Principales étapes Du Developpement De La Bmci

Bank Al Maghrib ------------------------------------------------- BCP : Banque Centrale Populaire ------------------------------------------------- BMCE : Banque Marocaine du Commerce Extérieur ------------------------------------------------- BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie ------------------------------------------------- CBOE : Chicago Board Options Exchange ------------------------------------------------- CME : Chicago Mercantile Exchange -------------------------------------------------

de la loi, de la décentralisation et de la participation de la communauté » (Banque Mondiale, 2005). En effet, dès 1970, le Maroc a amorcé des réformes en matière de libéralisation politique et s’est également engagé dans un vaste programme de développement. La crise économique de 1983 a conduit l’économie marocaine à intensifier ses réformes en matière d’ouverture commerciale et financière notamment. Depuis le début des années 1990, la situation économique et financière du Maroc est relativement

juridique pour les produits structurés.  Obligations :  Obligations ordinaires : Titres de créances qui engagent l’émetteur à payer un coupon et à rembourser le montant de l’emprunt (appelé le principal). Le coupon peut être fixe, variable ou révisable; au Maroc il est en général versé annuellement. Le principal est soit remboursé en totalité à maturité pour les obligations « in fine », soit par séries égales ou annuités constantes pour les obligations amortissables.  Obligations subordonnées : Obligations

L’analyse de la cohérence des résultats avec les objectifs stratégiques du projet de fusion ........139 Chapitre 5. Recommandations pour le pilotage du changement au sein d’Attijariwafa bank ................................149 Section 1. Les axes de développement .........................................................................................................149 Section 2. Les leviers stratégiques dans la réussite du changement au sein d’Attijariwafa bank ................151 CONCLUSION GENERALE

Chambre Disponible) Revenu Moyen par Chambre Résident Marocain à l’Etranger Résultat Net Part du Groupe Return On Capital Employed : rentabilité des capitaux employés Return On Equity : rentabilité des fonds propres Société Anonyme Société de Développement Hôtelier de Casablanca Société d’Investissement et d’Expansion Touristique Société d’Investissement à Capital Variable Taux de Croissance Annuel Moyen Touristes étrangers Tanger Méditerranée Special Agency Taux d’Occupation Toutes Taxes Comprises

II.3 Techniques de sélection ………………………………..………106 III. Stimulation des ressources humaines ……………………………108 III.1 Rémunération ………………………………………………108 III.2 Avantages sociaux …………………………………………113 IV- La stratégie de développement des ressources humaines ………...117 IV.1 La formation initiale………………………………………117 IV.2 La formation continue ……………………………………118 IV.3 Les plans de carrière………………………………………119 Conclusion ……………………………………………………121

Potentiel de gain plafonnéDes garanties peuvent être exigées | Couverture imparfaite | Rapprochement au cas du Maroc 1/ Spécificités: L'instauration d'un marché des changes au Maroc en 1996 constitue incontestablement une des principales manifestations concrètes de l'intégration de l'économie Marocaine dans le circuit de la mondialisation et de la globalisation financière. Finit le temps où les banques se limitaient à jouer un rôle de " Boîte à lettres " entre leurs clients

désengager fortement des circuits existants. C’est la naissance du marché hypothécaire sur le même exemple que celui des Etats Unis ou de l’Allemagne. Ce marché a développé largement l’idée de crédit immobilier bancaire. Cependant dés 72 avec le développement de l’épargne et les prêts conventionnés, les banques se détournent du marché hypothécaire et une mission en 1985 est diligenté pour reformer ce marché qui périclite. Création en 1985 du CRH (Caisse de Refinancement Hypothécaire) Cet organisme

interne au maroc 3.1 3.2 3.3 28 Les insuffisances du transport interne .........................................................................................29 La multiplicité des obstacles au développement d’une logistique moderne au Maroc................37 Le manque de ressources pour le développement de la logistique : un exemple, les insuffisances de la formation professionnelle et continue.................................................................................46 CHAPITRE 4 : Les problèmes

interne au maroc 3.1 3.2 3.3 Les insuffisances du transport interne .........................................................................................29 La multiplicité des obstacles au développement d’une logistique moderne au Maroc................37 Le manque de ressources pour le développement de la logistique : un exemple, les insuffisances de la formation professionnelle et continue.................................................................................46 49 CHAPITRE 4 :