Président-directeur général

décisions réservées aux assemblées, s’il y a un organe intermédiaire entre le PDG et l’assemblée (le conseil d’administration) la loi définie les pouvoirs réservés à cet organe intermédiaire ex : toute modification des statuts incombent à l’assemblée générale, la nomination ou la révocation dépend de l’AG … Il y a une liste des domaines réservés aux autres organes que les dirigeants sociaux. Les dirigeants sociaux ont un pouvoir résiduel, ils sont compétents pour tout le reste ex : article L 221-4

PROJET TUTORE Faire des équipes de 2. Travailler sur une entreprise, il faut que l’entreprise soit coté en bourse, si possible sur EURONEXT et même du CAC40. On ne doit pas travailler sur les banques ou sur les assurances. JURY : AT et patron CFPB 15minutes de présentation et 20-30 min de question ORAL / SOUTENANCE 50/50 au niveau de la note. Pas PEUGEOT. La semaine prochaine envoyer le choix de l’entreprise, 1ere partie : analyse du gouvernement d’entreprise ? - La direction (Conflits

Etude de cas 2 : Mr Veston (28 ans ) : Vet man. Futur directeur de la fusion Mr Denis Nourraud : Pdg de l' entreprise Nourraud. Mr abidjean sous directeur ( Fort volonté de reprendre l'entreprise !! ) Pour mener a bien la fusion : - Sur le plan juridique : a) La fusion des deux entreprise va augmenter le personnel au sein de la nouvelle entitée. De part cette augmentation ( + 50 sal.) il devient obligatoire de créer un CE. b) Sachant qu'il y a un delegué du personnel ds chaque entreprise

critique pour HP », on pense évidemment à l'Itanium. IBM, non plus, n'a pas été épargné par les pressions. Intel l'aurait ainsi « dédommagé » de 130 millions de dollars pour l'empêcher de lancer une gamme de serveurs Opteron. L'enquête du procureur général de New York a commencé en janvier 2008. Et elle recèle de perles récupérés dans les courriels des constructeurs. En 2005 par exemple, un responsable d'IBM s'interroge : « Je comprends la position de ceux qui demandent que notre catalogue bascule totalement

La gestion du virtuel La gestion du virtuel chez Vérifone est une véritable réussite. La direction de Vérifone parvient à diriger les personnes et à gérer les choses. Elle arrive à coordonner les différentes activités, les opérations et leur mise en application. Ceci est très important pour l’entreprise puisqu’elle a une vision mondiale et doit donc « gérer la tension entre pensée mondiale et pensée locale» (page 8 du cas) Vérifone doit faire face à des contraintes qui sont différentes de

Le groupe Bouygues apparait en 1952 par son fondateur Francis Bouygues, qui créa une entreprise spécialisée dans les travaux industriels et le bâtiment en région Parisienne. Il crée un bureau d'études, un bureau des méthodes et applique des principes d 'industrialisation. En 1956, L'entreprise Francis Bouygues démarre l'activité immobilière avec Stim. Bouygues ouvre sa première filiale spécialisée dans la préfabrication industrielle et l'étude de procédés spéciaux de traitement du béton (EPI).

d’argent pour soutenir nos constructeurs pour que la totalité aillent à l'extérieur » et Christian Estrosi (Ministre de l’Industrie ) qui se dit « choqué » ;  « que nous ne pouvons plus accepter ce type de délocalisations » . Mais Patrick Pelata (directeur général de Renault ) joue l’apaisement en assurant qu’aucune décision n’a réellement été prise .Il précise d’ailleurs que produire une voiture en France est une bonne chose pour les véhicules a forte valeur ajoutée contrairement aux véhicules bas-de-gamme 

du service concerné qui est le (la) plus impliqué(e) dans le process de recrutement (30% des cas), devant le (la) responsable ressources humaines (25%), le (la) responsable du recrutement (22%) et l'équipe d'encadrement ou le management (PDG, DG, Directeur) (21%). exemple de recrutement pour la société ALSY : Chez Alsy, nous nous efforçons d’avoir une politique de recrutement à la fois simple et respectueuse des candidats. Le premier entretien se déroule avec la Direction des Ressources Humaines

Groupe La Poste 2. Facteurs Internes : Forces : - Service public assumé. - Postiers qui mettent tout en ouvre pour respecter les engagements clients. - Stratégie du dirigeant, convaincu du service public et souhaitant garder l’état majoritaire. Faiblesses : - Manque de fonds propres. - Syndicats hostiles au changement Facteurs Externes : Menaces : - Perspective de l’ouverture totale du marché de courrier. - Contexte de plus en plus concurrentiel. Opportunités : - 97% du chiffre d’affaire

EL ALAMI SOUKAINA 3GC 2ème Cas : COMMENT RAISONNE UN STRATEGE ? Caractéristiques | Observations | STRATEGE | Personne qui conçoit avec compétence, habileté la manière de mener une action pour qu'elle porte au mieux ses fruits. | Raisonner à long terme | C'est là que réside tout l'intérêt de la stratégie, elle vise le long terme en prenant en considération tout ce qui a relation avec l’entreprise pour effectivement être le plus possible capable de faire face aux changements multiple .