Première Intifada

fournisseur 1. objectifs du contrôle interne 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 3. tests de permanence et évaluation définitive 4. examen des comptes Conclusion MSFE/FFE 1 Audit du cycle Achats Fournisseurs 2009-2010 Introduction « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure

externe mais qui travaille pour le projet ou qui est lié à l’objectif du projet - Méthodes: les procédures existantes, les modes d’emploi utilisés - Matières : tout ce qui est consommable et utile au projet ou à l’objectif du projet, les matières premières, le papier, l’électricité, l’eau - Milieu : l’environnement physique et humain pouvant influer sur le projet, les conditions de travail, le parking, les espaces verts … On y ajoute parfois une sixième catégorie, celle des Mesures pour tout ce qui

réglementations, …), industrielles (produits ou marque unique, …), …. L’arrivée de nouveaux entrants dépend donc aussi de l’ampleur du marché (économie d’échelle), de la réputation d’une entreprise déjà installée, du coût d’entrée, de l’accès aux matières premières nécessaires, des standards techniques, des barrières culturelles, …. „La menace de produits de substitution Les produits de substitution peuvent être considérés comme une alternative par rapport à l’offre du marché. Ces produits sont dus à l’évolution

routes. II- L'IMPORTANCE DE L'INDUSTRIE : PROBLÈMES ET SOLUTIONS TENTATIVES 1- L'importance de l'industrie dans l'économie L'industrie joue un rôle très important dans le développement économique de la Côte-d'Ivoire. Elle transforme les matières premières en produits finis. Il contribue à la formation du PNB (produit national brut) à 24%, LDES fournit des emplois pour près de 13% de la population active. Échanges internes et externes du secteur sont autonomes. Ils permettent augmentation des recettes

Document envoyé par dontomazi, proposé par Marketing-etudiant.fr Page 3 sur 16 DONTOMAZI Opportunités et menaces du secteur d’activité : OPPORTUNITES : Contexte juridique : La législation offre l’opportunité de réaliser des économies de matières premières, de 5 à 10%, opportunité synonyme de marge supplémentaire. MENACES : Concurrence : Sur le secteur, l’intensité concurrentielle est forte et globale. Elle est due à un portefeuille d’activité complet et généralisé à l’ensemble des acteurs. Des possibilités

 Les Biocarburants Avantages et Limites Franck et Allan Sommaire Définition du biocarburant Différentes filières pour le biocarburant - Filière de première génération - La filière alcool - La filière huile - Filière de troisième génération - Autres filières Avantages et Limites Conclusion Le biocarburant Un biocarburant est un carburant produit par de la matière organique provenant de la biomasse. Les biocarburants proviennent

calcul du coût d’achat de chaque marchandise, industrielle avec calcul du coût d’achat de chaque matière première et de chaque fourniture consommable, de services avec calcul du coût d’achat de chaque fourniture ou prestation utilisée. 2.2. Composition. 2.2.1. Charges directes. Elles comprennent : • • • les prix d’achat nets des réductions commerciales obtenues des fournisseurs de matières premières ou de marchandises ; les frais accessoires d’achat : transports, commissions, emballages, assurances

dans plusieurs pays. LETTRE : _______ L’entreprise Goodyear a fermé son usine de fabrication de pneus de Valleyfield au Québec. Ses pneus sont maintenant fabriqués au Mexique. -G- PAYS ATELIER LETTRE : A Entreprise qui transforme une matière première en différents produits. LETTRE : _______ Le plus important est La Chine. Le Mexique, la Corée du Sud, Taïwan, l’Inde le Viêtnam et la Tunisie en sont d’autres exemples. 4F. Expliquer des répercussions de la délocalisation d’industries vers des pays

imprimante, fax SILOG (ERP interne), Outlook Activité Description de l’activité (tâches, méthodologie) : Passation de Commandes Fournisseurs Avant la passation de commandes fournisseurs : Liste de besoins (ce que permet de savoir les matières premières à commander ainsi que les quantités) Annexe 1 Calcul effectué par le logiciel qui tient compte du stock disponible, du besoin de production ainsi que l’alerte (c’est le seuil mini de stock) Analyse en fonction des commandes clients et des besoins

produit/au service final. - La logistique entrante : processus d’acquisition des ressources qui permettent à l’entreprise de produire ses biens et services : la sélection de matières premières, la manutention, la gestion des stocks et des arrivées, l’entreposage, les transports - Les opérations : transforment la matière première en produit fini : les machines, l’assemblage, le conditionnement, les tests, la maintenance - La logistique sortante : traitement et préparation des commandes, le transport, les