Pret A Porter Haut De Gamme

paramètre temps -le décideur : Personnellement en se référant à la qualité et aussi à la marque, le prix, et même le modèle. -l’acheteur : moi-même. -l’utilisation : moi et tout mon entourage familier. Exercice 2- La gestion de la gamme Gamme courte / gamme longue : avantages / inconvénients |Type de gamme |A vantages |Inconvenient | |Gamme courte |1- Meilleure connaissance :

projet 2 II. Notre équipe 2 III. Notre concept 2 IV. Le marché 4 V. Actions commerciales et plan de communication 6 VI. Plan de financement 7 I. Notre projet « Le Temps d’une Soirée » Nous souhaitons ouvrir une boutique de location de tenues haut de gamme pour plusieurs jours dans le centre de Nantes. Nous nous sommes inspirées d’un projet créé lors de notre module de Méthodes d’Enquêtes en première année de DUT. II. Notre équipe Nous sommes 4 étudiantes dynamiques et créatives. Nous nous sommes

les domaines du marketing à l’échelle internationale et de l’ingénierie commerciale. Dans le cadre de la réalisation de ce mémoire il m’a été imposer d’aborder les aspects commercial et marketing dans leurs ensemble, Portant un intérêt particulier au métier de l’accessoire , de la bijouterie et de la mode lil était pour moi évident de réalisé mon stage au sein d’une société de ce domaine d’activité afin découvrir les coulisse de ce milieu « stasser » qui m’était à ce jour inconnu , j’ai donc

volatile, rester fidèle à une marque n’est pas l’objectif du consommateur. Les deux choses importantes aux yeux du client sont l’esthétique et le prix : peu importe qui le propose, tant que cela lui plaît et que le prix est raisonnable, alors il achète. Le textile est un secteur hyper concurrentiel. On peut qualifier la concurrence de double : celle des produits basiques venant des pays de production à bas coûts et celle d’entreprises mondiales sur des produits de gamme supérieure. De plus, la concurrence

fondamental Les produits de luxe et le comportement des consommateurs Introduction : Le luxe vient du mot latin « luxus », qui a pour objectif de « pousser de travers », « pousser avec excès », pour devenir « excès en général ». Le luxe vise « l’excellence, la perfection, le superflu, les meilleurs produits, les meilleurs créateurs ». Le luxe a la particularité de de ne pas se déprécié et existe dans plusieurs domaines tels que la bijouterie, l’automobile, la haute couture et la parfumerie

supports (à insérer en annexe ou à utiliser pour la soutenance) | Pages | 1re partie Positionnement de l’entreprise | * Organigramme * Zone de chalandise * Plan du magasin | 1 à 4 | 2e partie dossier mercatique | * Photo d’un produit | 5 à 14 | 3e partie origine et stratégie de l’action | | 15 à 16 | 4e partie présentation de l’action | * Photo de l’emplacement | 17 à 22 | 5e partie Déroulement de l’action | * Photo d’un produit pour un argumentaire | 22 à 30 | 6e

la qualité du service proposé par l’entreprise Sandro. Avant cela nous avons souhaité étudier l’enseigne pour orienter nos recherches de façon pertinente. La marque Sandro a été crée en 1984 pas Evelyne Chetrite et appartient aujourd’hui au groupe SMCP (Sandro, Maje, Claudit Pierlot). Il s’agit d’une marque de prêt à porter féminin et masculin (depuis 2003) qui connaît une tendance favorable avec un chiffre d’affaires de 104 259 800,00 € en 2013 et une clientèle toujours plus grande et largement

Cotonniers est une marque de prêt-à-porter féminin française créée en 1995 par Tony Elicha. En 1997 la marque se différencie par une cible de clientèle spécifique Les « mères filles »La marque de fabrique de Comptoir des Cotonniers qui mélange l'authenticité avec une pointe d'originalité. Comptoir des Cotonniers se situe exactement entre un style qui mélange les tendances actuelles à une simplicité constante. Les couleurs sont souvent délayées, plutôt douces et dans la même gamme. La marque est aujourd’hui

Luxe dior : Dior possède image puissante et cohérente. Depuis sa création, la maison a axé sa stratégie sur l’innovation constante et une communication très ciblé. * Ainsi la stratégie d’innovation se situe avant tout à un niveau créatif. * son identité sur la personnalité artistique et créative de ses créateurs. * propose régulièrement le lancement de nouveaux produits notamment des parfums, cosmétiques ou accessoires afin d’assurer un renouvellement constant de l’offre et de garantir

internationale de vêtements et d’accessoires jeunes, avec des produits haut de gamme à un prix abordable, au look jeune et élégant. Le groupe exploite dans le monde entier plus de 800 magasins détaillants autogérés et distribue ses produits via plus de 14 000 points de vente grossistes. Cet ensemble représente une surface de vente totale de plus de 1,1 million de m² dans plus de 40 pays. Esprit concède une licence pour son logo à des tiers qui proposent des produits de même type et de la même qualité