Presentation Projet Gestion Stock

effectuer par cycle. 12 I – Immobilisations. 12 II – Stocks et en cours. 16 III – Clients ventes. 17 IV – Trésorerie. 18 V – Capitaux propres. 18 VI – Dettes de financement. 19 VII – Achats fournisseurs. 20 VIII – Etat. 21 IX – Personnel et organismes sociaux. 22 X – Comptes de régularisation. 23 Partie II : L’élaboration et la présentation des comptes annuels. 24 I – La liasse fiscale.

Institut Supérieur Du génie appliqué Mini projet Thème Tableau de bord et Reporting Option : Système d’Information Génie Financier Année Universitaire 2008 /2009 Remerciements Au terme de ce travail, nous tenons à présenter nos sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont aidées à son élaboration. Tout particulièrement : M.DIOURI notre directeur général pour sa droiture et ses qualités humaines qui lui valent

CAS TYPHON Introduction : Présentation du cas : La société TYPHON produit et commercialise des jus de fruits. Nous sommes mandatés par celle-ci pour mettre en place une solution informatique permettant de gérer :                      La traçabilité des lots                     Le contrôle du stock disponible                     La gestion dynamique de l'entrepôt La solution WMS Pour résoudre ces problématiques, nous avons pensé employer une solution WMS. Le Projet : Nous nous sommes placés

DISTINCTION ENTRE CONTRÔLE DE GESTION ET CONTRÔLE INTERNE, ET AUDIT LE CONTRÔLE INTERNE Le contrôle interne est un dispositif de l entreprise qui vise à s assurer : - de la conformité aux lois et règlements - de l application des instructions et des orientations fixées par la direction - du bon fonctionnement des processus internes de l entreprise, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs - de la fiabilité des informations financières - et qui, d une façon générale, contribue à la

 Dédicaces Je dédie ce projet de fin d études A mes parents, symbole d’affection, d’apprentissage, qui m’ont toujours accordé leur amour et qui m’ont soutenu durant les périodes difficiles de ma vie, qu’ils veuillent me pardonner pour leurs sacrifices , et qu’ils trouvent, dans ce travail l’expression de mon respect et mon amour. A tous les membres de ma famille qui m’ont toujours aidé durant mes études A mes enseignants depuis le primaire et à mes chers amis qui ont étés

Directrice des Industries de la Pêche SOMMAIRE 1 PRÉSENTATION DU SECTEUR HALIEUTIQUE MAROCAIN A. B. C. D. E. Contribution du secteur à l’économie marocaine La ressource halieutique La flotte de pêche Les infrastructures portuaires La transformation 2 PRÉSENTATION DE LA STRATÉGIE HALIEUTIS A. Des ambitions chiffrées à l’horizon 2020 B. C. D. E. 5 idées fortes 3 axes majeures 16 projets stratégiques 5 outils clés 1 PRÉSENTATION DU SECTEUR HALIEUTIQUE MAROCAIN A. Contribution

PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Par Ayoub MINEN et Med Abdelmajid NIJAH Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar, Sous la direction de (M. Mohamed EL AMMARI et de M. Samir TETOUANI). 2012 -2013 Elaboration d’un tableau de

................................................................ 6 Chapitre I : Presentation générale de l’entreprise .................................................................................. 7 I.1 I.2 I.3 I.4 I.5 I.5.1 I.5.2 I.5.3 I.5.4 I.5.5 I.6 I.7 I.7.1 I.7.2 I.8 Introduction .................................................................................................................. 8 Présentation de l’entreprise ................................................................

Développement et suivi des relations clients Organisation, gestion et présentation visuelle de l'espace de vente Achats et gestion des stocks ------------------------------------------------- Expérience Professionnelle Octobre 2011 – Avril 2012 ROBERTO CAVALLI Boutique Rue Saint Honoré Responsable PAP Femme : encadrement d’une équipe de 8 conseillères de ventes ; présentation visuel (boutique et stock); inventaires tournants.  Juin 2007 – Octobre 2011

| La qualité de leurs produits | Le manque de stock et les prix élevés | expo carrelage | Zone de la jambette | Moyen et haut de gamme | La qualité de leurs produits, magasin ouvert en continue | Mauvais accueil | brico céram | Zone de la jambette | Entrer de gamme | prix bas | Produits de qualité moindre | Joseph cotrelle | Zone de la jambette | Moyen gamme | | | Mr bricolage | Acajou et autre | Entrer de gamme | Stock important, prix bas | | Weldom | Bellevue |