Pourquoi Les Firmes S Internationalise T Elle

économique concerné. Ce schéma prend en compte 5 forces concurrentielles principales : Schéma de Michael Porter Entrants potentiels Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Rivalités entre les firmes existantes Clients Pouvoir de négociation des clients Menace de produits ou de services substituables Produits ou services de substitution ❏ L’analyse du métier et de la filière La définition du métier doit être commune à tous les dirigeants de

économique concerné. Ce schéma prend en compte 5 forces concurrentielles principales : Schéma de Michael Porter Entrants potentiels Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Rivalités entre les firmes existantes Clients Pouvoir de négociation des clients Menace de produits ou de services substituables Produits ou services de substitution ❏ L’analyse du métier et de la filière La définition du métier doit être commune à tous les dirigeants de

2006 les éléments suivants : fin des restitutions depuis 1998 ce qui contribue à diminuer les exportations, diminution 1. Michael Porter, né en 1947, professeur à l’université de Harvard. Schéma de Michael Porter Concurrents Rivalités entre les firmes existantes Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des clients Menace de produits ou de services substituables Pouvoir de négociation des fournisseurs Produits ou services de substitution Fournisseurs Clients Entrants potentiels

concerné. Ce schéma prend en compte 5 forces concurrentielles principales : Schéma de Michael Porter Entrants potentiels Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Rivalités entre les firmes existantes Clients Pouvoir de négociation des clients Menace de produits ou de services substituables Produits ou services de substitution ❏ L’analyse du métier et de la filière La définition du métier doit être commune à tous

concerné. Ce schéma prend en compte 5 forces concurrentielles principales : Schéma de Michael Porter Entrants potentiels Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Rivalités entre les firmes existantes Clients Pouvoir de négociation des clients Menace de produits ou de services substituables Produits ou services de substitution ❏ L’analyse du métier et de la filière La définition du métier doit être commune à tous

compte dans une étude coût/bénéfice, ont un bilan positif pour la société mais pas pour l’individu. Quoiqu’il en soit, la conséquence, c’est que l’état actuel de l’industrie du vaccin est mauvais. En effet, aux Etats-Unis depuis 1967, le nombre de firmes produisant des vaccins est passé de 37 à 10, la situation étant comparable dans le reste du monde où 3 acteurs majeurs persistent. Par ailleurs, d’énormes problèmes de Santé Publique tels que la tuberculose ou le paludisme ne font pas l’objet de