PricewaterhouseCoopers

Vuibert, 2004 5ème édition.  Thomas J.L.; « ERP et progiciels intégrés »; édition DUNOD; Paris 1999.  Wacheux F.; « Méthode qualitatives et recherche en gestion » ; édition Economica ; 1996. Articles et revues:  Jean Philippe Ricard (PricewaterhouseCoopers) : « L’efficacité des systèmes d’information : une affaire d’intégration » ; Luxemburger Wort, 10 mai 2002.  Manuel des procedures de la RAMSA.  Manuel des utilisateurs du Up Manager Vectis. Année Universitaire : 2009/2010 Brahim BIKICH

répercussions lors du transport mais également de créer des emballages biodégradables lorsque cela était possible. Si cette ligne directrice est toujours suivie, aujourd’hui la tâche est élargie ; le groupe a mené en 2007 en commun avec l’ADEME, PricewaterhouseCoopers (PwC) et Havas Media France, un projet « d’éco-publicité ». Pour la première fois, un outil a été créé pour mesurer l’impact des campagnes publicitaires sur l’environnement. Plusieurs critères sont pris en compte : impact de la production

consommation. Quel est son poids économique ? Son efficacité ? Cette dernière n'est pas si facile à mesurer. Poids économique[modifier] En 2006, dans un rapport intitulé Prévisions 2006-2010 pour le secteur des loisirs et des médias[21] PricewaterhouseCoopers, estime les dépenses publicitaires mondiales à 385 milliards de dollars US. Ce cabinet comptable évalue à 500 milliards de dollars US son poids pour 2010. En 2000, année faste en raison de l'avènement de nouveaux produits technologiques, les

et 2019à le produit pourra donc trouver une place sur ce marché d’ici 4 à 9 ans. Le ministère de l’environnement allemand (BMU) estime que la parité réseau sera atteinte en 2013 en Allemagne contre 2015 en France selon l'analyse du cabinet PricewaterhouseCoopers. À cette date, le tarif d'achat ne sera plus nécessaire. Source:http://www.actu-environnement.com/ae/news/tarif_achat_photovoltaique_allemagne-10210.php4 En 2020 ENERPLAN prévoit 13,4GWc d’énergie photovoltaïque en se basant uniquement

IFAC: www.ifac.org IOSCO: www.iosco.org OCDE: www.ocde.org SEC: www.sec.gov Union Européenne: www.europa.eu.int * Les cabinets d’audit DELOITTE & TOUCHE : www.deloitte.com ERNST & YOUNG : www.ey.com KPMG : www.kpmg.com PRICEWATERHOUSECOOPERS : www.pwcglobal.com * Exemples d’entreprises ayant adopté le référentiel IFRS ARCELOR : www.arcelor.com BONGRAIN : www.bongrain.com GBL : www.gbl.be NESTLE : www.nestle.com Annexes Amendements d’autres positions officielles

luxe : La Chine est le marché à plus forte croissance pour l'industrie du luxe et devrait être le numéro un d'ici 2015 (devant les USA) pour tous ses produits - cosmétiques, sacs, montres, chaussures et vêtements - selon des consultants de PriceWaterhouseCoopers. Les Chinois devraient dépenser 15,6 milliards de dollars en produits de luxe cette année, soit une hausse de 20% par rapport à l'an dernier, avec 40% de leurs achats effectués en Chine, a indiqué à l'AFP Shaun Rein, directeur général à

analyse terrain. Enfin la dernière partie réalise un audit complet de l'ensemble des données insérées dans le modèle d'analyse. Le management des risques de l'entreprise : cadre de référence, techniques d'application : COSO II report / IFACI ; PricewaterhouseCooper et Landwell & associés Paris : Ed. d'Organisation, 2005. - XX-338 p. : ill. en n& b ; 25 cm. - (Références), Bibliogr. p. 329-331 Propose un référentiel qui définit le dispositif de gestion des risques, en décrit les principes et les concepts

où l'énergie photovoltaïque devient rentable sans aides est visualisé dans la carte ci-dessous pour 2010, 2015, 2020 et 2030. Estimation de la parité réseau pour le PV en Europe Source : EPIA 2008, Solar Generation V-2008, Premier Rapport PricewaterhouseCoopers • L’Etat de la Filière Photovoltaïque en France, Mars 2009 Suivant les scénarios, l'énergie photovoltaïque devrait donc être rentable sur l’ensemble de la France en 2020, et sur le littoral méditerranéen avant 2015. Potentiel de production

dans ces conditions, réussir le défi de l’articulation entre les sphères privées et professionnelles ? Des entreprises proposent des stratégies « family-friendly » : Fleury Michon favorise le congé parental allongé, IBM le télétravail, PricewaterhouseCoopers les services à domicile...1 Toutefois, ces pratiques restent encore rares, notamment dans les PME. Le cas des couples à double carrière est particulièrement révélateur de cette question. Il s’agit de couples dont chacun des partenaires

mais aussi pour ne pas mettre en danger sa perspective européenne, la nouvelle Europe n’avait qu’une possibilité : essayer d’emprunter sur le marché international des capitaux en payant des primes supplémentaires aux investisseurs.16 Selon la PricewaterhouseCoopers (PwC), le montant des IDE a diminué de 50% en 2009 dans la région des PECO (Pays d’Europe Centrale et Orientale) et le secteur de l’immobilier a chuté de 71%, ce qui représentait un quart de tous les investissements dans cette région. La PwC