Principales étapes Du Developpement De La Bmci

ce mouvement de modernisation à été engagé en réponse a un contexte léthargique qui ne permettait pas au système de remplir sa fonction principale à savoir une répartition efficace  des ressources. Pour comprendre la physionomie actuelle de notre secteur bancaire il nous parait nécessaire de faire un bref historique du S.B.M on nous arrêtant sur les grandes étapes qu’a marqué la structure du paysage bancaire et financière national. D’autre part on va présenter l’évolution et l’organisation des trois

axe majeur des réformes entreprises concerne le système financier qui s’inscrit également dans la mouvance des politiques menées sur le plan économique. On ne soulignera jamais assez l’importance des problèmes monétaires et financiers dans le développement des économies, dans leur stabilité macro-économique et leurs perspectives d’avenir. Au niveau mondial, plusieurs réformes de libéralisation monétaire et financière ont été entreprises. Ces réformes avaient pour objectif d’éliminer la répression

Section 1 - Groupe Banque Populaire : Leader du marché des MRE…….…......16 Section 2 - Attijariwafa bank : Concurrent direct de la Banque populaire…….18 Section 3 - BMCI, Crédit du Maroc, BMCE : Des banques moins présentes…...20 Section 4 – Cas SGMB………………………………………………..…….………21 Deuxième partie – Stratégie de développement Chapitre I-Etude qualitative et quantitative ………………….….……………………...28 Section 1- Etude qualitative………………………………………………………..28 Section 2- Etude quantitative……………………………………

en deux étapes: une première partie comportera la description des principaux acteurs intervenant sur ce marché, une seconde, les mécanismes qui le régissent. I. L’organisation du système bancaire marocain Le système bancaire marocain s'organise autour d'autorités de tutelle telles que le Ministère des finances et Bank Al Maghrib, d'organes de consultation et de coordination et d'établissements de crédit. I.1 Le Ministère des Finances : Au niveau du marché monétaire, les deux principales fonctions

: Equipe du projet………………..…………….............................................p09 Tableau 1.3 : Planification des tâches du projet………………........................................p10 Tableau 4.1 : Etapes de déploiement du projet.....…...………..........................................p45 TableauB.1 : Les étapes de ASAP…..……………..........................................................pB3 Projet de Fin d’Etudes Génie Informatique/ Technologies de l’Information LISTE DES FIGURES : Figure 1.1

pour le Développement International). Elle a été préparée dans le cadre du programme d’amélioration du climat des affaires au Maroc, mise en œuvre par DAI. Les nantissements : Leviers de l’accès au crédit pour l’entreprise marocaine ? Amélioration du Climat des Affaires au Maroc Improving the Business Climate in Morocco Rapport du Programme Les opinions de l'auteur exprimées dans cette publication ne reflètent pas nécessairement celles de l'Agence américaine pour le développement international

discours du Trône du 18 novembre 1959, la création de six institutions financières pour répondre aux exigences de l’économie nationale au lendemain de l’indépendance . Depuis lors , le rôle efficient du système financier dans le financement du développement économique s’est confirmé de manière éloquente . L’expérience du système financier marocain a démontré sa capacité d’adaptation , puisque le contexte protectionniste dans lequel il a été établi , ne l’a pas empêché d’assumer sa mission

.............. 2.2. Environnement de la société .................................... 2.3. Organigramme du groupe....................................... 2.4. Organigramme de RICHBOND................................ 3. Les principales activités de RICHBOND............................ 3.1. La mousse.......................................................... 3.2. Le Matelas.......................................................... 3.3. L’extrusion..........

Contexte général Les deux enquêtes de défection et de fidélisation se sont déroulées dans le cadre de mon stage d'application au sein du siège d'Attijari wafa bank, plus exactement dans la banque de financement et de l'entreprise BFE à l'entité Développement PME et Marketing. Ces études se sont étalées sur une période de deux mois en collaboration avec les services Marketing produits et Marketing Etudes, sous la haute responsabilité de M. Issam Maghnouj - responsable marketing - et la coopération

Filiales : LAFARGE CEMENTOS-CRAVEL MAROC-LAFARGE BETON DIRIGEANT : Président : M. Mohammed Kabbaj Adm. Directeur Général : pierre damnon PRINCIPAUX ACTIONNAIRES : Lafarge Maroc : 69.4% CDG : 8.2% BID : 5.5%