Pratique Veille Commercial

I. II. Présentation de Kenya Airways Tâches et missions CHAPITRE 2 : LE SYSTEME COMPTABLE INTERNE I. II. CYCLE COMMANDE-LIVRAISON-FACTURATION LE RELEVE DE VENTES CHAPITRE 2 : LE SYSTEME DE RENSEIGNEMENT MARKETING I. II. LA FORCE DE VENTE LA VEILLE CONCURRENCIELLE CHAPITRE 3 : LE SYSTEME DE RECHERCHE MARKETING CONCLUSION Bibliographie Annexes Résumé et mots clés INTRODUCTION Dans un environnement de plus en plus complexe et turbulent, les chefs d’entreprises éprouvent de plus en plus

|Saisie et suivi des horaires des agents (congés, ARTT, maladie…) | | | | |Veille du respect de la réglementation du temps du travail au sein de la direction, | | | | |Elaboration et mise à jour des

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir RAPPORT DE STAGE SUR L’ANIMATION COMMERCIALE Année Universitaire : 2010/2011 Dédicace…………………………………………………………………………………… Remerciements……………………………………………………………………………………

Citoyenneté__________________________________________________________________________________ 6  Les pratiques et engagements des Sociétés du Groupe Sonelgaz __________________________________________ 7  1. Envers les employés_________________________________________________________________________ 7  2. Envers le patrimoine des sociétés du Groupe Sonelgaz _____________________________________________ 8  3. Envers les Partenaires commerciaux ____________________________________________________________ 9  4. Envers l'environnement

électroniques… * Communication et gestion * Back office et front office 12. Typologie des relations avec l’extérieur * avec le client final * avec les fournisseurs, sous-traitants, partenaires , commerciaux * avec l’administration * * Constituent les 3 principales catégories d’E-Business ( BtoC, BtoB, AtoB ) Source : http://www.awt.be 13. DRH SAV Production Achats Marketing Publicité Vente Sous-Traitant Producteur de

groupe/jour/7h : groupe/jour/7h : 490 € ht (Gestion Opérationnelle – Analyse Financière ) FORMATION Métier * Commerce et Distribution Le Développement Durable de votre structure. ( Gouvernance, Développement commercial, business model et matrice de veille concurrentielle ) LA PRATIQUE : le '' Terrain '' SLV Consulting Réception, Stockage, Gestion secteur Frais, PGC, Bazar, Caisse, Négociation, Pilotage RH, Pilotage tableau de bord... Forfait fixe/par fixe/par participant/jour/7h :

Direction financières et comptable 1) Division financière a. Division financière et comptable b. Division d’ordonnancement et gestion fiscale 2) Division comptabilité IV. La direction commerciale et du partenariat 1) Division marketing et partenariat 2) Division stratégie et coordination commercial Chapitre III: Les services visités et les taches effectuées : A. Les services visités : 1. Service ressources humaines 2. Service financier B. Les taches effectués : Conclusion

| |Conséquences sur les négociations commerciales | SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1. LES DISPOSITIONS PRINCIPALES DE LA CIRCULAIRE DUTREIL 5 1.1. Marges arrières et seuil de revente à perte 5 1.2. Coopération commerciale 6 1.3. Conditions générales de vente 7 1.4. Conditions particulières

CHALANDISE DE L’UNITE COMMERCIALE......................................................................................................... 2 Analyse concurrentielle de la zone de chalandises....................................................................................................... 3 LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL ................................................................................................................................... 3 L’unité commerciale.....................

Partie pratique : Chapitre1 : Présentation de l’entreprise CANON SABI SYSTEMS 1. Historique de CANON et de SABI SYSTEMS  a. Historique de CANON : CANON, dont le siège se trouve à Tokyo au Japon, est considérée comme l'un des pionniers des solutions d'imagerie et informatiques pour les particuliers et les professionnels. C'est en 1933 que Goro Yoshida crée le premier prototype d'appareil photo 35 mm jamais fabriqué au Japon, le "KWANON", qui s'inspire des modèles Leica fabriqués