Pret A Porter Haut De Gamme

réalisés……………………...3 * A) Ma formation, mon projet professionnel * B) Présentation de l’entreprise * C) Présentation des missions professionnelles * PRESENTATION DES TÂCHES EFFECTUEES………………………..4 1/ Vis à vis de l’entreprise et de mon manager 2/ Vis à vis du client * PROBLEMATISATION.......................................................................................7 I/ Comment Orange entretient sa relation avec ses clients A) La charte et le discours client

Cas n°2 : Interdentex A. Diagnostic stratégique : Question n°1 : Le modèle des forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industrielle

aujourd’hui mes 3 stages. Introduction Etant actuellement au lycée Albert De Mun, a Paris, je me prépare à passer les épreuves du baccalauréat. Pour cela, je devais effectuer 3 stages pour découvrir la vie en société dans le monde de la mode. Mon premier stage a été effectué chez Mme GAUTIER, dans sa petite Retoucherie « Aux petites mains » où j’ai assimilé des connaissances variées, telles que réparation et retouche à la machine ou manuellement des vêtements, de matières différentes, selon les mesures

Contexte général Présentation : L’entreprise One spirit est une enseigne de prêt à porter homme/femme qui compte deux magasins (Pierrelatte et Orange) Taille du magasin : 200m² dont 20m² de réserve Historique du magasin : Mr et Mme Vanloock, les deux créateurs et responsables de l’enseigne, ont débutés il y a une dizaine d’année sous un autre nom «Secret de femmes » dans le centre de Pierrelatte. En 2008, ils ont transférés leur activité en zone commerciale. De ce fait ils ont changés

Du fait de son positionnement haut de gamme, les prix des produits Diesel sont élevés. Renzo Rosso a toujours expliqué que « je vends de beaux jeans, et un beau jean, c'est cher… ». Ainsi le prix d'un Diesel usé et délavé tourne autour de 160 € soit deux fois plus cher qu'un Lévi's. Et ce prix peut monter jusqu'à 350 € pour une série limitée. Il est important de préciser, pour justifier ce positionnement prix, que Diesel ne vend pas simplement des produits. Son équipe de stylistes est en passe de

FAIBLESSES Filiale d'un groupe puissant (Famille Mulliez) Notoriété à construire dans certaines régions Distribution cross canal maitrisé (Click & Mortard) Budget publi-promotionnel modeste Positionnement Mass Market Développement commercial par opportunités Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez sur la filiale Expansion

magasin de prêt à porter spécialisé dans la vente de jeans de marques. Cette entreprise est récente, elle a été ouverte en décembre 2008.C’est une S.A.R.L au capital de 10 000 euros dans un réseau intégré (siège social à Brives). Il y a également 3 autres Territoire Jean’s, tous sont dirigés par le même directeur. Il n’y a cependant pas de centrale d’achat commune. Elle possède une surface de vente de 400m² et compte 7 salariés. L’unité commercial est ouverte du lundi au vendredi de 9h30 à 12h30 et

3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de

des Cotonniers pour passer un entretien à Saint Germain des Prés dans le 6ème arrondissement de Paris. Lors de mon entretien, j’ai dû choisir un vêtement et essayer de la lui vendre, cet étape s’étant bien déroulé, elle a ainsi répondu favorablement à ma demande. Désireux de travailler dans le secteur du luxe et dans le prêt-à-porter, ce stage chez Comptoir des Cotonniers représentait une belle opportunité pour moi de découvrir le milieu haut de gamme qui m’était jusque-là complètement inconnue

Module 4 La construction du produit 4.3 La construction de gamme dans le cas d’un point de vente de détail Tout enseigne doit justifier son existence sur le marché (sa mission), elle doit exprimer des partis pris, donc des arbitrages et des abandons. Elle doit aussi définir la position relative qu’elle souhaite occuper dans l’esprit du client par rapport aux concurrents (son positionnement). La gamme de produits est pertinente si elle est cohérente avec toutes les composantes du positionnement commercial