Pourquoi Délocaliser En Inde

main pour conquérir des parts de marché. Face à cette montée en puissance, dont les effets commencent tout juste à être perceptibles à l’échelle du marché mondial, les sociétés pharmaceutiques multinationales pourraient revoir leur stratégie en Inde qui n’a pourtant pas bonne réputation depuis qu’elle s’est soustraite aux règles habituelles de la propriété intellectuelle. Jusqu’à aujourd’hui, les multinationales ont en effet considéré ce pays avant tout comme un marché de volumes, relativement

travers le monde une certaine façon de vivre, et même de penser, qui est très largement marquée par la culture des pays économiquement dominants, c’est-à-dire les pays occidentaux. Serge LATOUCHE parle ainsi d’ « occidentalisation du monde ». 1.Pourquoi peut-on parler d’occidentalisation de la culture ? On va voir que les différentes composantes de la culture (manières de penser, d’agir et de sentir communes à une société et transmises par la société) sont affectées par la mondialisation.

et de l'Inde. La littérature économique est très partagée sur cette question, certains auteurs pensent que les activités d'innovation restent très largement concentrées dans les pays de la Triade (Union Européenne, USA, Japon) et celles qui sont délocalisés dans les pays émergents sont uniquement consacrées au développement et non à la recherche, ceci dans le but de d'adapter les produits à la demande locale (Mouhoud, 2003). D'autres développent plutôt une analyse basée sur une logique d'acquisition

1982]) puis de chaîne de valeur mondiale [global value chain ou GVC, Gerefi et alii, 2005]. L’avantage spécifique explique l’expansion par l’utilisation d’un « actif spécifique » détenu par l’entreprise. L’analyse en termes de localisation explique pourquoi les entreprises peuvent préférer s’implanter à l’étranger plutôt que d’exporter les biens produits (accès aux ressources ou aux marchés au regard des coûts de transport). L’analyse en termes d’internalisation s’inté- resse aux raisons pour lesquelles

toutes les autres maladies qui touchent notre monde. Pourquoi l’éthique est elle associée à la recherche et à la science ? Ces innovations qui ont pour objectif d’améliorer notre vie de tous les jours ainsi que notre futur seraient elles non-éthique ? Quels ont été les écarts de la science et de la recherche pour aujourd’hui être encadré par cette notion d’éthique ? Depuis quand l’éthique s’intéresse-t-elle au progrès scientifique, et pourquoi ? Ce dossier va tenter, au travers d’exemples et d’explications

Triade terme mis en place par le directeur de McKinsey au Japon : dans les années 80 : USA / JAPON / EUROPE * Aujourd’hui, ce sont les Amériques, l’Asie, et l’Europe (avec l’élargissement de l’UE) Chapitre 2: Stratégies des Etats et des firmes Pourquoi les firmes veulent-elles investir à l’étranger ? Quel est l’intérêt pour la firme, le consommateur, le pays ? * La libéralisation de l’IDE et des échanges : les grandes tendances * Compétitivité et restructuration  * La déréglementation

mieux prendre en compte les aspects écologiques, environnementaux et sociaux du développement. Ainsi dans le contexte actuel des choses, on est en droit de se demander si la croissance économique est compatible avec un développement durable. C’est pourquoi nous verrons tout d’abord qu’à priori, la croissance économique n’est pas compatible avec le développement durable puisqu’elle nuit au bien-être des générations futures , mais qu’il est indispensable pour l’avenir de ne pas combiner développement

offrant des biens et services haut de gamme, voire de luxe et la tendance ne semble pas limitée aux Maisons d’un seul pays : Escada a délocalisé sa ligne sportswear en Europe de l’Est ; le groupe Marzotto fabrique en Turquie, en République tchèque, en Lituanie ; Louis Vuitton a ouvert son second atelier en Espagne et fabrique ses chaussures en Italie ; Longchamp délocalise sa bagagerie à roulettes en Chine et sous-traite en Hongrie, Tunisie, au Maroc ou à l’Ile Maurice ; Dior Couture fabrique de nombreux

exemple émergent des questions spécifiques au cas de Continental Clairoix et de façon plus générale sur la situation de l’industrie française. Pourquoi Continental a-t-il délibérément laissé la situation du site de Clairoix se dégrader, et prétexté le contexte économique pour camoufler sa stratégie de délocalisation ? On le sait, une entreprise qui délocalise pour faire réaliser à moindre coût dans un pays étranger une activité de production est accusée de provoquer des pertes d’emplois, alors que

d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser