Principales étapes Du Developpement De La Bmci

es années 90 ont vu l’apparition et le développement des projets CRM (Customer Relationship Management ou Gestion de la Relation Client). Un tiers des entreprises de plus de 500 salariés ont opté pour des logiciels CRM. Les motifs de son adoption sont souvent relatifs à l’obtention d’une meilleure connaissance des clients, une meilleure gestion des coûts et par conséquent la rentabilisation des différents investissements. Le client est la principale source de revenu pour les entreprises. Or

autant concernée que l’entreprise de services. C’est probablement dans cette catégorie, excepté le secteur bancaire, que la fonction d’audit interne a encore le moins pénétré et sans doute parce que la dimension multinationale qui favorise le développement de la fonction, s’est d’abord rencontrée. Dans le secteur industriel. 2- Audit interne Applicable à Toutes les Fonctions Nombreux sont encore ceux qui, lorsqu’on parle de l’audit interne, pensent à la fonction financière et comptable

l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 08 mai 2013 sous la référence n° VI/EM/011/2013. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY

modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 20 juin 2012 sous la référence n° VI/EM/024/2012. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société

d’une banque universelle au service de sa clientèle cherchant à  la fidéliser à travers un ensemble de procédures suivies notamment aux agences par son personnel et ses différents agents de service.      Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l’économie, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage au sein du centre d’affaires Attijariwafa Bank « Istiqlal » de Kénitra, au cours duquel, j’ai pu approcher de plus près les procédures de la banque vis-à-vis sa clientèle et en particulier

israélo-arabe en 1973. Ces événements ont donné naissance à 3 conséquences essentielles : *Le renchérissement du cout des matières premières suite à la raréfaction des hydrocarbures. *L’aggravation des déficits budgétaires de la plupart des pays en développement. *L’accroissement sensible des liquidités monétaires notamment des pétrodollars. Contrairement aux années 1970, les années 1980 se caractérisent par un retour à des politiques monétaires rigoureuses, se traduisant par le contrôle de la masse

Opportunités et conditions 2011 NATIONS UNIES New York et Genève, 2011 II CNUCED La Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) a été fondée en 1964 en tant qu’organisme intergouvernemental permanent. Elle a pour objectif principal de maximiser les possibilités de commerce, d’investissement et de développement des pays en développement afin de les aider à relever les défis découlant de la mondialisation et à s’intégrer dans l’économie mondiale sur une base équitable.

que on ne peu pas faire sur place. I. Fiche technique de la France : Capitale Paris Superficies 551 500 km2 Population 61 476 654 Espérance de vie total 81,18 années Parité du pouvoir d'achat 33850 $ (87 % du PNB/hab.) Indicateur de développement humain 9.5 Constitution République Française Monnaie euro (= 100 cents) Fête national catholiques 90%, musulmans 4%, protestants 2%, juifs 1%. II. Signification du drapeau : Le drapeau français tel que

600 DH. 2, boulevard Moulay Youssef - B.P. 11141 Casablanca, 20 000 - Maroc. 212 22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats de premier plan 13 L’édification d’une plate-forme au service du développement 14 Activité 2004 : sous le signe du rapprochement Banque des Particuliers et Professionnels 02 21 Banque de l’Entreprise 24 Banque d’Investissement 28 Services

proactive du couple risque-rendement est nécessaire. Le risque apparaît ainsi comme étant la pierre maîtresse de l'édifice. L'ignorer revient à courir à une ruine quasi certaine ou à limiter sérieusement ses plus-values. En effet, la différence principale entre un particulier et un professionnel, ou au moins un amateur éclairé, réside probablement dans le rapport au risque. Cela s’explique par le fait que lorsqu'on débute, surtout si le marché est en période haussière, on perçoit très bien