Presentation Projet Gestion Stock

Emmanuel  Clerc   Master  1  Administration  Economique  et  Sociale  -­‐   Administration  et  Gestion  des  Entreprises           Mémoire  de  Stage                         «  Dans  quelle  mesure  peut-­‐on  faciliter  l’accès  au   financement  pour  les  PME  ?  »                   Responsable  de

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DES FINANCES PROJET DE SYSTEME COMPTABLE FINANCIER Conseil National de la Comptabilité Juillet 2006 PROJET DE SYSTEME COMPTABLE FINANCIER SOMMAIRE PREMIERE PARTIE - CADRE CONCEPTUEL, REGLES D’EVALUATION ET ETATS FINANCIERS ..........................................................................................................................4 TITRE I - CADRE CONCEPTUEL ..................................................

Pêche SOMMAIRE 1 PRÉSENTATION DU SECTEUR HALIEUTIQUE MAROCAIN A. Contribution du secteur à l’économie marocaine B. La ressource halieutique C. La flotte de pêche D. Les infrastructures portuaires E. La transformation 2 PRÉSENTATION DE LA STRATÉGIE HALIEUTIS A. Des ambitions chiffrées à l’horizon 2020 B. 5 idées fortes C. 3 axes majeures D. 16 projets stratégiques E. 5 outils clés 1 PRÉSENTATION DU SECTEUR HALIEUTIQUE MAROCAIN

« sur-mesure », comment la standardisation (re)devient-elle nécessaire ? Sommaire 1 GLOSSAIRE 7 2 INTRODUCTION 8 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 9 4 PROBLEMATIQUE 20 5 ETAT DE L'ART 22 6 DEVELOPPEMENT - REPONSE A LA PROBLEMATIQUE 27 7 CONCLUSION 35 8 BIBLIOGRAPHIE 36 * Table des matières 1 GLOSSAIRE 8 2 INTRODUCTION 9 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 10 3.1 Informations générales 10 3.2 Organisation du Groupe 11 3.3 Le Groupe et son environnement 12

produits-informations sur les clients |   Traitement de l’information | Matériels | Logiciel et fonction | -1 PC connecté à internet-1 imprimante-1 téléphone-des catalogues  | -CIEL, pour faire les devis, les commandes, les factures et voir les stocks.-EXCEL, pour afficher les produits à commander et les notes d’informations. | Diffusion de l’information | Support | Cible et objet | Modalité | Reporting | Responsable: organisation du travail de l’équipe | Vérification du travail et débriefing

| | | | |4 |Gestion d’un stock | | |

Unis au Maroc a remis ce prix à M. Meziane Belfquih, Conseiller de S.M le Roi, en présence du ministre de l’ATEE et du Secrétaire d’Etat chargé de l’Eau. Ce prix récompense les efforts de notre pays en matière d’amélioration du climat, notamment le projet «Al Ghaït» relatif à la provocation des pluies artificielles, lancé par feu S.M Hassan II et poursuivi par S.M le Roi Mohammed VI. Au cours de la même cérémonie, le ministre de l’ATEE a procédé à la remise du Prix Hassan II pour l’Environnement aux

GESTION DE PRODUCTION Pr. Z.AALAOUI 2014-2015 1 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 CONCEPT & DEFINITION Production Système de Production Gestion de Production 2 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 CONCEPT & DEFINITION Production Système de Production Gestion de Production 3 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 PRODUCTION: Entrées Qualité Processus Sorties La production consiste en une transformation de ressources en vue

guidescomparatifs.com Solutions ERP/PGI Modules Comptabilité, Finances, Production, Achats, Stocks, Ventes, Ressources Humaines. Utiliser ce guide Avis et contribution Droits d’usage Enregistrer Imprimer ERP Progiciel de Gestion Intégré Un ERP (Entreprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégrée) a pour finalité de gérer, dans une logique d’interactivité totale, tous les départements et fonctions de l’entreprise. Sa technologie permet, dans cette logique et de façon totalement

et de ConnaissanceUE03 : Modélisation de la connaissance d’entreprise et de son évolution | | Auteurs : Dominique Le Mouël, Eugenio Mauri et José Ortegon | | Sommaire 1 Présentation de l’étude de cas 3 2 Analyse de l’existant 4 2.1 Synthèse des processus 5 2.2 Modèle de collaboration du présent 6 2.3 Présentation des modèles acteur/rôle et rôle/activité 7 2.3.1 Prendre une commande 7 2.3.2 Planifier une commande 8 2.3.3 Livrer une commande 9 2.3.4 Facturer le client 10 2.3.5