Pourquoi Les Entreprises Se Delocalisent Elles

Entre le global et le local, quelle localisation pour les entreprises ? Les déterminants de la localisation des firmes La question des choix de localisation des entreprises appelle deux grands types de réflexions étrangement contradictoires. D'une part, cette question nous ramène à celle, plus vaste, de la globalisation des économies et à l'ensemble des références au village mondial dans lequel la distance et les frontières politiques séparant les agents économiques n’aurait plus d’importance

pays subissants ……..……………12 1- Au plan économique………………………………………………………………………………...12 2- Au plan social ………………………………………………………………………………………….12 3- Au plan politique …………………………………………………………………………………….13 Partie III : Le cas du Maroc Chapitre I : pourquoi opter pour le Maroc ?……………………………………15 1- Les 10 bonnes raison pour choisir le Maroc………………………………………………15 2-L’offre Maroc en termes d’offshoring…………………………………………………………16 Chapitre II : contribution de l’offshoring au développement du Maroc………………………………………………………………………………………………………18

plus difficile mais elles ne pèsent pas sur le prix. * Les contingentements (quantités de marchandises autorisées à l’importation), les embargos, les accords d’auto limitation des exportations (2 pays signent un accord et ils acceptent de ne pas exporter plus d’une certaine quantité), mesures administratives qui vont imposer des contraintes sur les produits importés (normes à respecter, des labels à atteindre…). Ces mesures sont celles qui ont le moins régressées car elles sont très commodes pour

G- Politique de services On constate actuellement que la satisfaction et la fidélisation de la clientèle sont les deux objectifs principaux d’une entreprise. On observe donc une augmentation considérable des différents services proposés par les sociétés. En effet, dans le secteur commercial les services destinés aux consommateurs ou la clientèle, sont de plus en plus nombreux et de plus en plus innovants. Les principaux services que l’on retrouve sont tous d’abord : la carte de fidélité qui

Droite , immigration indésirable avec la Convention Schengen . Gauche , délocalisations et suppressions d’emplois . ) Ce qui apparaît aussi dans cette préface est la multitude de possibilités , de combinaisons qu’offre la mondialisation aux entreprises , tout en ammenant une prospérité certaine . Exemples Texas Instruments ( fabrique ses puces à Taiwan ) alors que Intel , Altis , ST-Microelectronics , Sony et Samsung conservent sur le sol de la Maison Mère l’essentiel de leur production . Autres

nouveaux marchés est cruciale, se cantonner sur les marchés nationaux n’est guerre apporteur de succès ni source de performance pour les entreprises. Par voie de conséquence, ces dernières délocalisent de plus en plus leurs activités à l’étranger. Le recours à des stratégies d’internationalisation s’avère donc une solution stratégique largement prisée par les entreprises transnationales. Ce processus que l’on peut même appeler phénomène n’est certes pas nouveau et les explications le concernant sont en

continuer à se sentir membre de la société. On peut noter cependant que les systèmes mis en place, les risques couverts, peuvent être très différents de pays à pays (A). Et que cette diversité peut générer de la concurrence entre les Etats ; c’est pourquoi il apparaît comme nécessaire d’harmoniser ces différents systèmes de protection sociale (B). A. Une trop grande diversité de politique sociale en Europe L’article 117 du Traité de Rome de 1957 stipule que « l’évolution de la communauté favorisera

main d’œuvre est nettement moins élevée qu’en France. A cela s’ajoute le canal de distribution, fortement contrôlé par la grande distribution ; en effet, cette dernière contrôle 50 % du marché des jouets. C’est pourquoi, on constate depuis quelques années que les entreprises françaises du jouet, comme SMOBY, se font de moins en moins présentes sur le marché, ne pouvant faire face à une concurrence agressive. Ainsi, après avoir identifié les variables pivots en utilisant le modèle PESTEL

CHAPITRE 4 : LIMITES DE LA DELOCALISATION EN CENTRES D’APPELS PARTIE II : COMMENT CONQUERIR DE POTENTIELS CLIENTS DONNEURS D’ORDRES ? CHAPITRE 1 : METHODOLOGIE DE L’ETUDE CHAPITRE 2 : ANALYSE GLOBALE DE L’ETUDE SECTION 1 – MOTIVATIONS DES ENTREPRISE A EXTERNALISER LEURS ACTIVITES SECTION 2 - FACTEURS ET CRITERES DE CHOIX DES CENTRES D’APPEL CHAPITRE 3 : RECOMMANDATIONS CHAPITRE4 : PLAN D’ACTION CONCLUSION WEBOGRAPHIE ANNEXE                         Centres d’appels : Comment conquérir de potentiels clients 

ensemble. » les années 1980il faut imaginé un nouveau modèle de rapports géoéconomiques entre le Nord et le Sud : d’où cette nouveauté nord-sud. Le concept de la triade est créé en 1985. On pense le dynamisme économique autrement ce qui explique pourquoi le concept d’émergence apparaît. Un pays émergent peut devenir une puissance mondiale, mais quel pays émergent est une puissance mondiale ? Il y en a peu car il faut que cette notion géoéconomique d’émergence passe à un autre niveau. Il faut