Principales étapes Du Developpement De La Bmci

La modernisation de la gestion et du réseau. ← La dynamisation des ressources humaines. ← La poursuite de l’intégration des nouvelles technologies. ← La diversification de la gamme des prestations financières. ← Le développement des partenaires. ← Au niveau national BAM est représenté actuellement par une Direction Régionale dont celle de Settat. ← La Direction Régionale de BAM

Master finance et économétrie appliquées Fès Préparé par Issa Habou, présenté à Mme Amina Haoudi LA STRUCTURE DU SYSTEME BANCAIRE ET LES PRINCIPAUX ASPECTS DE LA GESTION D’UNE BANQUE AU MAROC Année universitaire 2010/2011 1 Master finance et économétrie appliquées Fès Introduction Le fonctionnement de la banque dans tout les pays du monde est sujet de l’environnement économique qui le caractérise. Selon les stades d’évolution, le système bancaire montre le poids de la finance et

Filiales : LAFARGE CEMENTOS-CRAVEL MAROC-LAFARGE BETON Président : M. Mohammed Kabbaj Adm. Directeur Général : pierre damnon PRINCIPAUX ACTIONNAIRES : Lafarge Maroc : 69.4% CDG : 8.2% BID

Contexte général Les deux enquêtes de défection et de fidélisation se sont déroulées dans le cadre de mon stage d'application au sein du siège d'Attijari wafa bank, plus exactement dans la banque de financement et de l'entreprise BFE à l'entité Développement PME et Marketing. Ces études se sont étalées sur une période de deux mois en collaboration avec les services Marketing produits et Marketing Etudes, sous la haute responsabilité de M. Issam Maghnouj - responsable marketing - et la coopération

1/ Données historiques ………………….……………...……….….. 03 2/ La réforme du 6 juillet 1993………………………………….….. 04 II- Structure du système bancaire marocain 1/ Les principaux opérateurs …………….……………………….... 05 2/ Chiffres clés du secteur bancaire marocain………………..…….. 06 III- Le cadre réglementaire 1/ Les principaux apports de la nouvelle loi bancaire ………….….. 09 2/ Le dispositif comptable ……………………………...……….….. 13 3/ Le dispositif prudentiel………….….……………………..….….. 14 4/

à la problématique posée avec une éventuelle ouverture du sujet. Page 8 sur 113 Introduction La gestion de portefeuille a connu, ces dernières années un développement intense. Alors que pendant des années, la gestion d’actifs était considérée comme une activité marginale, elle apparaît aujourd’hui comme un axe clé du développement de l’industrie financière. Depuis la moitié du XIXe siècle et surtout à partir du début du XXe siècle et jusqu’à aujourd’hui la théorie financière a eu, en effet

Contexte général Les deux enquêtes de défection et de fidélisation se sont déroulées dans le cadre de mon stage d'application au sein du siège d'Attijari wafa bank, plus exactement dans la banque de financement et de l'entreprise BFE à l'entité Développement PME et Marketing. Ces études se sont étalées sur une période de deux mois en collaboration avec les services Marketing produits et Marketing Etudes, sous la haute responsabilité de M. Issam Maghnouj - responsable marketing - et la coopération de

économiques qui ne font pas partie des deux autres, essentiellement des services. Par exemple, le conseil, l’assurance, l'enseignement, la grande distribution, le tourisme font partie du secteur tertiaire.Marjane Maroc Télécom, Méditel, Inwi BMCE, BMCI, AWB, BCP3Classification par statut juridiqueCritèreType d’entrepriseExemplesType de propriétéL’Etat est unique actionnaireCDG, BKAM RAM, Marsa Maroc Poste MarocL’Etat détient majoritairement le capital (à plus de 50%)Crédit Agricole BCPL’Etat détient

du stage.....................................................26 Conclusion…………………….......................................27 Webiographie....................................................................28 Remerciement Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très

Activité de MEDIACO MAROC ....................................................................................... 41 5. Organisation de MEDIACO MAROC .............................................................................. 51 6. Stratégie de développement................................................................................................ 55 V – SITUATION FINANCIERE ............................................................................................... 56 1. Présentation et analyse