Pouvoir De Négociation Fournisseurs Textile

fabricants et les distributeurs CA des distributeurs spécialisés est égal à -1% en 2013 Un chiffre d'affaire en progression (+0,5 %) Consommation des dessous en baisse de 1,7% en 2013 Exportation de dessous en hausse 0,3% Prix en hausse de 2% Pouvoir d’achat des ménages sous tension avec une baisse de 0,9% prévu en 2014 Baisse du budget « lingerie » des français en 2014 Socioculturel Volonté des consommateurs de participer à l’histoire d’un produit plutôt que de juste l’acheter Exigence qualité

travers la réalisation de fonctions commerciales ou managériales afin d’acquérir une vision diversifiée des problématiques sur le terrain. * Connaître et approfondir les techniques de ventes, la relation avec les clients, les techniques de négociations et de nous impliquer dans la réalisation des objectifs en terme de valeur et volumes de ventes confiés * S’intégrer au sein d’une équipe commerciale, comprendre le travail entre collègues, respecter et appliquer les conseils d’une hiérarchie

| |conservation couleurs) | | |Précurseur des produits textiles sans coutures | | |

décrire le vaste spectre d'activités nécessaires pour obtenir un mouvement efficient de produits finis depuis la sortie des chaînes de fabrication jusqu'au consommateur, et qui dans quelques cas inclut le mouvement des matières premières depuis leurs fournisseurs jusqu'au début des chaînes de fabrication. Ces activités incluent le transport des marchandises, l'entreposage, la manutention, l'emballage, le contrôle des stocks, le choix des emplacements d'usines et d'entrepôts, le traitement des commandes

1. le cadre local et régional : 11 2. le cadre national : 12 3. l’environnement international de l’entreprise : 12 VIII/ LES PARTENAIRES DE L’ENTREPRISE ET LES RELATIONS QUI EXISTENT ENTRE EUX : 14 A/ les clients : 14 B/ Les fournisseurs : 14 C/ Les concurrents : 14 D/ Les banques : 14 E/ l’ Etat : 14 IX/ LE SYSTEME D’INFORMATION DANS L’ENTREPRISE : 15 A/ Définition : 15 B/ Les éléments constitutifs du système organisationnel : 15 SNC 16 CONNAISSANCE DE

décisive. Le marché que l'on veux développer est constitué de jeunes? De seniors? Par exemple de la cadre du tourisme, qui vise t-on? On va diffuser vers une cible de clientèle, avec des modes de transports, des hébergements adaptés. Qui? Comment? Quel pouvoir d'achat? f) Environnement écologique. On ne peux plus méconnaître la variable écologique même s'il y a des différences d'une économie à une autre, cela aura un impact sur les choix, cela peux constituer une nouvelle offre de produits. Dans le pays

qualité. Ces produits peuvent être également fabriqués sur mesure, selon les spécifications et les exigences des clients. Ils se vendent bien au Liban et à l’étranger. L’équipe professionnelle de l’entreprise compte plus de 10 ans dans l’industrie textile et posséde des connaissances techniques élevé. L’entreprise a acquis une bonne réputation. La satisfaction du client est la prioriété absolue de l’entreprise. GOOD MORNING lance le nouveau produit « Alarma » : un coussin alarme par vibration

 haut de gamme et personnalisables, confectionnés par des grand­mères.          3 Domaine d’Activités Stratégiques    DAS Unique : Le tricot et les accessoires associés pour bébés réalisés par des grands­mères    Sous DAS 1.1 Approvisionnement Le choix des fournisseurs de matières (matières premières laine et coton, consommables divers...)  Sous DAS 1.2 Sous­traitance Sous DAS 1.3 Vente La vente de produits tricotés via un site e­commerce.  Sous DAS 1.4 Distribution La distribution des produits et la gestion de la logistique associée

écoles, associations sportives…) De nos jours, ce côté paternaliste a laissé place à un style plus participatif : culture d’entreprise forte, cohésion sociale, motivation, respect des personnes. Les fondements du pouvoir des dirigeants 3 gérants qui assoient leur pouvoir sur : - leur formation Institut politique de Paris, HEC… - leur expérience professionnelle Michel Rollier : contrôleur de gestion chez groupe international Paper, directeur financier puis directeur général adjoint 1.4

utilisateur). Un circuit d’une entreprise peut être composé d’un ou plusieurs canaux. Exemple de la distribution d’un JEAN : Entreprise de production textile | Entreprise de vente à domicile Entreprise de vente à domicile Centrale d’achat d’une société de VPC Centrale d’achat d’une société de VPC Grossiste textile Grossiste textile Centrale d’achat de grands magasins et d’hypermarché Centrale d’achat de grands magasins et d’hypermarché Magasins d’usine Magasins d’usine Internet