Prêt-à-porter

le pays qui l’a vu naître, qu’à l’étranger où la notoriété de la marque n’est plus à démontrer. Si tout le monde s’accorde aujourd’hui à dire que Paris est la capitale de la mode est du luxe, c’est sans doute en partie grâce au talent du créateur français Christian Dior et aux stratégies qu’il a su employer pour développer son entreprise. En effet, de la date de sa création en 1947 à nos jours, l’ascension a été fulgurante, si bien qu’on peut aujourd’hui compter la marque comme l’une des plus

importantes marque de prêt-à-porter Française, de dimension internationale (leader du prêt a porter homme masculin en France) fondée par Maurice GROSMAN en 1985 et développée par ses deux fils Marc Grosman (administrateur d'Altadis, Calvin Klein et Bata...) et Laurent Grosman. Avec plus de 200 boutiques en France Celio est depuis des années l'une des marques préférées des adolescents et senior : sans faire trop Fashion ni coincé, on a tout pour s'habiller tendance. Celio s'adresse à tous les hommes en

la top britannique s’affirme pour le Printemps-été 2014, et sublime la collection ! Cette nouvelle, prévue pour février, a de quoi nous donner envie d’être vite en 2014 ! Euphorie générale chez Eleven Paris : c’est officiel, Kate Moss sera leur égérie pour le printemps-été 2014 ! Celle qui a contribué à la notoriété de la marque en apparaissant, sous la forme d’une sérigraphie à moustache, sur tous les tee-shirts des parisiens en sera désormais l’emblème ! Après avoir enchaîné des contrats chez Burberry

Partie 3. Les orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la

Les concept-stores sont des espaces de vente où la gestuelle créative architecturale et spatiale offre à l’enseigne toute sa représentativité et sa notoriété. Le concept architectural y est essentiel. Contrairement aux chaînes de magasins qui se dupliquent à travers le monde, ces lieux de vente sont des magasins uniques. Les concept-stores peuvent présenter plusieurs marques (multimarques) ou être les magasins phares d’une marque en particulier (« flagship-stores »). Ces derniers sont

processus du système du management interculturel Conclusion Face à une mondialisation accrue, et le besoin continu de diversifier ses marchés et s’internationaliser , le géant du textile a choisi de partir à la conquête du marché indien , pour cela une alliance a été créée entre le groupe espagnol Inditex, propriétaire de la marque Zara et le groupe indien Tata  afin d’aider l’entreprise Zara à conquérir facilement le marché indien à travers l’ouverture de plusieurs boutiques dans différentes villes

RETAILING lors de ma seconde année de formation. Plusieurs dossiers m’ont été confiés avec diverses tâches qui m’ont été demandées d’effectuer. Comment se présente de telles entreprises, comment s’organisent t-elles et qu’elles sont les tâches à effectuer en tant que comptable et que j’ai pu moi-même réaliser? Dans ce dossier, je présenterai successivement l'organisation des entreprises, leur système d'information comptable, puis les tâches que j'ai réalisées au sein de ces entreprises.

milieu complexe. J'ai actuellement un emploi en alternance au Printemps de Rouen. Ma formation durera 1 an. Cette entreprise commerciale de vente de prêt-à-porter, accessoires de mode et parfumerie comporte 240 salariés. Celle-ci fait partie du "Groupe Printemps" riche de 16 magasins dont un à l’étranger. Le siège social se situe à Paris. Je suis intégrée dans le service Ressource Humaines. Nous y sommes 3 collaborateurs : la responsable des ressources humaines, l’assistante RH et moi-même

iegrConcurrents | Okaïdi-Obaïbi | Du Pareil Au Même | La Compagnie des Petits | Tape à l’Œil | Appartenance ou non à un réseau | Oui : ID Group | Oui : H Partners | Non aucun. | Oui : Groupe Mulliez | Nombre de magasins | 1 100 magasins dans 67 pays dont 360 en France. | 450 magasins dans 26 pays dont 156 en France. | 200 magasins à travers le monde dont 120 en France. | 250 magasins à travers le monde dont 120 en France. | Type de point de vente | Grande Surface Spécialisée | Grande Surface

le nom de Chanel, est une maison de haute couture française fondée par Gabrielle Chanel dite « Coco Chanel ». L'entreprise appartient aujourd'hui à Alain Wertheimer et Gérard Wertheimer, 8e fortune de France en 2010 avec 4,5 milliards d'euros1, les petits-fils de l'associé de Coco Chanel, Pierre Wertheimer. Le chiffre d'affaires de l'entreprise s'élevait à près de 1,8 milliard d'euros en 2011. La marque Chanel, La marque française la plus réputé du marché du luxe, est représentative des changements