Principales étapes Du Developpement De La Bmci

chaînes logistiques dans le secteur des fruits et légumes CHAPTIRE 3 : Les multiples défis de la logistique interne au Maroc 3.1 Les insuffisances du transport interne 3.2 La multiplicité des obstacles au développement d’une logistique moderne au Maroc 3.3 Le manque de ressources pour le développement de la logistique : un exemple, les insuffisances de la formation professionnelle et continue CHAPITRE 4 : Les problèmes de la logistique extérieure 4.1 La cartographie des flux 4.2 Les infrastructures 4

---------------------------------------------------------Cycle Supérieur de Gestion – Rabat Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises 2002-2004 ------------------------------------------------------- LES CENTRES D’APPELS : UN NOUVEAU SECTEUR EN PLEIN DEVELOPPEMENT AU MAROC QUELLE OPPORTUNITE POUR MAROC TELECOM ? MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR - Monsieur Lhoucine EL KHILI - Monsieur Abdellatif ZOUHAYR JURY : PRESIDENT : Monsieur Bouzid AZZOUZI Professeur

capital de Maroc Leasing ABREVIATIONS APSF ALM BNDE BSF CBM CBI CDG CDVM CEC CES CGI CIMR CMT CNCE CPM CT Dh Ev. FBCF FCT : Association Professionnelle des Sociétés de Financement : Asset and Liability Management : Banque Nationale pour le Développement Economique : Bon de Sociétés de Financement : Crédit Bail Mobilier : Crédit Bail Immobilier : Caisse de Dépôts et de Gestion : Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières : Comité des établissements de crédit : Créances en souffrance : Code Général

de vue officiel de l’Agence française de Développement. Mai 2000 Analyse macroéconomique, financière et sociale du Maroc DEPARTEMENT DES POLITIQUES ET ETUDES DIVISION DE LA MACROECONOMIE ET DES ETUDES Sarah Marniesse Bertrand Savoye AVERTISSEMENT : les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs et ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence française de Développement. i Remerciements Ce rapport fait suite

Chapitre 2 : Mission d'audit de la Direction des Systèmes d'Information. Section 1 : Organisation et management………………………………………..………………………..……………138 Section 2 : Sécurité………………………………………..…………………………………………………………..……………...148 Section 3 : Etudes et développements………………………………………..……………………..………………..…163 Section 4 : Exploitation informatique………………………………………..……………………………..………………168 Chapitre 3 : Mission d'audit de la Salle des Marchés. Section 1 : Front-Office Trading & ventes………………………………………..….…………………………………175

Le passage aux normes IAS/IFRS …………………………………………………………10 1. Les règles de passage …………………………………………………………10 2. Les problèmes de passage ……………………………………………………11 Section 2 : le contexte marocain 14 Le rôle du gouvernement marocain dans le développement de l’information financière et comptable ……………………………………………………………………………………14 Caractéristiques fondamentales de la norme générale marocaine ………………………14 Les limites de la normalisation marocaine ………………………………………………..18 Les efforts du Maroc

morales faisant appel public à l'épargne tel que modifié et complété, l'original de la présente note d'information a été visé par le CDVM le 28 août 2012 sous la référence VI/EM/031/2012. ABREVIATIONS ABI AGE AGO AWB B2P BAM BCDM BCP BDT BEN BMCE BMCI BMDM BPA BPC BPMC BPMG BPR CAM CDG CDM CDVM CIB CIH CPM DGA DH EC EGAC FCFA FP GBP GNF GPBM IFRS KDH LAN LLD MAD MAI MAMDA MDH MDM Mds Mds DH MRE PME PMI PNB RBE RN SA SFI SMDC UCF USD WAN Atlantic Bank International Assemblée Générale Extraordinaire

le plus d’enjeux pour les marques, des enjeux Branding, d’image de marque et de positionnement. Introduction 2 Plusieurs questions surgissent de nos esprits alors : • Comment se définit donc le digital Content Marketing ? • Quels sont ses principaux objectifs ? • Et quelle valeur apporte-t-il vraiment à une marque ? Pour répondre à toutes ces questions, et dans une logique empirique, nous allons essayer de contextualiser notre problématique à travers la présentation de l’écosystème digital

débiteurs et créditeurs (sauf pour ceux appliqués aux crédits à l’exportation et les crédits à moyen terme accordés aux PME) ; • La diversification des intermédiaires financiers, par la création de 2 nouvelles banques, Bank Al Amal et la Banque de Développement des Collectivités Locales ; • L’adoption de règles prudentielles permettant un contrôle adéquat de l’activité bancaire ; Sans oublier l’adoption de normes internationales, notamment le ratio « Cook » correspondant à la couverture de l’ensemble

conditions Juillet 2010 NATIONS UNIES New York et Genève, 2010 II CNUCED La Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) a été fondée en 1964 en tant qu’organisme intergouvernemental permanent. Elle a pour objectif principal de maximiser les possibilités de commerce, d’investissement et de développement des pays en développement afin de les aider à relever les défis découlant de la mondialisation et à s’intégrer dans l’économie mondiale sur une base équitable.