Pret A Porter Bcg

01 Bilan économique Éditorial Présentation de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin Les chiffres essentiels de 2011 Les grands points marquants de l’année 2011 03 04 05 06 08 10 2 La crise et ses conséquences Les exportations et les importations Les budgets de prêt-à-porter féminin par tranches d’âges La consommation par catégorie de produits Les accessoires Internet et le prêt-à-porter féminin Les perspectives de l’année 2012 La conjoncture européenne dans le secteur

Les concept-stores sont des espaces de vente ou la gestuelle creative architecturale et spatiale offre a l’enseigne toute sa representativite et sa notoriete. Le concept architectural y est essentiel. Contrairement aux chaines de magasins qui se dupli- quent a travers le monde, ces lieux de vente sont des magasins uniques. Les concept-stores peuvent presenter plusieurs mar- ques (multimarques) ou etre les magasins phares d’une marque en particulier (« flagship-stores »). Ces derniers sont represen-

produits liés aux besoins s satisfait par le produit, en l'occurrence le marchē générique du prêt à porter. -Le marche principal du produit est constitué par l'ensemble des produits semblable au notre et directement concurrents. Le marche principal du prêt à porter féminin sont les vêtements. -Le marche environnant ou autrement dit le marche de substitution regroupe les produits substituent c'est à dire des produits de nature différentes du produit principale mais satisfaisant les mêmes motivations

se diversifiera avec des collections pour homme. La place des couturiers dans la société se renforce et, pour répondre aux évolutions de la société et des modes de consommation, ils se lancent dans d’autres activités proches. Des créateurs s’allient à des industriels pour développer leurs marques et de nouveaux produits : Gabrielle Chanel avec l’industriel Wertheimer, propriétaire des cosmétiques Bourjois, Christian Dior avec Marcel Boussac et des industriels américains,... De leur côté, les maisons

|09:30 19:00 | |Vendredi |09:30 19:00 | |Samedi |09:30 19:00 | Activité commerciale : Vente de prêt-à-porter + accessoires masculins Forme de commerce : Franchise Statut juridique : SAS (société par action simplifié) Méthode de vente : Vente de contact Techniques de vente : Surface de vente en m² : Effectif :

le textile éthique 1. Définition de la profession A) Activités Le prêt à porter regroupe l’ensemble des points de vente de vêtements. Cependant on distingue divers types d’habillement (pantalon, robe, costume). A cela s’ajoute d’autres articles dits « de maille » (chemiserie, lingerie, bonneterie) et la vente d’accessoires (chaussures, ceintures, broches…) On peut distinguer quelques catégories de vêtements qui peuvent faire l’objet d’une spécialisation : - vêtements féminins, - vêtements

après une période de ralentissement, connaissent un succès rapide. Christian Dior (France), par exemple, a vécu un renouveau important grâce à John Galliano. Ainsi les sociétés de mode présentent-elles, en France, 2 collections de haute couture par an et jusqu’à 7 collections de prêt-à-porter et / ou d’accessoires pourquoi un tel egalement Face à ce constat, il est possible de chercher à déterminer quels sont les critères qui favorisent la réussite dans le domaine du luxe. Plusieurs critères

en 1988 sa propre marque sous l’appellation Maison Martin Margiela. Le créateur, qui a toujours fuit la presse et ne s’exprime que par communiqués envoyés par fax, utilise l'anonymat comme marque de fabrique. L’utilisation fréquente du fameux « blanc de Meudon » aussi bien dans les défilés que dans les lieux de vente et dans la tenue du personnel, vêtu sur son lieu de travail d’une blouse immaculée, exprime à elle-seule la volonté d’évincement de l’individualité. Coupes construites-déconstruites

Boulevard Saint Germain, Paris Sommaire Sommaire 2 Description de l’entreprise 3 1.1. La société Louis-Vuitton 3 1.2. La Marque Louis-Vuitton 3 1.2.1. A l’origine : un créateur, Louis Vuitton 3 1.2.2. Marc Jacobs, le créateur prêt à porter 5 1.2.3. Positionnement sur le marché 6 1.2.4. Les produits 7 2. La vie dans la boutique : Saint Germain-des-Près 11 2.1. Situation du magasin 11 2.2. Equipe de vente 11 2.2.1. Organigramme

mon CV et lettre de motivation à l’adjointe du magasin. Elle m’a posé des questions et je lui ai répondu. Elle m’a dit qu’elle allait voir avec la responsable, après j’ai reçu un coup de téléphone en me disant qu’elle souhaiterait me voir pour un rendez-vous. Entreprise d’accueil Nom d’entreprise : Camaïeu 12/16rue de Béthune Lille Vente de prêt à porter. Nombre de salariés : 2 Déroulement du stage Jeudi 11/07/13 Matin : L’adjointe a fait le tour du magasin, elle