Pourquoi Délocaliser En Inde

Puis il a mené sa stratégie d'expansion internationale dans les pays d'Amérique du Sud (Brésil, Argentine) et en Asie (Chine, Inde, Japon). Les magasins sont aussi implantés en Europe notamment en Allemagne et en Grande Bretagne. WAL-MART est aujourd'hui une société de services spécialisées dans la distribution de services grande consommation. On peut se demander pourquoi l'ascension fulgurante des magasins WAL-MART n'a pas été aussi efficace à l'internationale? Pour cela, nous présenterons brièvement

politique à l’Inde pour les 5 années à venir. L’Inde est un pays à deux visages. Il existe l’Inde où la pauvreté est très présente en effet en 2005 selon la banque mondiale, plus de 450 millions de personnes vivraient en dessous du seuil de pauvreté en Inde soit 41 % de la population. Cependant, les autorités politiques essaient de mettre en oeuvre des politiques pour diminuer cette pauvreté. Mais il y’a aussi l’Inde plus fortunée avide de consommation. Cette partie de l’Inde attire de grandes multinationales

......................... 55 3. Les privatisations, source d‘IDE importante, mais ponctuelle, s‘essoufflent. ............. 56 4. L'Union européenne, principal investisseur................................................................. 57 5. Pourquoi les pays d‘Afrique du Nord n‘arrivent pas à attirer les IDE. ...................... 61 SECTION 3 : LES IDE EN AFRIQUE SUB- SAHARIENNE .......................................................... 61 1. Une « renaissance économique » encore fragile

». Depuis peu, ces firmes s’intègrent à des firmes ayant leur origine dans les pays dits riches pour former des réseaux véritablement « globaux ». Pour parler plus concrètement, une firme devient globale quand elle décide de localiser en Chine, en Inde ou au Brésil une partie de sa recherche-développement et qu’elle s’allie systématiquement, dans des modalités allant de la simple sous traitance à la fusion, avec des firmes de ces pays. Sur chaque marché, ces réseaux se concentrent et tendent à être

groupe très marqué par une certaine culture sinon germanique du moins rhénane. Très implanté dans l’Est de la France dans de très grands établissements, il reste marqué par des facteurs culturels spécifiques. Cependant, la direction a commencé à délocaliser en Slovaquie certaines productions et, par exemple, à s'implanter aussi en Chine. Sur la Porte d'Alsace, on doit insister sur le fait que l’économie locale et régionale est d'autant plus fragile qu'elle tourne autour d’une entreprise, d’un acteur

mondialisation leur échappent : ils ont du mal à contrôler des flux (trafics, blanchiment d’argent, immigration clandestine…). Ils sont aussi parfois désarmés face aux décisions d’autres acteurs, notamment les FMN lorsqu’elles décident de licencier ou de délocaliser : dans ce cas, l’action politique se résume bien souvent à un discours de condamnation morale, sans qu’une action ne soit concrètement mise en place. • D’autre part, l’Etat est pris en étau entre d’autres acteurs qui concurrencent son action. A

adaptée à Zara .......................................... 42 a) La création d’une alliance, une obligation législative à l’implantation en Inde pour le commerce de détail........................................................................................................................................ 43 b) D’autres alliances observées mais inappropriées à Zara en Inde ................................................ 48 c) La joint-venture : une expérience acquise dans le passé par Zara ...........

l’Inde : Un coupable idéal ? 5 3.1.1. Le prétexte : La nouvelle demande asiatique 5 3.1.2. Les raisons fondamentales 5 3.2. Quelles solutions ? 5 3.2.1. Les solutions en chine et en Inde 5 3.2.2. Les solutions aux USA 5 Conclusion 5 Introduction : Une hasse de la consomation d’énergie en (Chine, Inde , Corée du sud, Japon) Une hasse des cours des matières premières qui encourage la production d’énergie fossiles化石 La production … Une crise énergétique Une responsabilité des pays asiatiques

plus qualifiée, proximité d'un marché émergent, meilleure disponibilité d'une matière première Après s’être focalisées sur l’exploitation des matières premières et la construction d’infrastructures, les entreprises chinoises commencent à délocaliser en Afrique, des plate-formes de production et d’exportation. Une initiative que s’inscrit dans le cadre de la stratégie Going global, lancée par Pékin en 2006 dont l’objectif est d’obtenir des matières premières a moindre coûts, de profiter de la

Dans le cadre du Comité Management et Pilotage de la fonction SI, le CIGREF a retenu la tenue d’une activité intitulée « Exemples d’offshoring », pilotée par Patrick Giraudeau, DSI de Thomson. L’objectif de ce groupe de travail n’est pas d’expliquer pourquoi faire de l’offshoring, mais de voir comment en faire. Le but de ce groupe de travail n’est pas d’être prescriptif (Faites de l’offshoring, …) mais plutôt d’être descriptif (Comment en faire, et comment bien en faire). Il ne s’agit pas seulement de