Premiers Analytiques

d'Enseignement Supérieur de Namur CONFIDENTIEL Travail de fin d'études: Analyse d'une comptabilité analytique industrielle. Dorian LECLERCQ Etudiant en 3ème baccalauréat comptabilité/fiscalité A Anne RINCHARD Professeur titulaire Année académique 2006-2007 1 2 Haute Ecole d'Enseignement Supérieur de Namur CONFIDENTIEL Travail de fin d'études: Analyse d'une comptabilité analytique industrielle. Dorian LECLERCQ Etudiant en 3ème baccalauréat comptabilité/fiscalité A Anne RINCHARD

énergiquement. O OÙ OBTENIR LES INFORMATIONS NÉCESSAIRES ? Les chiffres nécessaires pour votre tableau de bord sont faciles à trouver. Au niveau interne, la comptabilité peut vous fournir un trésor d’informations (entre autres via la comptabilité analytique, la comptabilité des ventes et de la production). Vous avez dès lors tout intérêt à réaliser des comptes annuels intermédiaires (de préférence sur une base mensuelle). Concernant les informations externes sur la concurrence et l’évolution du marché

contrôle de gestion dans les entreprises publiques III- Difficultés de mise en place d’un système de gestion dans les entreprises publiques : Chapitres II -les outils de contrôle de gestion dans les entreprises publiques : I- La comptabilité analytique II -les tableaux de bord dans les entreprises publiques 1-Definition d’un tableau de bord 2-conception de tableau de bord 3-Cas pratique :Barid al Maghreb III- Les budgets dans les entreprises publiques 1- Définition

Les objectifs et les moyens de la comptabilité analytique La comptabilité générale est entièrement orientée vers la saisie de données d'après leur nature vers la détermination : des résultats globaux de l'entreprise; des situations active et passive à un moment donné. La comptabilité analytique Son optique est financière et fiscale. La comptabilité analytique est conçue pour: - analyser les résultats et faire apparaître leurs éléments constitutifs. Ce faisant, elle permet des contrôles

ANALYSE DES COUTS Cours et cas Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Principes généraux et techniques communes aux différents systèmes analytiques 4 Chapitre 1 : les charges et les produits de la comptabilité analytique 4 Chapitre 2 : le processus de constitution des coûts 8 Chapitre 3 : la comptabilité matière et l’inventaire permanent 10 Partie 2 : les différentes méthodes de calcul des coûts 12

l’entreprise .C’est pour compléter la comptabilité générale et résoudre des problèmes de gestion , de manière à orienter les décideurs , que les entreprises mettent en œuvre une seconde comptabilité : la comptabilité de gestion . La comptabilité analytique est un mode de traitement de données dont les objectifs essentiels sont les suivants : connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise ; déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan de l’entreprise

d'intégration de l'organisation, le contrôle de gestion est parfois aidé d'un progiciel de gestion intégré (PGI, ou Enterprise Resource Planning). Sur ce système d'information de gestion le contrôleur de gestion puise selon ses besoins dans la comptabilité analytique, la comptabilité générale, la GPAO (gestion de production assistée par ordinateur), l'administration des ventes. Les PGI représentent cependant des solutions lourdes et souvent difficilement maniables de telle sorte que des outils périphériques

qui s'est développé principalement de 1907 à 1914 à l'initiative des peintres Georges Braque et Pablo Picasso, suivis par Jean Metzinger, Albert Gleizes, Robert Delaunay, Henri Le Fauconnier et Fernand Léger. La période la plus féconde du cubisme analytique se situe entre 1907 et 1912 . Elle est suivie par le cubisme synthétique de 1912 avec notamment les papiers collés de Georges Braque, interrompue pendant la Grande guerre de 1914 à 1917 et repris par Braque avec Juan Gris de 1917 à 1920 . Après

générale : Charges retenues en compta analytique Charges analytique Charges non incorporables b. Quelle charge (ou portion de charge) va à quel produit ? Une fois que l’on a réunit toutes les charges analytiques, on se heurte au problème de la répartition des charges entre les différents produits. En fait on se heurte surtout au problème de l’affectation des charges indirectes entre les coûts des produits. Parmi les charges analytiques, certaines sont directes et d’autres sont

exécutifs locaux sont désormais conduits à se dégager de cet étau : développement d'actions et de prestations tous azimuts, les dépenses induites d'un côté et réduction de la marge de manœuvre à des fins de redéploiement de l'autre. Pour ce faire, en premier lieu ils ont besoin de mesurer les critères de réallocation de ressources à travers des indices d'économie ou d'efficience dans une logique de gestion, et ensuite les critères d'effectivité des actions, de nature à justifier leur projet politique