Pret A Porter Haut De Gamme

[pic] [pic] [pic] Projet Personnel et Professionnel Rapport de stage secteur d'activité: prêt à porter entreprise: Blue Box Nom: XXXX Prénom: XXXX Groupe: G4 Année: 2010-2011 Maître de stage: M. XXXX Tuteur de stage: Date de remise: 10/02/2011 sources: http://www.observatoire-eperformance.com/fr/pret-a-porter-pourquoi http://librapport.org/getpdf.php?get=415&id=17&pagename=FILE:download/document%20view www.icheccampus

ANALYSE Histoire de Petit Bateau Petit bateau a été crée en 1893 et fabriquait des caleçons longs pour hommes, des gilets et des maillots de corps en jersey de coton. En 1918, le fils du fondateur coupe les jambes du caleçon et créa la Culotte Petit Bateau. Le nom de cette culotte devînt une marque déposée en 1920. La marque s'impose comme leader sur le marché pendant plusieurs décennies et doit son succès à une série d'innovations comme la petite culotte, la bouclette éponge des pyjamas

Sommaire I. Présentation de l'entreprise a. Historique et dates clés …............................................................................................. 2 b. Le concept Camaïeu …................................................................................................. 3 c. Contexte local …........................................................................................................... 3 d. Camaïeu dans le contexte de son réseau …...................................

La crise a-t-elle profité ou a-t-elle nuit à l’industrie du luxe ? [pic] SESSION 2011-2012 Lycée Ste Ursule – 26 rue Emile Zola 37009 TOURS Cedex [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 à 4 QU’EST-CE QUE LE LUXE ? page 5 à 15 a) Comment le définir page 5 à 9 b) Une industrie pas comme les autres page 10 à 12 c) Le client des produits de luxe page 13 à 15 LE LUXE FACE A LA CRISE page 16 à 24 a) Le luxe ne se sent pas menacé page 16 à 17 b)

II. Segmentation - 3 - A. Vin bas de gamme: « premium » - 3 - B. Vin moyen de gamme : « super premium » - 4 - C. Vin haut de gamme :  «ultra premium » - 4 - III. Les facteurs clés de succès - 5 - A. Vin bas de gamme : « premium » - 5 - B. Vin moyen de gamme : « super premium » - 5 - C. Vin haut de gamme - 5 - IV. Matrice des systèmes concurrentiels - 5 - A. Vin bas de gamme : « premium » - 5 - B. Vin moyen de gamme : « super premium » - 6 - C. Vin haut de gamme : « ultra premium » - 7

5……………………………………...……....……..P 14 Etape 6……………………………..…………….…..……P 16 I/ Les éléments à améliorés/optimisés………………..…..P 16 II/ Nos recommandations……………………………..…..P 17 A) Le marketing Mix de Darjeeling………………………….....P 17 B) Nos recommandations en fonction du marketing mix……....P 20 C) Nos recommandations outre les 4 P………………..………..P 22 Table des Annexes…………………………………..…….P 25 ETAPE 1 « Choisir un point de vente à étudier » Le point de vente que nous avons choisi est Darjeeling, qui est

des vêtements de sport est très segmenté. En effet, les entreprises du secteur sont face à une variété très étendue de besoins. Notre analyse des publicités nous a permis de relever des critères de nature géographique, sociodémographique, psychographique, et comportementale. Adidas :: Adidas est la marque de sport de référence, incontournable lors des grands tournois. Depuis quelques années, la marque a réhabilité le sportswear comme LE style vestimentaire par excellence. De ce fait, la segmentation

INTRODUCTION Dans le cadre de ma première année, j’ai réalisé un stage au sein de l’entreprise Eram à Avignon dans la zone commercial Cap sud. Pour trouver ce stage, ce fut compliqué. J’ai postulé à plusieurs endroit dans les banques notamment mais elles m’ont toutes refusé. Je me suis donc tourné vers le prêt-à-porter et la vente de chaussure : Jules, et Eram. Les deux m’ont fait bon accueil, à partir du moment où j’ai expliqué que j’étais en première année de DUT technique de commercialisation

5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie 6 : Parties complémentaires 23 1) Gestion du personnel 23 2) Négociation 23 3) Le concept de shop in the shop relation avec Beauty success: 23 Conclusion : 25 ANNEXES 26 Remerciements Tout d’abord nous tenons à remercier Mr

groupe Inditex, qui a su s’implanter à l’international de manière rapide et efficace, est aujourd’hui présent dans 76 pays, avec 4705 points de vente. Cet essor est illustré par ZARA, une des marques leader du groupe. Les raisons de cette expansion sont diverses. Le groupe possède un grand nombre de marques variées, de sorte à atteindre et conquérir des cibles différentes. En effet, malgré les différences culturelles, la mode reste une valeur présente dans chaque pays, ce qu’Inditex a su intégrer dans