Président-directeur général

d'apprentissage » Couches successives « Tout d’abord j’essayais d’avoir une vision globale de ce que j’étudiais. Ensuite, je revenais sur les points essentiels avant de m’intéresser aux points secondaires » Michel François-Poncet, sciences Po Havard il fut président du conseil de surveillance de Paribas «  Il y a deux étapes pour assimiler un cours : * D’abord comprendre à fond par la lecture complète en détail, * ensuite pour l’apprendre, le relire en passant par-dessus les détail pour s’attacher

que toutes activités industrielles, commerciales et financières s’y rapportant. Il est également prévu la mise en place d’un conseil d’administration constitué de MM. Durand, Soliakof, Sarrin, Vénier et Dauricourt, RV. M. Durand sera président directeur général (PDG) L’accord précise également que MM. Durand, Soliakof, Sarrin, RV, Vénier et Dauricourt verseront chacun la somme de 3680 € sur un compte bancaire commun. M. Desmines versera selon ce même procédé la somme de 18650 €. M. Dupalet se

Alfred P. SLOAN (1875-1966) Sloan passa la totalité de sa carrière à la Général Motors, dont 33 ans comme Directeur général puis Président. Il n'a écrit qu'un seul ouvrage : " my years with General Motors ". Il est connu pour avoir fait de GM la première société mondiale, grâce à la décentralisation, en appliquant 4 principes simples : • Les divisions doivent être autonomes et jugées d'après la rentabilité du capital investi. • Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés

L’entreprise CMA CGM The French Line nait d’une fusion entre la Compagnie Générale Maritime et la Compagnie Maritime d’Affrètement en 2002. La société est spécialisée dans le transport maritime conteneurisé et dispose de nombreuses filiales en lien avec le transport intermodal. Son président directeur général, Jacques Saadé, développe l’activité de cette entreprise au fil des années. Elle se déploie sur les marchés asiatiques et voit son volume d’activité augmenter considérablement. Ainsi, la compagnie

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. CARACTERISTIQUES GENERALES DE L’ENTREPRISE 4 a) Son dirigeant 4 b) Le métier de Toupargel 4 c) Quelques dates 5 d) Ses clients 6 e) Ses concurrents 6 f) Quelques Chiffres 7 II. ANALYSE DES FORCES ET DES FAIBLESSES 8 a) Les forces 8 b) Les faiblesses 9 III. LES STRATEGIES 9 a) L’état actuel des résultats 9 b) Solutions proposées 10 c) Proposition de Slogans 11 CONCLUSION 11 INTRODUCTION Toupargel a été créée en 1947 à Lyon. Le principe de

Desjonquères (1980-1988). De 1988 à 1995, il a été directeur général de Louis Vuitton, puis ensuite directeur délégué de la branche beauté de Sanofi Beauté et PDG d’Yves Saint Laurent Parfum (1995-1996). Il devient ensuite directeur général de Lancel en 1998, qu'il quittera en 1999, remercié pour n'avoir pas atteint les objectifs de gestion fixés par ses actionnaires. Après son passage dans l'industrie et le luxe, il est devenu Directeur général de Smart Valley (2000), une société de conseil en systèmes

Basilic Restauration ont été partagées entre Eric Moreau et Jean-Claude Fouquer, nouvel associé avec 20 ans d’ancienneté dans le secteur d’activité de la Restauration Collective. M. Moreau a conservé le poste de Président du groupe et M. Fouquer s’est placé au poste de Directeur Général. Durant cette même année, les dirigeants du groupe ont décidé de créer l’entreprise CapRest (SARL) sous la gérance de M. Fouquer. Cette entreprise a pour activité, l’approvisionnement et la référence de fournisseurs

à Madagascar Le Sénat et l'Assemblée Nationale ont adopté en leur séance respective en date du 04 décembre 2007 et du 19 décembre 2007 ; LE PRÉSIDENT DE LA RÉPUBLIQUE, Vu la Constitution ; Vu la décision n° 03-HCC/D3 du 09 janvier 2008 de la Haute Cour Constitutionnelle : Promulgue la loi dont la teneur suit : Article premier - Dispositions générales Il est institué à Madagascar le régime de Zone et d'Entreprise Franche, défini par les dispositions de la présente loi. Ce régime s'applique

Prenons l'exemple d'un président directeur général d'une entreprise côté en bourse. Ce dernier désir que l'action de sa société augmente fortement, c'est un capitaliste. Avec le temps, la chance, et la renommée, l'action commence à augmenter. Le président a fait accomplir à son entreprise un de ses désirs. Continuons dans le temps, maintenant l'action est en pleine bulle boursière et a vue une progression exponentielle. Bien que très satisfait des événements, le président n'a plus la même satisfaction

alternatives et les projets d'investissement. - Après votre diplôme de l'Edhec, vous êtes parti travailler en dehors du giron familial. Comment y êtes-vous revenu ? C.B. : J'étais parti a priori pour rester longtemps en dehors. Mais un nouveau président, qui n'était pas de la famille, a souhaité me faire venir. Je ne l'ai pas regretté. Entrer très jeune dans l'entreprise m'a permis de démarrer à des stades suffisamment bas pour faire l'apprentissage du métier... Diplômé d'une école de commerce,