Président-directeur général

Certes, être passé par Polytechnique ou HEC peut mettre le pied à l’étrier. Mais n’oublions pas les PDG plus autodidactes, qui nous démontrent qu’on ne fait pas son entrée dans le monde de l’entreprise avec l’étiquette « futur dirigeant » collée au beau milieu du front. Quels sont les profils qui peuvent accéder aux postes stratégiques de l’entreprise ? Quelles compétences doivent-ils encore acquérir ? Le point avec Michel Font, co-fondateur du cabinet Cala Partners. La France n’est pas l’Amérique

bâtiment. C’est une entreprise privée car elle n’appartient pas à l’état et qu’elle vend des biens. C’est une société anonyme de nationalité française. La société regroupe 18 salariés, qui sont divisés en 7 départements, tous sous la direction du Directeur du magasin puis du PDG. Chacun de ces services étant : * Fichier * Comptabilité * Décoration * Bricolage * Bâtiment * Jardin * Hôtesse de caisse Parmi les gens qui travaillaient autour de moi il y avait plus de femmes

Rapport de stage. Le Centre accueille des enfants entre 3 ans et 13 ans. L’entreprise est composé de 48 employés. Les horaires de travail sont tournants. Le matin 7h-9h à 12h, l’après-midi de 13h30 à 19h. Pour les stagiaires le matin de 8h-9h à 12h et l’après-midi de 13h30 à 16h30-18h. Pendant les vacances scolaires, les horaires de travail sont de 9h à 18h pour les employés, et de 10h à 18h pour les stagiaires. Cette entreprise est composée d’un PDG, d’un DG, d’une DRH, ainsi que des animateurs

désormais du contrat de base. En 2012 et 2013, deux notions émergent: la mesure de la satisfaction, qui va s'imposer dans les programmes, et le niveau d'interaction accepté par le client, qui doit être pris en compte », martèle Marc le Hebel, directeur général d'Uniteam. ! ! Après le prix (ristourne, promotion), les moteurs de la fidélisation sont le service clients et la confiance en la marque. « De leur côté, avec la crise, les annonceurs se sont interrogés sur leurs priorités et ont logiquement réinvesti

et salariés et donc entrainant un manque de compréhension des missions confier. Les salariés de la société non également pas confiance les un envers les autres. 2. Que fait-elle pour y remédier Pour remédier à tous ces problèmes le PDG et le directeur des ressources humaines organisent différente activités tel qu’un voyage en Espagne au mois d’Octobre 2011 avec tout les employés afin de suivre un séminaire, d’organiser des excursions d’une semaine à Madrid pour rapprocher la complicité et l’entente

RC _______ PROCES-VERBAL DE LA REUNION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION DU L'an , et le , à , le conseil d'administration s'est réuni, , sur convocation de son président. Sont présents : Sont absents : Sont représentés : , administrateur par En conséquence, , président du conseil d'administration constate que les administrateurs présents réunissent la moitié au moins des membres en fonction et que le conseil peut valablement délibérer.

Management participatif et non directif : « C’est celui qui fait qui sait » Entretiens individuels de décision : 1/mois : Parler des plaisirs et déplaisirs au travail Niveau économique : bilan/mois à venir planifier action Une difficulté pour le directeur : faire confiance aux collaborateurs. Dialogue en vérité difficile pour parler de bien-être et mal-être. Il faut descendre assez loin dans le concret et dans les tâches. Il faut prendre du recul sur la tâche et savoir si je peux faire cette tâche

Management : Style de direction Lakshimi Mittal : style de direction autoritaire exploiteur Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet. Concernant Arcelor Mittal, ils instaurent un système qui a pour seul but le profit de l’entreprise. En effet

le seul en cause des échecs de SAP mais que Hasso Plattner, le plus vieux membre de la firme et président du conseil d’administration, serait également mêlé à tous les problèmes de SAP ainsi qu’aux changements excessifs de manager. En effet après le départ de Mr Apotheker, pour redorer l’image de la société, sont nommés deux autres membres pour lui succéder en tant que PDG, Bill McDermott, directeur des ventes et Jim Hagemann responsable de développement des produits. Le premier deviendrait l’image

Facebook : Photos, messages, amis, page personnelle, groupes, discussion en ligne… Naissance de Facebook : A 24 ans, c’est le plus célèbre « geek », un géni de l’informatique, Marc Zuckerberg, étudiant à Harvard, qui a eu l’idée lumineuse, qui a changé sa vie et le monde, créer facebook, il y a 5 ans. Il a commencé dans un dortoir d’Harvard pour que les étudiants puissent partager et échanger des informations : Il pirate le serveur de l’université pour créer un trombinoscope virtuel. Le succès