Premiers Analytiques

production ou la commercialisation d’un produit. On regroupe donc dans un coût les charges directes et indirectes.  La comptabilité analytique tend à déterminer le coût de revient d’un produit ou d’un service en décomposant le coût d’achat des composants ou des marchandises, le coût de production avant et après distribution.  Mais la mise en place d’une comptabilité analytique reste assez lourde. Aussi se limiterat-on ici à la méthode des coûts complets pour calculer le prix de revient d’un produit ou

préparant ces documents constituent l’inventaire 3 LE PLAN DES COMPTES Le plan de comptes général traite des règles générales de l’enregistrement, de la nature des livres à tenir, de l’établissement des documents de synthèse, de la comptabilité analytique, etc… Il contient aussi un plan de comptes, auquel le PCG est souvent et abusivement réduit. Cette liste de compte est l’auxiliaire précieux du comptable qui y trouve les intitulés à utiliser. Procurez-vous un plan de compte auprès d’un comptable

➢ au delà du suivi sur la durée de l'évolution des "objets de coûts", elle permet de révéler les symptômes des dysfonctionnements opérationnels et des coûts cachés. Si la démarche ABC s'appuie sur les informations issues de la comptabilité analytique pour déterminer le coût des ressources consommées, elle s'en distingue par : ➢ la possibilité de réaliser des analyses multi-axe (différents objets de coûts), ➢ l'introduction de la notion d'activité permettant de passer d'une analyse des coûts

............................................................ 15  III.4. Du coût des centres au coût des produits................................................................................. 17  III.5 Les coûts hiérarchisés et les résultats analytiques..................................................................... 18  III.6 Le rapprochement avec la comptabilité financière.................................................................... 20    2      I. Généralités sur les charges et les coûts 

Contrôle de Gestion Contents Démarche du contrôle de gestion 2 Gestion du couple coût / Valeur 3 La comptabilité générale 3 Ratio importants : 4 Comptabilité analytique 4 Budget 8 Le CDG : Relation entre la stratégie et l’opérationnel, c’est un support. Du moment où on gère un budget on fait du CDG Définition de l’E : C’est un système finalisé et adaptatif. L’E doit se fixer des objectifs a travers le budget. L’entreprise est constitué principalement de personnes, l’E c’est autant

DES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE 1 Plan de la présentation  Déroulement   d’un audit  Audit du bilan poste par poste: Objectifs d’audit du compte Procédures analytiques générales et particulières  Audit   du compte de résultat, charges et produits Objectifs d’audit du compte Procédures analytiques générales et particulières  Exemple de feuilles de travail de contrôle interne sur les immobilisations 2 Propos introductifs   Ce guide a pour objectif

« Y » pour donner un produit « A », soit dans l’Atelier N°3 où, ajouté à la matière « Z » pour donner un produit « B ». Ces produits sont stockés avant d’être vendus. Les sorties de stocks se font au CMUP avec cumul du stock initial. Pour le premier trimestre 2001, les opérations de résument ainsi : 1. Stock au 01/01 : - Matières « X » : 1 000 KG à 5,00 DH / KG ; - Matières « Y » : 300 KG à 4,10 DH / KG ; - Matières « Z » : 700 KG à 4,80 DH / KG ; - Produits semi-finis « F » : 100 KG à 11

Ratio de structure : Dettes MLT (Moyen Long Terme) / Capitaux Propres * Rappel : Le gâteau de la Performance Dividendes Gestion des problèmes de Trésorerie et de Financement MIEUX VIVRE VIVRE SURVIVRE * Critère de Solvabilité : Le premier critère de performance est celui de la Solvabilité : Capacité de l’entreprise à éviter un état de cessation des paiements. * FR 1 – BFR 1 = SNT 1 FR 2 – BFR 2 = SNT 2 ◊FR - ◊BFR = ◊ SNT -> Tableau de financement * Critère de Profitabilité :

conceptuels, humains et techniques, et une volonté de conduite du changement que tous les ministères n’ont pas souhaité consentir avec la même intensité. Pour se développer, le contrôle de gestion a souvent besoin de s’appuyer sur une comptabilité analytique et sur un dispositif d’objectifs et d’indicateurs dont les ministères commencent à se doter. Une telle démarche invite à se demander quelles sont les attentes des bénéficiaires des prestations de l’administration, puis à formaliser des relations

performances. N.B : La méthode analytique traditionnelle en coût complet (full costing), l’allocation des coûts indirects aux objets de coût se fait soit au prorata des coûts directs, soit sur la base d’une clé de répartition arbitraire. Les coûts indirects devenant de plus en plus important, la méthode traditionnelle se montre moins précise pour répondre à la question «  comment sont consommé les coûts ? » l’approche ABC/M ne se substitue pas à la comptabilité analytique existante mais l’enrichie en