Premier assistant opérateur

COMMERCIAL EXPORT Débouchés professionnels Commercial Export, Vendeur export, Assistant commercial import/export (Code ROME : 14311, 14312, 14313, 14314, 33113) Objectifs opérationnels de la formation Choisir et utiliser les incoterms Connaître les obligations du vendeur et de l’acheteur à l’international Comprendre les tarifs d’un transporteur Choisir un transporteur efficace et compétitif Evaluer les droits et taxes à payer Elaborer son offre à l’export Préparer sa mission export Se faire

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE MANAGER Sujet d’entraînement à l’épreuve E5 : DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS Durée : 4 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé : calculatrice électronique conformément à la circulaire n° 99-186 du 16/11/1999. Tout autre matériel est interdit. Toute documentation est interdite. RECOMMANDATIONS AUX CANDIDATS • Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes vous conduit à formuler

Analyse de poste : Assistante de production (Stage de Licence 3) Dossier comptant pour le : CCF2 Enseignant responsable : P. CHAZAUD Date de Dépôt Date de retrait par le correcteur Remarques Note UFR STAPS – Master 2ème année Management des Organisations Sportives UE Professionnalisation – Cécile SIMPLEX 1/25 SOMMAIRE I. Description ….................................................................................. page 3 II. Management, comportements et attitudes

celles du transport, de l’entreposage, de la gestion des approvisionnements et des stocks des biens. Enjeux de la logistique pour les entreprises La logistique joue un rôle non négligeable dans les stratégies d’entreprise. L’objectif premier est une meilleure maîtrise des coûts logistiques. L’entreprise peut même externaliser son activité logistique, ce qui lui permet alors un recentrage sur son métier de base, véritable atout. Une logistique performante contribue à la croissance de l’entreprise

exprimer ma profonde gratitude à mes très chers parents et à ma famille, pour le soutien qu’ils m’ont apporté. [pic] En 1947 l’Américain Mister James Hall fonda The coca cola bottling plant of tangier Premier embouteilleur de Coca-Cola au Maroc. Il installe au Docks Monopolio, le premier quartier industriel de Tanger situé sur la baie une unité d’embouteillage débarquée d’un bateau américain. En 1950, la compagnie s’installe à Casablanca et crée la 1ère usine de concentrée du

Production. 4 Organisation de l’entreprise: En 2009, l’entreprise employait 328 salariés :  Les qualifications vont du bac +2 , jusqu’aux années d’études supérieures. En premier lieu de la hiérarchie de l’entreprise, se trouvent les opérateurs, il en existe 2 sortes: les opérateurs simples et les opérateurs techniques. Ensuite viennent les coordinateurs techniques, les managers, les directeurs etc. Les différents services: - service formation : ce service a pour but de mettre en

vieillissement de certains concepts sur le marché hexagonal. Dans ce contexte, les évolutions suivantes sont prévisibles : •Intensification de la concurrence conduisant à une baisse des chiffres d’affaires par point de vente, à une sortie des opérateurs les plus fragiles financièrement et à un mouvement de concentration. •Déploiement géographique des chaînes dans des zones moins urbaines avec des formats adaptés. [pic]

nombre d’Institutions, d'Organismes internationaux ou non gouvernementaux. Les deux filières avec lesquelles l'ouverture a eu lieu sont conservées, mais changent de dénominations devenant respectivement Secrétariat Bureautique (SB) puis Secrétaires Assistants de Gestion (S.A.G.) et Finances - Comptabilité (FC). Le changement des dénominations s'accompagne d'une modification du contenu des enseignements à l'issue des travaux d'un Conseil de Perfectionnement qui a regroupé, non plus les représentants du

Rapport de stage opérateur juin-juillet 2009 SOMMAIRE Introduction 1. Description 1.1 Motivations 1.2 Obtention 1.3 L'entreprise et le travail effectué 2. Analyse 2.1 Organisation 2.2 Communication et sécurité 2.3 Responsabilité et marge de manoeuvre 3. Remerciements 4. Suggestions Introduction J'ai effectué mon stage via l’association humanitaire Soleils Indiens de Centrale qui propose chaque année un stage de six semaines en Inde afin d’aider à la construction

afin de répondre à mes questions. Je pense notamment à M SMAILI Faycal, Managing Director, Mme OUDGHIRI Loubna, Chef de Projet GLOBEX, M TIFANI Mohammed, Responsable Dispatching, M ALAMI Khalid, Responsable OPS et Mlle KABBAJ Fatima Zahra, Assistante de Direction. Je remercie aussi toutes les personnes rencontrées sur les Salons Logistiques qui m'ont permis d'avancer dans ma réflexion. M. OUHADI Said, Enseignant-Chercheur à l’ENCG- Marrakech, Université Cadi Ayyad, mon Maître de Mémoire