Pouvoir De Négociation Fournisseurs Textile

............................................................................................................................... 3 1 Sourcing à l’international : Enjeux et risques pour les grandes entreprises textiles ........................... 4 1.1 Les achats internationaux dans le textile ................................................................................ 4 Une industrie mondialisée .............................................................................................. 4 Les

2 Développement du textile technique (tissus retardateurs de flamme, fibres résistantes à la chaleur, à des tractions de plusieurs tonnes, anti-UV, anti-acariens, anti-bactéries, etc. ) 2 Les 5 Forces de Porter Menace d'entrant potentiel: Forte car croissance soutenue en chine qui amène des nouveaux concurrents en France avec le marché ouvert. Menace des produits de substitutions: Non il n'y a pas de produits de substitution. Pouvoir de négociation des fournisseurs: Faible Il y a une

performante de produits mieux adaptés à chaque usage, Decathlon crée en 1986 sa propre marque, entièrement gérée par sa filiale Decathlon Production. Aujourd’hui, Decathlon est une enseigne du groupe Oxylane. Elle distribue des articles de sports (textiles et matériels) de grandes marques telles que Nike ou Adidas, mais surtout ses propres marques telles que Kalenji, Tribord, Quechua et ses propres créations (par exemple The Kage : la cage de foot transportable). Decathlon dénombre 35 000 références

salles de fitness repose sur la fidélisation des clients. En effet, dans 80% des cas, les clients abandonnent la salle car ils ne sont pas suivis. Les clients ont donc un pouvoir de négociation important. Les fournisseurs : Les fournisseurs sont nombreux et diversifiés. C’est pourquoi, ils n’ont qu’un pouvoir de négociation faible, de même que l’intégration en aval est presque inexistante vu qu’ils ne fournissent que les matières premières et que la production des vêtements est trop couteuse

1. LES 5 FORCES COMPÉTITIVE DE PORTER: -POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS : Les consommateurs peuvent avoir un certain pouvoir de négociation quand ils sont concentrer, associer dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise. Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent

L’analyse du besoin • L’analyse des marchés fournisseurs • L’analyse des coûts • Sourcing et évaluation des fournisseurs • Les achats responsables • La négociation Le métier d’acheteur LES ACHATS Une entreprise vit en vendant et gagne de l’argent en achetant LE MÉTIER D’ACHETEUR : Acheter, c’est acquérir des biens et services : avec la qualité requise dans les bonnes quantités dans les délais requis auprès des meilleurs fournisseurs avec les conditions commerciales optimales dans

déposées) -les barrières à la sortie. 2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs sont différents selon le type de matériel demandé. Les marques sous-traitent la production des roues à des spécialistes de fabricants de roues, roulements et platines et de protections Il existe de nombreux fournisseurs pour chaque matériel. Les fournisseurs ne sont donc pas ne position de force face aux marques. 3. Le pouvoir de négociation des clients -grand acteurs sur le marché (Poids

préfectures de la région centre avec une volonté de développement régional. Le concept : des produits de marque (renouvelés à chaque collection) et répartis dans quelques univers (chaussures, textiles) , peu techniques avec une gamme textile étendue sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui ciblent les 15/24 ans principalement dont

· Vers une nouvelle vision de la chaussette : La recherche et développement aide à innover le textile, notamment pour se différencier. Le sport vient également séduire les consommateurs qui recherche des produits adaptés. · Les concurrents :Haut de gamme : Doré Doré et BurlingtonMilieu de gamme : Kindy, Dim, OlympiaHaut

l’ensemble des produits. Le groupe a renforcé son métier en tant que fabricant et distributeur de vêtements pour enfants avec une stratégie de croissance interne grâce à sa politique accrue d’innovation (développement de nouveaux produits, nouveaux textiles…). Ainsi, une stratégie de développement par les produits a également été mise en place en étendant les gammes des produits et en apportant des « plus produits » (nouvelles tailles, nouveaux coloris…). L’entreprise a suivi une stratégie de diversification