Première Intifada

entreprises s’implantent également à l’étranger pour s’assurer de leur approvisionnement et de leurs débouchés A_ Les FMN ont des stratégies d’approvisionnement Elles s’implantant à l’étranger, stratégiquement, pour maîtriser l’accès aux matières premières qu’elles utilisent dans leurs productions. Ce qui leur permet par la même occasion d’en maîtriser les coûts ! B_ Les FMN ont des stratégies de marché Elles s’implantant à l’étranger pour viser de nouveaux débouchés, de nouveaux consommateurs

pétrolière, le Niger assure désormais sa consommation nationale en hydrocarbures et exporte plus des 2/3 de sa production vers l'étranger. Un rêve nourrit depuis longtemps par le peuple nigérien qui est devenue une réalité. La SORAZ produit pour la première phase, trois produits finis à savoir le gasoil, l'essence, (20 000 barils par jour), et le gaz, 44 000 tonnes par an, alors que la consommation nationale est d'environ 3 500 tonnes, actuellement. La commercialisation de ces produits est assurée

En effet, c’est devenu un acteur quotidien de notre vie, puisqu’on le retrouve dans presque tous les objets qu’on utilise. Il suffit de tourner la tête et de regarder autour pour s’en rendre compte. 1) Différentes sortes : La matière première se présente le plus souvent sous forme de granulé de diverses formes. On la trouve aussi sous forme de poudre, de microbille, en pâte, ou enrésine liquide. Elle peut-être naturelle ou colorée selon la demande. La fluidité de la matière au moulage

à avoir accès aux semences améliorées, aux engrais et aux intrants agricoles. A l’en croire, au niveau mondiale, l’Afrique représente seulement 2 % du commerce mondial et beaucoup de pays dépendent en grande partie de l’exportation des matières premières dont les prix ne cessent de baisser à cause de la crise. L’accès au financement fait aussi partie des paradoxes avec moins de 3 % des prêts des banques commerciales qui sont affectés à l’agriculture. «Avec le non accès aux finances, les paysans

site de Ouarzazate pourra également produire 840 tonnes de charbon de bois, 2730 tonnes de granulés de polymères (matière première pour les matières plastiques). L’exploitation des déchets devrait aussi permettre de produire annuellement  1750 tonnes de poudre de verre, et 2275 tonnes de poudre métallique, des produits dérivés qui pourront être réutilisés comme matière première. De la créativité Les opportunités et les débouchés ne manquent pas. Le cas de la France le montre, même si elle est souvent

des biens et des services sur un marché, en vue de réaliser des profits. Pour fabriquer des biens et des services, l’entreprise (qu’elle soit industrielle ou commerciale) doit combiner différents facteurs de production (inputs) : travail, matière première, marchandises, services, capitaux, énergie, produits semi-finis, informations… Figure 1 : Les marchés des facteurs de production Facteurs de production Composition Liens avec la production Travail Heures de main d’œuvre du personnel plus ou

a-t-il signalé que le traitement des déchets nucléaires radioactives est à la fois coûteux et proportionnellement inefficace.En effet, la rentabilité des réactions vis-à-vis les ressources utilisées est faible. Une grandes quantité de la matière première est jetée à cause de la désintégration.

fortement augmenter |Europe Marché de la première monte en 2006 (-0.5%) | | |notamment à cause des pays émergent comme la chine |Marché d’entrée de gamme en pneu de remplacement est en | | |Nouveaux désirs des consommateurs : + haut de gamme, confort |declin-7.6%(mauvaise fidélisation ?) | | |sécurité, enjeux environnementaux |Augmentation du prix des matières premières (pétrole, | | |Seul le segment

fréquence. La fidélisation de la clientèle passe par la flexibilité et la rapidité de livraison. On ne saurait taire l’engouement des opérateurs pour l’intégration en amont ; GPC est la seule à ne pas disposer de sa propre usine de P.P.O. La matière première est importée, étant fabriquée à partir de fibres vierges. Six (6) unités assurent l’approvisionnement du marché marocain. Leur principal client est le secteur du ciment (4 unités), talonné par la minoterie industrielle et les marchés d’ expor t at

- 12 500 (défavorable) 2. L’analyse de l’écart sur Coûts Le contrôle de l’activité productive est réalisé - au niveau des charges par nature (matières premières, main d’œuvre) - au niveau des centres opérationnels (ateliers d’usinage, de montage,…etc.). Une distinction est ainsi menée entre l’analyse des charges directes (matière première, main d’œuvre) et l’analyse des charges indirectes (centre d’analyse ou budget flexible). 21. L’analyse des écarts sur coûts directs L’écart global est déterminé