Principales étapes Du Developpement De La Bmci

la distribution. Pour un établissement bancaire : « le Marketing est la conception, la mise en œuvre et la réalisation par une banque de tous les moyens et ressources lui permettent de se fixer, et d’atteindre de façon rentable des objectifs de développement cohérent avec les souhaits et besoins de segments de marché préalablement déterminés et sélectionnés »1. Il apparaît évident que le concept Marketing part des besoins du marché afin de satisfaire les clients. Les banques disposent d’une importante

MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION : 2 764 125 000 DIRHAMS PERIODE DE SOUSCRIPTION : DU 12 AU 20 JUIN 2006 Organisme Conseil et Coordinateur Global Chef de file Organismes chargés du placement Membres du syndicat de placement BMCE CAPITAL BOURSE BMCI BOURSE CREDIT DU MAROC CAPITAL ICF AL WASSIT SAFABOURSE SOGEBOURSE UPLINE SECURITIES VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°03/04 du 19 novembre 2004, prise en application de

Président 1 2 3 4 Présentation de la FNPI 7 Charte de déontologie et d’éthique de la FNPI 13 Le label FNPI 16 L’achat d’un bien immobilier au Maroc Les atouts du Maroc 5 3 19 20/21 Acquisition : Mode d’emploi en 3 étapes 25 Étape 1 : Avant l’achat • Introduction 26 • La recherche d’un bien 27 • L’emplacement 29 • La visite 30 • Le promoteur 31 • La qualité 34 • Les précautions 35 • Les garanties 36 • La copropriété 37 Étape 2 : Durant l’achat

que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 13 juin 2011 sous la référence VI/EM/015/2011. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société

contrôle interne et les assurances. Sur quelle base fera- il le choix d'une approche ? Le choix d'une approche parmi celles prévues par le comité doit être uniforme au sein de l'établissement. Le passage d'une approche à une autre est tributaire du développement simultané des systèmes et l'instauration d'un environnement de suivi bien élaboré des risques opérationnels tout en prenant en compte le profil de risque et la complexité des activités. 18 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK EMISSION D’UN EMPRUNT OBLIGATAIRE SUBORDONNE COTE ET NON COTE Montant global de l’émission : 1 200 000 000 Dh Maturité : 10 ans Plafond Nombre de titres Valeur nominale Taux Remboursement du principal Prime de risque Méthode d’allocation Négociabilité des titres Tranche A cotée Tranche B cotée Tranche C non cotée Tranche D non cotée MAD 1 200 000 000 12 000 obligations subordonnées MAD 1 200 000 000 12 000 obligations subordonnées MAD 1 200 000 000

………………………...…………………………… 53 Lignes de financement …………………………………………………………………… 54 1 MOT DE BIENVENUE De part sa position géostratégique, le Maroc représente un passage incontournable entre l’Afrique, l’Europe et le monde arabe. Carrefour du développement et du partenariat économique, il possède plusieurs atouts et s’impose comme une zone productive, dynamique en pleine mutation. Le Maroc peut ainsi, se targuer d’être un des pays où la liberté d’entreprendre fait partie intégrante des objectifs

morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 18 décembre 2008 sous la référence VI/EM/053/2008. ABREVIATIONS AB AGE AGIP AGO ANIC BBL / J BEPI BFR BMCI BP C CA CAF CDG CDM CDVM CEC CIF CMH CRM D (2D/3D) DGA Dh e EBE ENI ENSPM EPCM ERP FIFO FOB GNL GO GOP GPL GPM GWH H2S HDI HT IFP IR IS Kdh Kg Km² KTM KV LAN LCP LSTK M&O M. MAD MDh Mds Md Dh MT Forme juridique suédoise i.e. Société Anonyme Assemblée

voie réglementaire, le sur décision du Conseil de la Banque, le commissaire du gouvernement entendu. Son siège se situe à Rabat et elle établit des succursales ou des agences où elle le juge nécessaire 2. Les banques commerciales nationales Les principales banques marocaines sont :    Bank Al-Maghrib : la banque centrale du Maroc. Attijariwafa bank : premier groupe bancaire maghrébin et troisième à l'échelle africaine. BMCE Bank : deuxième groupe bancaire marocain en termes d'actifs, présent

comptable smefantasia@menara.ma Admission Temporaire Débit Du 1er Janvier au 31 Décembre 5 ENCG Agadir L’optimisation de la logistique de transport : cas de la SMEF SME FANTASIA III - OBJECTIFS STRATEGIQUES DE FANTASIA La mission principale de la Société Marocaine d’Emballages FANTASIA, est d’accompagner les exportateurs des agrumes et primeurs, de la région SOUSS-MASSA en particulier, dans leurs exportations, en leur offrant des emballages en bois qui répondent à leurs exigences en