Pret A Porter Haut De Gamme

avec une valise de robes de jersey. Deux ans plus tard, elle a créé la robe portefeuille, qui est venue symboliser la puissance et l'indépendance pour une génération entière de femmes. Avant 1976, elle avait vendu plus d'un million des robes et a été représentée sur la couverture de Newsweek. En 1997 Diane a relancé sa robe iconique. DVF s'est étendu à une collection de prêt à porter et des accessoires incluant des chaussures, des sacs à main, de petits articles en cuir, des écharpes et des bijoux

New York se situe au 81 rue du Général de Gaulle 95880 Enghien-les-Bains. C’est un magasin de prêt-à-porter masculin multimarques. Le magasin a été créé en 1970 par Monsieur Girard. Il y a deux salariés et 5 apprentis. La forme juridique est une SARL. C’est un commerce traditionnel indépendant. * Zone de chalandise : Du fait de son implantation géographique et de sa notoriété, le magasin New York a une zone de chalandise d’environ 26 km avec une zone primaire comprenant la ville d’Enghien et

2007. Une création revient à au moins 300 000 euros. Depuis le 1er janvier 2008, le code nACE est le 47.77Z. La bijouterie-joaillerie haut de gamme Bien qu’intimement liées, la joaillerie se distingue de la bijouterie par un travail plus complexe et approfondi sur les pierres et les métaux. La bijouterie-joaillerie française jouit d’une image de prestige à l’étranger : en 2006, un milliard d’euros, soit près de 40% du chiffre d’affaires de la profession, a été réalisé à l’exportation. L’activité

du marché du prêt-à-porter français. Il a affiché, en 2011, une belle progression. De janvier à septembre 2011, les ventes d’accessoires ont augmenté de + 3,7 % (+ 3 ,5 % pour la vente à distance, + 6,1 % pour les chaînes spécialisées dans l’habillement et + 9,8 % pour les hypermarchés). Hors chaussures, le secteur des accessoires a augmenté de 4,9 %, dont 4,2 % pour les sacs et la maroquinerie (ceintures...) par rapport à 2010. Si la grande distribution (hyper et supermarchés) a réalisé dans

Le marché du prêt-à-porter masculin 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre Définition du marché : La structure du marché  Evaluation de la taille du marché La segmentation du marché Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature

stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements 23 A. La Matrice

………………………………………………..………… .12 1- Tendances du marché (PESTEL).………………………………………………………..…………….13 2- Description du marché du prêt à porter……….………………………………..……………..16 3- Les différentes offres du prêt à porter au Maroc……….……………………..…………17 3.1- Prêt à porter moderne……….……………………………………………………….……..…………17 3.2- Prêt à porter traditionnel……….……………………………………….………………..…………21 3.3- Prêt à porter alliant les aspects modernes et traditionnels……….…….……21 4- Analyse du Macroenvironnement……….………………………………………….

de la mode de grande diffusion. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements à la mode pour un public cible entre 20 et 40 ans. Zara vise le marché global de la mode de grande diffusion. Sa stratégie est la domination par les coûts, et la différenciation. D’une part Zara mise sur la nouveauté, les modèles sont introduits en magasins toutes les semaines, et l’entreprise met l’accent sur sa marque. Ces éléments font penser à une stratégie de différenciation. D’autre part, même

plafonds. Elle vend ses propres produits mais aussi des ventilateurs d'autres marques (GLOBAL, FANTASIA, WESTINGHOUSE). La gamme commercialisée est large et les produits proposés d'un excellent rapport qualité/prix. La distribution se faisait jusqu'ici par l'intermédiaire de grossistes indépendants et d'un site Internet sur lequel ASTRA commercialise la totalité de sa gamme de produits. Le siège de l'entreprise et l'usine de production se situent en région lyonnaise mais, grâce aux 15 commerciaux

I. Le contexte organisationnel : 1) Descriptif de groupe et du réseau A. Présentation Commerciale Lieu de stage : Etam lingerie 121 avenue de l’Europe Centre commercial Auchan Leers 59115 Leers La marque, Etam lingerie s’adresse à une clientèle au style classique, décontracté et chic. Leurs produits sont de moyenne gamme. B. Historique  En 1916, Max Lindemann ouvre sa première boutique de bas à Berlin, en Allemagne. La marque Etam est née. Avec plus de 4 600 points de vente dans