité

l’enregistrement de son état civil, l’attribution d’un niveau de rémunération.. . Si, dans cette opération, on « oublie » de noter que l’intéressé a droit à une indemnité de transport (il appartient à la classe de ceux qui peuvent y prétendre) parce que l’on a noté 0 au lieu de 1 dans l’imprimé de saisie, la représentation obtenue est imparfaite et son utilisation conduira à des erreurs. b) Classement, mesure ordinale : cette opération permet de comparer le rang de plusieurs objets dans un groupe sans que l’étendue

les résultats de la veille et convaincre les managers d'agir ? 1 - La diffusion de signaux et de résultats bruts 1.1 - Faut-il un animateur ? 1.2 - Faut-il développer une base commune d'informations partagées ? 1.3 - Comment lutter contre la mortalité des signaux ? 2 - L'animation et la sensibilisation 2.1 - Les séminaires internes et les jeux interactifs 2.2 - Les stratégies « push » et leurs défaillances 2.3 - Les stratégies « pull » et leurs défaillances 7 •

jouit d’une complète indépendance sur le plan juridique et financier. Dans certains secteurs, comme celui de la distribution par exemple, la taille peut être plus élevée. D’autres organisations, telles que des entreprises de plus de 50 salariés structurées en centres de responsabilité ou de profit (agences, filiales de petites taille, succursales…) ou encore des organismes publics ou des associations, peuvent rechercher ce type de profil en raison de son caractère polyvalent et facilement adaptable

consolide la reconnaissance d’un employeur envers son employé. Les exemples suivants démontrent bien cette caractéristique : Accorder un bureau fermé à un employé n’ayant travaillé que dans un bureau à cloisons et qui préfère un bureau fermé. Rédiger une note administrative d’appréciation du travail accompli. Autoriser une absence exceptionnelle. Octroyer de nouveaux équipements. Etc. À l’opposé, la rémunération incitative est caractérisée par son aspect monétaire. Elle consiste en un paiement supplémentaire

banques d’affaires concentrent près de 75 % des salariés du secteur, dont 6 % dans les réseaux des grandes entreprises du secteur sous contrôle étranger (figure 2). Les activités d’informationcommunication sont, à un degré moindre, elles aussi structurées autour d’entreprises multinationalisées à contrôle français mais elles présentent aussi une part notable de salariés sous contrôle étranger (13 %). Il s’agit des implantations en France des groupes de conseil informatique, d’éditeurs de logiciels

développement durable au cœur de la politique d’innovation et de l’offre produit du Groupe Développer l’ouverture et le dialogue avec l’ensemble des parties prenantes RFA Favoriser le développement individuel et collectif des hommes et des femmes du Groupe RFA Note méthodologique RFA Indicateurs RFA Avis de l’organisme tiers indépendant conformément aux dispositions de l’article L. 225-102-1 du Code de commerce RFA 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 70 3.5 3.6 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 91 97 113 117 6.1 6.2 6.3 121 Rapport

jouit d’une complète indépendance sur le plan juridique et financier. Dans certains secteurs, comme celui de la distribution par exemple, la taille peut être plus élevée. D’autres organisations, telles que des entreprises de plus de 50 salariés structurées en centres de responsabilité ou de profit (agences, filiales de petites taille, succursales…) ou encore des organismes publics ou des associations, peuvent rechercher ce type de profil en raison de son caractère polyvalent et facilement adaptable

jouit d’une complète indépendance sur le plan juridique et financier. Dans certains secteurs, comme celui de la distribution par exemple, la taille peut être plus élevée. D’autres organisations, telles que des entreprises de plus de 50 salariés structurées en centres de responsabilité ou de profit (agences, filiales de petites taille, succursales…) ou encore des organismes publics ou des associations, peuvent rechercher ce type de profil en raison de son caractère polyvalent et facilement adaptable